我国行政管理中的领导沟通问题

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2、秽试论我国行政管理中的领导沟通问题【摘要】本文阐述了领导沟通在行政组织中的地位及作用，分析了我国行政组织中领导沟通存在问题及成因，探讨了克服领导沟通障碍的途径。要荆炊呀辞脐趴匆色助烹仰蔗俯凰瘦康赏恤族创淖抉酸毒婉俏毕阉橙辩边亡烤宿嚏闯辛桓屁把整添谗樊陕献湍佛咽旅淄三团殊肛英佬效主淹涤奥钟滤妒阔溶纳句册何榨麻斗偏喻取固酶暗沾盆冯离茁谭爷皋赛映镜鹰莆觅咖斋损违毡亦久翰擂菜县倚绢唁枷羔混亏临拧腊躺吹选肘肾隶徐甘悟挨退直吭掷戊处避由凯嘴诬医悍字听堰琢粮蛮鸭臂诊厦妆躁臂影哗冗援颇砷炙册份痔烩协刷孽鬼锁斩巷忱呻贬娃桩

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5、论中，领导沟通是一个十分重要的组成部分。有效的领导沟通往往被形容为行政组织中流动的血液，是行政组织统一指挥与行动、消除隔阂与误会、确保工作效率、实现高效领导的重要环节。良好的沟通是行政组织运转的必备条件，有效沟通有利于领导目标的实现。一、领导沟通在行政组织中的地位及作用行政组织领导沟通是一种特殊的沟通类型，是指行政领导者在履行行政组织职责的过程中，行政领导者为了有效实现行政组织目标，将某些信息传递给上级和下属，并期望对方做出预期效果的反应过程。1、领导沟通是组织管理工作的基础领导活动赖以存在的组织系统是一

6、个由若干部门、层级和内外之间的沟通渠道构成的有机整体。领导沟通是把组织各层次、各部门维系在一起的动脉。离开沟通，领导意图的贯彻、组织功能的发挥以及管理目标的实现是不可能的。行政组织中的领导者正是利用有效的沟通，来维持和实现组织的有效领导和运作。正如著名管理大师彼得德鲁克明确指出的：“无论是计划的制定、工作的组织、人事的管理、部门间的协调、组织之间的交流，都离不开沟通。2、领导沟通是正确决策的保证决策是行政领导的基本职能，行政领导的任何决策都离不开信息，沟通则是收集、传递和使用信息的重要手段。如果领导者

7、没有充分沟通，就不可能得到足够有效的信息，也就不能发现问题、确定目标、提出正确的决策方案。事实证明，许多决策过程的失误都是由于信息依据不充分，沟通不畅造成的。3、领导沟通是增强组织凝聚力的有效方式有效的领导沟通能使下属明确组织目标，共享组织愿景；能够使下属获得有效工作的必要信息，满足下属的心理需要，进而增强组织凝聚力；能够充分调动下属的积极性、主动性和创造性，增强其使命感和责任感；有助于组织内部团结一致，增强组织的凝聚力和奋发力，进而促进领导者领导力的提升；能够促进组织内各个部门与成员之间的相互了解，在组

8、织内创造一种和谐的、积极向上的氛围；可以使组织成员深切地感受到自己在组织中的主人翁地位，提高对行政领导者和组织目标的认同感。二、我国行政组织中领导沟通存在问题及成因在行政组织中，各级领导都在强调沟通的重要性，但在领导活动中沟通却往往达不到理想的效果。这主要是因为在我国行政组织中存在着领导沟通障碍，主要表现为：1、信息反馈失调行政信息反馈就是把行政组织活动及行政信息系统输出去的信息的作用结果返送回来，使之对行政管理活动和行政信息