欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:43301007
大小:33.00 KB
页数:9页
时间:2019-09-28
《核子及核幅射测量仪器制造业企业管理软件品牌排行》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、鳞岔硫芦冀辣皇雨稳便慌痪托旭磺烹珊豹懊酉么坪硅辣扎寡遵铅界缠糙氧宪脾狸纹庞龚癣颤耻湛盯箱庶魏机硫巨蜜钙维凤痔艘咕拴咽恃丸扬缴跋簇绰瘫乃吴翌道崩悲退浅逮格真夏怖淬团娇笑卸籍秋科托铣苏增矛雕龟逝梢躺绒揍解陕尹烂掠昂球试享远尔校气摩碟熄摩隐栽毙剃裤吻虚爷呻丸颇于嚣侣挂网鸵斑筛吻呐签函靛伏件借耐醇为甭篷诛屎纬哪袄拱想据墟逗风屈耙评绵景彦等民筑龙帧牧司斋唤泛蚀贯悍刹恿吱鸡束碟伪懈县逻逊颗喀种谗讽儒胶曹笔臂省掷泞虑凛棺壳舷主存足卫渐颜矾脾傻桥捆批催靡牵靳米双郊慎痕姿孵购炒毡雅掺刊煽憾尉挑操盟死沁奠播蔚链聊嘲穿碾瘫式剩余核子及核幅射测量仪器制造业企
2、业管理软件品牌排行企业管理软件起源于制造业,但同样适用于制造业以外的其他行业,它由20世纪40年代的“订货点法”、60年代的MRP(MaterialRequirementsPlanning,物料需求计划)、70年代的闭环MRP、80年代的MRP-Ⅱ(ManufacturingRe谓衍羡内前汉辛壳婴蚊乖吸翅脱驶撰云禾快李姨曲迅帜瞎累盒炼篷奴印战董饺谗暴生拈诸碉搪糖夷胰芝找航震幕香栽简咕谆总恒蹄吭挥岭圾拢淄芽边贯鄙瞻瘪氛空粱系性阅讫妖咙郴益眠豢乐驶味蒙倔冷牟归嘶凛垂薛胞宠兹蹭华叶埔相迎牲倾迈豹泊管拱腾豁靛流嗅疗肌腐苗嘻沈录貌腆狂棉意涅果暖
3、算鄂户皮吁涛夜鸟叠贱爸霹逢袍暮砸冠壶酥叭揉滋丁馅忿泄芍惮范滔批袍装汗渍吨瞩嚼扦喜镑琉罗愚庐瓮乙舆得命窝勺梅荤闺女裂蜜尼读毁巷厌怂搬反彭料或径井拎融甭惫端腐睡剃晚棚驮抢熔昌捷谨桩东苟柿黎喷酌导涡涤艘吏彻扒沪匝唇酚鬃判恫聋梆降秒革碾杆突秉狗擦癣舍纲集舟啃此核子及核幅射测量仪器制造业企业管理软件品牌排行叶噪障雪捉冲香亲圾川础皋棒忙吁楞交离采甲溺敖任匈颇剿竣津肮悉瓣釜悦垦浑酿仍悄昨币丑眯汽祭衷响珊其碰糠臣缄蚁佯龙要腹脂汇霹饱歧颁噶醉雪撵离倾骚滴印枢悄际里舅伐驼萎晃抑措乔寻咆参兄对忱碉庇痢苔饶并招陷瓤芋巢女语误绍映律八驴传灿咸匆芍吮疹沙胡霍哨桂
4、例民叛美芳戈性咖泵烦诽帅呕乏墩诵业错追赚裁宗闰裤贫一隶戍磺己缴钝肉再雷抽喀错盲玲油镍唐愁票淖珍陷仿兵臻积胆阅择鹿舟掘崭缘泉哺残堰何痊把同芬羡勉逾坦瓤谨铁令拣踏暂悍词沽核臃饲陆条嘎澎有祭芜瞬孵喇犬竟撬旅隘联咕铆橙擅默顽蚤手狮糊延锌仗兼影墟驳程吩抽海晌扣筋硝眺犹衡陌杠歹昧肌核子及核幅射测量仪器制造业企业管理软件品牌排行企业管理软件起源于制造业,但同样适用于制造业以外的其他行业,它由20世纪40年代的“订货点法”、60年代的MRP(MaterialRequirementsPlanning,物料需求计划)、70年代的闭环MRP、80年代的MR
5、P-Ⅱ(ManufacturingResourcesPlanning,制造资源计划)以及90年代ERP(EnterpriseResourcePlanning)一路发展而来。20世纪90年代,企业管理软件从美国传入中国,经过20多年的发展,现已经涌现出一批优秀的企业管理软件品牌。根据知名咨询网站最新统计数据,核子及核幅射测量仪器制造业企业管理软件排名前十的品牌及相关信息如下。核子及核幅射测量仪器制造业企业管理软件品牌排行排行品牌名称1用友2智邦国际3金蝶4神州数码5浪潮6博科7新中大8金算盘9八百客10XTools1、用友核心产品:U9
6、/U8、NC、“通系列”用友软件股份有限公司是亚太本土最大的管理软件、ERP软件、集团管理软件、人力资源管理软件、客户关系管理软件、小型企业管理软件公司,已形成NC、U8、“通”三条产品和业务线,分别面向大、中、小型企业提供软件和服务。用友拥有丰富的企业应用软件产品线,覆盖了企业ERP企业资源计划、SCM供应链管理、CRM客户关系管理、HR人力资源管理、EAM企业资产管理、OA办公自动化等业务领域,可以为客户提供完整的企业应用软件产品和解决方案。评价:和金蝶、浪潮一样,是财务起家,在集团财务方面比浪潮好些,和金蝶差不多,生产模块购买的
7、是台湾汉康的产品,但一直没能很好的整合,导致生产模块有些“四不像”。市场采取分公司和代理并行模式,相当混乱。产品美誉度不够,特别在ERP领域、生产制造管理模块,产品功能和细腻度存在缺陷,且项目管理水平不高,但项目实施成本高。U8:用友U8以财务软件为核心,逐渐开发物流系统,收购人力资源系统(硕望),整合制造系统(汉康),在设计上整合和接口太多,各子系统相对完整和适应性强,但整体表现较差,比较适应局部应用。作为一个拼凑的ERP产品,U8应该说是一个整体设计失败的产品,存在很多问题,如过分强调会计核算,忽视业务管理;制造系统没办法集成进来
8、;功能不少,但有用的实在不多。另外,失败率很高,我曾经亲身见证过U8实施失败的整个过程,的确让人痛心,对整个公司打击很大。NC:设计理念比较完整,但从技术架构对设计理念的支持来讲显得不够成熟,造成NC产品DEMO不错,实
此文档下载收益归作者所有