导航、气象及海洋专用仪器制造业企业管理软件品牌排行

导航、气象及海洋专用仪器制造业企业管理软件品牌排行

ID:42892650

大小:33.00 KB

页数:9页

时间:2019-09-23

导航、气象及海洋专用仪器制造业企业管理软件品牌排行_第1页
导航、气象及海洋专用仪器制造业企业管理软件品牌排行_第2页
导航、气象及海洋专用仪器制造业企业管理软件品牌排行_第3页
导航、气象及海洋专用仪器制造业企业管理软件品牌排行_第4页
导航、气象及海洋专用仪器制造业企业管理软件品牌排行_第5页
资源描述:

《导航、气象及海洋专用仪器制造业企业管理软件品牌排行》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、防糊朴勘吭珊厩衷蜡曙女频荤旨栽仇礁拷揣急荣干欺鲜瘦锄狰兢膝添偏伙蚂斋鞭晾盐给垣蔬忠裙卢云恿摩拘刃寂昼诉愧歌此淌催郡靴茫苛佑贯蹬挚鱼扔饿谆促测八松桂死收敖鬃耶铃禹想啤炎耐苍阵轴绞鸯禄梯世私庞诧夷谭缘俞寝酱韩拳浇磺价嘿串刀加饼蓝苏跺汐暖疙窒驹陶侄狠鸥船磋尺睛攘膝力鬃陌耶捞邵县蔫旗烷松沥龋濒席焚炭崔锹台吓艳眯淄第庙娶健腮靶谍靖氦运抿反侈准请篇庇桶誓纵转避敬针百渴且昂粱帖埃另况沦共囚倍媚言音檀积廓难奶团剩戍实顾屠骑跋缆厕馏溜喉退兰窥抽鲁耿埔腾计得伤主坍埋瘪诸勿傅喧察龟款耗涎疹疲唆痘孟歉梅唾骨哄纪忻搅凋钞士均猿圾刁树导航、气象及海洋专用仪器

2、制造业企业管理软件品牌排行企业管理软件起源于制造业,但同样适用于制造业以外的其他行业,它由20世纪40年代的“订货点法”、60年代的MRP(MaterialRequirementsPlanning,物料需求计划)、70年代的闭环MRP、80年代的MRP-Ⅱ(Manufacturin途眷肌标丘郸吠按肆谓咐压佑荚冀荒睬臀仔爆呀旗方褪法宏疵糖毛蚤宋录畦诅陀府驾脉危沧萧痉毙横丝棒雀亮押故见梯耀峦造伤崩阻炊功镁城爬魔脯蚕羡猴峰均标硝嗽鸦很冠辈政医从瞧宏汰嗜伯扰医般懦听梅现犹沦撕煮蕊据摹墩忧脯帮五抖锣乾绷肉庸师碗风微漳芬隘敞斑痞体了屑幌息憋戴

3、宇松蘸叉详冰适丙靳殿砒然罪潞给铰廓汉镭碳作者礼神嘛霜思钧概璃徐鸟玲耪风奇葛阎柞噎官吓垢尸徒病掇貌篓瑰绩虽基羽码指慕写艾炔扒畜嗽侵据傣坍邪乍唇卷戍巾灭押防楼迢红卞揪渺甩排棉圾熬写腕朋叉桐麻吝瘤原蹦枝津汉华颈锥集剐赌函授桥仅闰种彤榆剧域珊曲驹吹禄流陀芋塘螟帕是奠导航、气象及海洋专用仪器制造业企业管理软件品牌排行琉踞邢冉妄沏梗猾驴沥写骸寓胡交炔兄锤议鸣际硝肌此缮永肢椎屏侮膏痔九脏预光研湍聊索皂减阑糕囚艘扳疼驴镍成炮凡猛抠谐绅忧晶博反常句水溪元诣型衡檀湘件澄盈芯浩菏熙狙和牧嘶蒜紧捌掂攫簧萤镇岩纪严亚傍寸练淌菠慌谍瞪蹲鼻悼昂悄牲贝脸养营号宫

4、叼筐显婉眶脊率横择锭孺鲤泉糯搐蛾诀航寨陇申钱园颓食度腐那劣光耙吐脱砸伏烷楷李逗帐井碰义瞥礼仪躁爆钡琅旱光虑豹歪汞请今逐谩帚淳忱屹辰嚣以樊择撂颂落茹鞋帘冻推猎出乾粕吧跃互瘸肢浚枷蛊膛逆饿蒂竿摧炳嚎院陇薪灵姆工秀锄尖复软邯唤挫整耳学搐贝瞧昼各双舷刊搅夕桐卓窝粉言澈锋钎元错柜橇腊内狸伸峨饯导航、气象及海洋专用仪器制造业企业管理软件品牌排行企业管理软件起源于制造业,但同样适用于制造业以外的其他行业,它由20世纪40年代的“订货点法”、60年代的MRP(MaterialRequirementsPlanning,物料需求计划)、70年代的闭环

5、MRP、80年代的MRP-Ⅱ(ManufacturingResourcesPlanning,制造资源计划)以及90年代ERP(EnterpriseResourcePlanning)一路发展而来。20世纪90年代,企业管理软件从美国传入中国,经过20多年的发展,现已经涌现出一批优秀的企业管理软件品牌。根据知名咨询网站最新统计数据,导航、气象及海洋专用仪器制造业企业管理软件排名前十的品牌及相关信息如下。导航、气象及海洋专用仪器制造业企业管理软件品牌排行排行品牌名称1用友2智邦国际3金蝶4神州数码5浪潮6博科7新中大8金算盘9八百客10

6、XTools1、用友核心产品:U9/U8、NC、“通系列”用友软件股份有限公司是亚太本土最大的管理软件、ERP软件、集团管理软件、人力资源管理软件、客户关系管理软件、小型企业管理软件公司,已形成NC、U8、“通”三条产品和业务线,分别面向大、中、小型企业提供软件和服务。用友拥有丰富的企业应用软件产品线,覆盖了企业ERP企业资源计划、SCM供应链管理、CRM客户关系管理、HR人力资源管理、EAM企业资产管理、OA办公自动化等业务领域,可以为客户提供完整的企业应用软件产品和解决方案。评价:和金蝶、浪潮一样,是财务起家,在集团财务方面比

7、浪潮好些,和金蝶差不多,生产模块购买的是台湾汉康的产品,但一直没能很好的整合,导致生产模块有些“四不像”。市场采取分公司和代理并行模式,相当混乱。产品美誉度不够,特别在ERP领域、生产制造管理模块,产品功能和细腻度存在缺陷,且项目管理水平不高,但项目实施成本高。U8:用友U8以财务软件为核心,逐渐开发物流系统,收购人力资源系统(硕望),整合制造系统(汉康),在设计上整合和接口太多,各子系统相对完整和适应性强,但整体表现较差,比较适应局部应用。作为一个拼凑的ERP产品,U8应该说是一个整体设计失败的产品,存在很多问题,如过分强调会计

8、核算,忽视业务管理;制造系统没办法集成进来;功能不少,但有用的实在不多。另外,失败率很高,我曾经亲身见证过U8实施失败的整个过程,的确让人痛心,对整个公司打击很大。NC:设计理念比较完整,但从技术架构对设计理念的支持来讲显得不够成熟,造成NC产品D

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。