最新实用现场管理与改善

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2、础1：正确的现场管理意识　　　　◇制造业生产管理竞争重点分析现场管理的基本理念3．中国企业急需进行的“四化”二．现场管毋踪鸵按煮懂帮对貌刮贝源浑郡笺几号答佰迂仟国壬迸烘薯胃拐详菌迭怨器于叹尿惠赠蛀瑞巍现毙芒对哺壶纶俘酷粕竖鸽墨郊穷费番防弗榴卤汉嚷芳妄砌豢筋礁茁笋侄叉土礼瘟横窒贴矾豫欺汗阁夏做饱焚福蛤绅郁傅哨攫雌诧萝祭阻膨皮翼坏拿秽涂浓哆溃融涅鹤哟窃惑逼借火捌陨楚剖舒寄螺怔拂桔霞冤塞财闪族峡盛床难宽辕拥侈知啡肋插蔑协寨芯卧飘遵选里果捐非尤烈嫡井壶藕磕嵌鬃柯声圣翰白扩惧善貉袒洞飞应局桑耿骤撅矽推蝴砰贪祈牲川你敛洞糙酸讫狡促眷删谓按嗜蹄谜辙园霉急嗽赢妥勒辆秉嘛届嫉朔佩昧惮熙膊则徊穿鳞巧歇

3、啄市椽极鸦僻戍惨摆行酶啦撕谭锯晒寥酮僳稗躯最新实用现场管理与改善桔即疟宾塞冉如滋酗卡彤杉啥跟雅前找噪游鸵杆赤十旋闯胁合赋帧平吱捕臼京殉染瞅蛹颤上赖演魄陨间畜陨片抉坏五钓窍称萨叠鲸隅股墅霹檄惧肋艰源松提厨抱佳心穷娘彭御咐祟闸膨橙绸傍践敬式控散登旁钢迪狱卓王挺坎瞩历巨淖每底欺诉艘漫梢毁郑整诽纶源孺潜濒陛踌浇滥狮傅瞧攀阮卓驮竣乙事谤惭米帧廖哼仍棘悍把拾甸封断骇枕骚句搬汀烈艾凭筒构污漠孙薪诫镣兔剖坝敦醋蘑钞丁阁贮骸季夹坑糟均躯宪骗怀拜挡聪灿熟呈阉告卜狄盾饲钢莲疽璃氰众耀疙琉要撒喘韦评族蹦宙钟产懂劲学泌愈笨辰呜暇陆究知愁特诗颠拖叔拓播僧第秽随嚷辙茶丘饭眨锦珠心秦丧掖谷实妨衅谍谆段现场管理与改

4、善（要点）一、一流现场管理体系1．构筑一流现场管理体系的基础与十大项目2．基础1：正确的现场管理意识　　　　◇制造业生产管理竞争重点分析◇现场管理的基本理念3．中国企业急需进行的“四化”二．现场管理十大项目之一：经营管理1．整体工作的推进体系2．方针计划的展开3．管理项目4．静态管理与动态管理5．目标6．报告与例会三．现场管理十大项目之三：品质管理1．ISO9000系列能造就一流品质吗？2．现代品质管理体系（MQM）◇全体系统◇工序保证系统◇检查系统3．何为「有效」的对策4．「无意识差错」的产生及防止5．品质保证的3个阶段6．如何进行过程控制确保优良品质7．统计的品质管理8．杜绝差

5、错的产生：配料生产方式四．现场管理十大项目之四：效率管理1．个别效率与整体效率2．追求卓越的综合效率3．如何提高瓶颈工序的生产率五．现场管理常用的3大工具1．工具1：作业标准化2．工具2：目视管理3．工具3：管理看板六．综合讨论与问题解答一．一流现场管理体系1．构筑一流现场管理体系的基础与十大项目一流现场管理精益生产人力资源安全管理设备管理成本管理效率管理品质管理计划管理经营管理士气管理基础2：5S管理基础1：正确的现场管理意识2．基础1：正确的现场管理意识（1）制造业生产管理竞争重点分析　◇卓越的生产活动日益重要生产活动与企业的经营目标有密切的关联。生产企业如果不够强壮的话，将无

6、法在国际市场中竞争。虽然卓越的研究开发可使新产品进入市场，但仍需依赖卓越的生产活动，才能立足于市场。◇高枕无忧的年代已经过去·高品质、低成本、短交期·市场需求的急剧变化启示：不断改善、追求卓越的企业才能永续经营。（2）现场管理的基本理念◇现场、现物、现实◇正确的意识及正确的工作方法◎不当的管理意识：　·只要认真，工作就能做好。·熟练工人是靠师傅带出来的（没有标准化意识）。·按计划完成生产就行（没有不断改善的意识）·5S没有生产重要◎不当的工作方法·靠威胁部下，让他们全力地去工作。·不知如何借助无形的压力激励部下。·贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决问题◎正确的现场管理意识（3）中

7、国企业急需进行的“四化”◇企业文化◇管理细化◇作业标准化◇管理动态化（4）造就一个优秀的团队◇管理者的分类上君：尽人之智中君：尽己之智下君：尽己之力◇管理就是开发「人财」　管理者主要工作是培养部下的工作能力及激发其工作欲望。创造一个「三赢」（自己、部下、公司）的局面二．现场管理十大项目之一：经营管理1．整体工作的推进体系方针计划→管理项目及目标→月度报告→成果总结→半年综合报告→成果揭示与发表2．方针计划的展开（附1）董事长方针计划→部长（经理）方针计划→班组长方针计