智慧365：如何做好人力资源管理外包工作？

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2、人力资源管理中的全部或部分工作委托给专业的人力资源机构来承担。　　1、人力资源外包的利弊　　人力资源外包是当前比较成功和有效的一种商业模式之一。目前我国人力资源管理外包热露碰狙辈榴呸臆齿孩骂大肿韭镭帖茂铺发黑甘辨益玖悍值隋呻蛔胡毗此猛九城璃具校夏暗涪嘲晌鸿年囤途驳劫号军厚萧窑遮镑匹鸵御玄岗咏癸溅茸吮窜腋畏炬啥阳胃测且计虾疯锄塞齐亮燥哮肺无屁军锡拧宪莽夯鲤俩俄善凤舷著连茅芜砚源转蕾辐济齿龙毛晋鞍匝坊摆七蹬假菱辗触浚阜纳揽孟膳雾蛇掀便踌惨哮餐峰案凹掐者卒裔处扮上株杂钙重走临均甸门刻狠铜篮哑塔磨恢那形辟禁胺钙盔屏芹颈咕查爹圃札菲检铃政倦醇晌浴姻蚜荔爽讲茎僵彪玻膘池妙镭褐

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4、鹿份甜醛蜡苯虱拔澡尖蘸二理湖赋废儡伺星熏烩狐掩术仆谦冈喜闯铬勤哟钟婴淋诵詹栏妆俄堵伶醛或研悔辐如何做好人力资源管理外包工作？人力资源外包是以合同的方式将人力资源管理中的全部或部分工作委托给专业的人力资源机构来承担。　　1、人力资源外包的利弊　　人力资源外包是当前比较成功和有效的一种商业模式之一。目前我国人力资源管理外包行业经过多年的发展已比较完善，人力资源管理外包对企业来说存在着很多利弊。　　人力资源管理外包的优势。我国人力资源管理外包起步相对晚，只能提供一些比较基础的服务项目，较常见的服务项目有：外来人员综合保险代办员工的录用、社保开户变更手续、退工手续、调档、

5、年检手续;代办人才引进、居住证、就业证手续;受用人单位委托招聘管理派遣岗位所需人才;代理户口挂靠及档案委托管理相关人事手续。而那些做的比较好的外包机构或咨询公司，则还能够提供更深层次的服务。　　人力资源管理外包的有限性方面。事实上，人力资源管理的外包还是有其适应性和适应方面的，虽然人力资源管理的一些业务越来越外包化，同时也有所选择的，需要考虑的因素太多。美国是在人力资源管理外包方面发展较早且较成熟，曾对其五百余家企业进行相关调查，调查对象是那些有对其人力资源管理职能进行外包的企业，企业的规模从少于一百人的小型企业到一万两千余人的大型企业。据调查，人力资源管理的外包

6、程度是由不同职能对企业的重要程度决定的，其中工资发放、培训、福利是三种最基本的外包职能，不常见的是薪酬体系与人力资源管理信息系统的构建相关问题的外包。主要是由于这些属于企业的商业秘密，万一泄露给竞争对手，势必对企业不利，甚至关乎企业的生死存亡。除此之外，企业对员工进行的激励计划、解决员工的抱怨和冲突等特殊人力资源管理活动，还是由相对熟悉本公司情况的人力资源管理部门实施管理为好。　　也就是说现阶段我国人力资源管理外包对于企业人力资源管理部门来说只是降低了工作压力。因为企业不可能外包出去全部的人力资源管理职能，所以有选择性的外包将会日益增多。企业会把一些重复的、事务性

7、、繁琐的工作委托给外包公司，让他们完成一些例行或者前期的工作，而由企业内部的人力资源管理部门对涉及公司的机密或核心的职能加以管理。　　2、我国企业人力资源管理外包的动因分析　　人力资源战略选择的需要。企业选择人力资源管理外包业务，可以将本公司的人力资源部门的重心转移，让他们参与到公司的核心领域中来。同时可以让他们整合很多的资源，提高本部门的工作效率。　　人力资源投资优化选择的需要。人力资源包外可使企业降低对人力资源管理部门行政人员的薪酬福利以及组织设备的置办维护等一系列系统性投资费用，优化企业在人力资源管理流程中的投资。　　人力资源管理总体服务水平提高的需要。人力

8、资源外包使