最佳实践大建设-构建大建设体系下输变电工程全方位应用标准工艺管理机制,提升电网建设管理及质量工艺水平

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5、化的应用，对影响工程建设质量的关键因素进行梳理，以标准工艺落实为突破口，创新管理手段，改进实施工具，明确节点操作与控制要求，确保责任落实，形成项目全覆盖、过程全掌控、责任全明确、要素全控制、人员全发动、标准工艺全应用的“六全”工程标准工艺管理机制，有效推动全省输变电工程质量和工艺水平全面提升。一、工作描述根据大建设体系管理要求，省公司全面负责110千伏及以上新（扩）建输变电工程、新增35千伏新（扩）建工程及新建35千伏变电站同期配套10千伏送出线路工程的标准工艺应用管理工作。xx公司着力规范输变电工程标准工艺目标制订、责任明确、激励实施及问责机制，并结合

6、实际，遵照不同电压等级标准工艺应用管控重点有限区分原则，辅以信息化管理手段，固化对国网公司强制性条文实施要求、质量通病防治要求和工艺标准库、典型工法相关要求的落实，构建各环节无缝对接、配合高效、管理智能、创优信息集成共享的良性互动链条。二、主要做法构建输变电工程标准工艺全面应用管理机制，其组织架构分为三个维度，纵向覆盖项目前期至投运后评价等所有环节，明确“各环节该干什么”，明晰责任；横向结合各流程环业务特点，确定具体措施，解决标准工艺“各环节怎么干”的问题；深度拓展各执行节点，以推进工艺设计为切入点，将管控要点和效果要求进行量化和固化，帮助全员了解“各节

7、点干到什么程度，实现什么效果”，确保执行结果优质。（一）建立纵向流程管控机制，明晰职责，完善标准。优化流程（见附图1），推动工程质量和工艺管控关口前移。一是完善优化输变电工程、参建单位和参建人员三位一体的工作质量评价体系，将标准工艺应用实施的管理效果作为评价重点；二是定期组织签订《标准工艺应用目标责任书》，每年省公司分管领导与各参建单位分管领导分别签署责任书，对未完成目标的单位实行逐级“说清楚”制度；三是建立标准工艺应用考核情况备案制度，督促各在建工程业主项目部分阶段定期上报对工程标准工艺应用评价情况，省公司结合信息系统穿透检查、现场巡查等手段进行复检，

8、规范标准工艺应用管理。（二）规范横向管理环节，优化措施。基于当前业务流程现状，构