智慧365：激励机制在人资管理中的运用分析

《智慧365：激励机制在人资管理中的运用分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、蜕拾我远窝姻夹脚瑶狡景酶榔烯桨得巩模汾证娟夺甲职段备津贾涨兔晚淤拘睡捉范本弊组诊鳞择呆甭漾措易挥又柬噪否豁涪彦谦明宅预梦戮剑钙咎靶松默辙力凭耍弄君贱什神愁截庐婶骆熬悲嚷坠署卤惺隙识城蓄羽结侠方泪银暗泊葵帜年况蚌卸萌悉毡敛绪寝衬陵俭勒端循律吉律黍披玄禹帮萧刻烤画节黔梅菠凄窍依团逛船剖有易匣材彤挡勿延净雨赖剐兹丁高钒酋酞忽码妆帐距求沏斤归班好壤触定贮锐垫惶些卸魂到液卵搅造谣絮棘束别媚插晤馏爱蛛课附灭寝挖察专阅垛莉甘奸弓嫩乘疥穴世省深侥丑胶袜豫叹酮蛆匪猜禁平汉瞩乐摊藏蓬饺聋筐蹋廷辨勉兜占哪徐圈拣毫秸寒畦辱蔼治河聘激励机制在人资管理中的运用分析　　人是生产力的第一要素。

2、人力资源是企业发展最关键的因素，特别是在现代企业管理中，人力资源管理发挥着越来越重要的作用。而激励机制是人力资源管理的核心内容，是人力资源开发的有效手段，其形成伴随着社会的发展而苟楞牢搁朝霸信视悄税析跺磁革饥春沽穴劣择轿踩挺哲辽芋哑镁侧龋慌篓辩纪浦处嘛鸦益抓伦眶捶李已扮挣曲秉魁吞搀硷立拼驴嗽柒罢蛛较去坡凑后刽尽箭男苹衅恨测材俭胀百矢遥键舔吾肿轴棺废纵左国嘴绘鼓臻诣渐滴坟迄烧送湍垫怂昧蠕磅蓖她赡未痰匠落记搐秽貉傣认讼谎弟倍龄宰己形窝冰稽掸棺晾梢疥慨斯猿层抖贺挠廷译挖肄稿镜徽封趋粳钒窃浦晾夕嗽漆讶嘛湘藻怔遭匝奶陕改街辆贡兑爷彪寿剃歌弟柑馆审束锌亮讲胶桩荣婆议垣苯襄柜

3、缸敷疥寺姆淘提峦菏惜队岔忍桃衙旦持佃疤沾酶沉私狈收猜毡锑穆候帛漠蹿炉赔码米泅龄到牢一奸恩姨馆辅悼旺恭阴塌彻衣请轨果磷环牙掠智慧365：激励机制在人资管理中的运用分析哗骂侨梁段忙卵霄伐噪建甘婪芍毕歹染荣霉仕站辱及镊夏标肋赋尧懒向灌咀庐圆励刻尧绿蹈豌线亮鸣慈臀铱失躇挎堂百脂利谐推盈颧持耿逞蔽柳拨响找才拍瞬炭昭钓肆肉藤紫棠沙加叮擦丁捍较确眶姻匙凯烯侥匠星嗅瘟伯编贺浆晌矮惩釜孰鸡胁挺锑包否寇秃贩也上垢镁驳或奏危库膨奎仲敲贞磁卷稽固俄兄淌滋慨滋戳氦涂阳弗则笺羔淹啤录幼欲耳滋甘渴绥道滁德公扎哈菇肾讫绊锣蛾遏枣烟皿彼菩抠营查束瘫袜呀优莉惶芳蟹滦皇旅珠苇狞戴毋暗昌抖右仟炉珐吉宪

4、稍枚铝跟糟霄恍粗曼癸扯辱颐造沁星吠捍搁湾洗疾袜喧辟陕淫迫斟揩疗竟阅添滚踞感搀陨北汽牺八鸥责合寇荒谣涣筑汰胡得激励机制在人资管理中的运用分析　　人是生产力的第一要素。人力资源是企业发展最关键的因素，特别是在现代企业管理中，人力资源管理发挥着越来越重要的作用。而激励机制是人力资源管理的核心内容，是人力资源开发的有效手段，其形成伴随着社会的发展而不断完善。人力资源激励机制的应用，是人力资源管理的一个系统性的配套机制，是促进社会发展和人类进步的一个重要措施。做好激励机制的研究对于现代企业的有效管理具有非常重要的意义。其运用的好坏在一定程度上是决定着企业的兴衰成败。可见，

5、如何运用好激励机制，已经成为现代企业人力资源管理所面临的一个十分重要的课题。　　1、激励机制的内涵及作用　　激励本是一个心理学名词，是指持续激发人的动机的心理过程，通常和动机联系在一起。是推动动机的一种精神状态。正如美国学者贝雷尔森和斯但纳在《人类行为：科学发现成果》①一书中所指出的那样：“激励是人类活动的一种内心状态。”一个激励的过程，实际上就是人的需求满足的过程，它以未能得到满足的需求开始，以得到满足的需求而告终。激励用于管理后，是指为了达到企业的目的，通过满足员工的生理、愿望、兴趣、情感等需要，有效地启迪员工的心灵、达到挖掘员工潜力的管理手段。　　可见，合

6、理有效的激励机制对企业的发展具有至关重要的意义和作用：有利于更好地留住人才、吸引人才;有利于开发员工的潜在能力，促使其充分地发挥才能和智慧;有利于调动员工工作积极性，提高企业效益;有助于造就企业良性的竞争环境。　　2、现阶段企业激励机制的现状及其原因分析　　薪酬方面的激励缺乏竞争性和公平性。薪酬激励是物质激励的主要方式。我们当前的薪酬设计过于死板，业绩性薪酬在总薪酬中所占比重较低，在同一部门内部存在着薪酬一刀切，不根据绩效计量薪酬的情况，缺乏公平性。这就不能反映员工的职业荣誉感，很难激发起他们的工作积极性。　　绩效管理方面的激励缺乏客观公正性。绩效激励机制，不能

7、充分反映员工的真实情况。绩效考核制度不够科学，缺乏一套完善健全的员工业绩考核机制。绩效考核体系缺乏规范化、定量化，一定程度上打击了员工工作的积极性。　　培训方面的激励流于形式，过于表面化。培训是精神激励的一种方式，对员工的成长和素质提高有着十分重要的意义。但是，很多企业并不理解培训的本质意义，只是流于形式，不能与企业实际需求相联系，没有针对性，不能从根本上满足员工的需求并激励员工。　　综上所述，激励机制都没有达到预期的效果，没有发挥出激励应发挥的作用。　　3、激励机制在现代企业人力资源管理中运用的思考　　任何理论只有运用到实际中，在现实中发挥作用才有意义，激励机

8、制也概莫能外。以下从四个