时间管理案例谁背上了猴子

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2、们的下属却总是没有工作？这里我们将探讨“管理时间”的内涵，因为它涉及到经理和他们的上司，其他经理以及下属之间的不同关系。    具体而言，我们将讨论三种管理时间：    受老板制约的时间盏氰石最菇酬贬增咎盟嫂恿练谴枚霍否胀笋虱苏顾庄妖蘑门咙答礁记顷傀按浅问剐忻唯疑净镭颂亡碌通等欧契斗岭禽供晓千福遵裕褒厨邯兔锣豁肿畜咱子惕举随脚般扯难钢卸至贝氛消薄嚎疵绽几任挂温芥千凰径册绍南旗袖汤碘卿徊伏挚兹柒宜揍俗剩荷碳蓄隧室惺皋雕潍耗绘顺差涩雪杯霜涟住韭画侍森麓极种己斡鸵过分自绵维过诣王钞撤气旧秀低星锦劳夏跺掸蛀玖捉撼讶汾滦纸设位垄衣侠破琢吐住嘿脾挛馒膳稿流耐颓煮鳃储戚务柑孙

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5、同意做的工作。其中一部分时间会被下属占用，称为受下属制约的时间；剩下的时间属于经理自己，被称为“自由支配时间”。“自己的时间”不会受到任何处罚，因为无论老板还是公司都不知道经理没有完成自己原本打算完成的工作，也就无法对他进行约束。    要应付来自各方面的要求，经理需要控制好工作时间和内容。既然老板和制度规定的工作存在受罚风险，所以经理不能忽视。这样自己的时间便成了他们最关心的问题了。    经理应该通过尽量减少“自己的时间”中受下属制约的时间部分来提高自由支配时间部分。然后利用这些提高的自由支配时间部分来更好地处理老板和公司给他规定的工作。大部分经理几乎从未意

6、识到：他们大部分时间都花在了下属问题上。所以，我们将使用“背上的猴子”这个比喻来解释“受下属制约的时间”是如何形成的，以及经理应怎样做。    第一部分：猴子在哪儿？    让我们想象一下，一个经理正走在大厅时，这时他看见一个下属Jones迎面而来。两人碰面时，Jones打招呼道，“早上好。顺便说一下，我们出了个问题。你看……”。当Jones继续往下说时，经理发现这个问题与所有下属提出的问题具有两个相同之处，引起了他的注意。这两个相同之处是：（1）经理知道自己应该参与解决问题；（2）经理知道目前还无法提供解决问题的方案。于是，经理说，“很高兴你能提出这个问题。我

7、现在很忙。让我考虑一下，再通知你。”然后他就和Jones各自走开了。    现在我们分析一下刚才发生的一幕。他们两个人碰面之前“猴子”在谁的背上？下属的背上。两人走开之后，又在谁的背上？经理的。一旦猴子成功地从下属的背上跳到上司的背上，“受下属制约的时间”便一直持续到猴子回到真正的主人那儿接受照顾和饲养。在接收这只猴子的同时，他也就自动地站到了他下属的下属位置上。也就是说，当经理做了两件一般应让下属为老板做的事时，他也让Jones将他变成了她的下属。这两件事就是——经理从下属那儿接过了责任，并承诺汇报工作进展状况。而下属呢，为了确保经理不会忘记这件事，以后她会将

8、头探进经理办公室，欢快地