人员管理的基本原则有哪些

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1、人员管理的基本原则有哪些1.职务要求明确原则对设置的职务及相应的职责应有明确要求。2.责权利一致原则为达到工作目标,应使人员的职责、权利和利益相一致。3.公平竞争原则对组织内外人员一视同仁的公平竞争,才能得到合适的人选。4.用人之长原则知人善任、用人所长、扬长避短,才能充分发挥人员的才能,取得最佳效果,获得最大效益。5.系统管理原则将人员的选拔、使用、考评和培训作为紧密联系的整体,在使用中加强培训与考评。管理的基本原则有哪些原则一:积极的东西是从上往下走、消极的东西是从下往上走。在管理的过程中,由于在团队中角色的不同,分工

2、的不同,导致了管理者和被管理者不同的心态,职位越高的人,越被人重视的人,他的状态就会越好:反之,被边缘化的员工,就会永远认为自己是陪角,状态也就会相差甚远。做为管理者,是一面旗帜,就像打仗一样,不管遇到多少挫折,还是打了败仗,只要旗帜还在,一切都还有希望。而打仗的士兵,面对的是要直接去送死(直接面对困难),难免情绪会有波动,这也是很正常的。因此,在管理的过程中,积极的思想一定是从上往下下走,而消极的思想一定是从下往上走。如果这一原则反过来,结果将不堪设想。原则二:不以自己的喜好来用人。做管理,不是个人的行为,管理者要为整个

3、企业负责、部门负责、结果负责,因此就必须遵循大局原则。一个能干的人,你可能不喜欢,但他却能推动企业绩效的提升:一个你很喜欢的人,结果是往往没有任何作为。做为一个合格的管理者,不管你喜不喜欢这个人,并不重要,重要的企业需不需要这样的人才是管理中关键。原则三:不带情绪来处理问题。大家都知道,管理的对象就是人和事,其实,事情是很好做的,但如果把事情的问题转化成了人的问题,问题就没有底线了。管事永远是管理的目的,而人却是达成做事的根本。因此,在管理者处理事情之前,首先,要处理心情问题。原则四:领导管人、流程管事前面我们说了管人和管

4、事本身就是一个矛盾体,管事需要认真,较真,而一较真,人和人之间的关系就会紧张,可能迫于无奈,表面上服服帖帖,而私下就会顺而不从的事情就会发生。因此,领导管人,流程管事,就是一个优秀管理者所必需掌握的。

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