注册咨询工程师-工程项目组织与管理模拟12

注册咨询工程师-工程项目组织与管理模拟12

ID:43297329

大小:203.37 KB

页数:7页

时间:2019-09-30

注册咨询工程师-工程项目组织与管理模拟12_第1页
注册咨询工程师-工程项目组织与管理模拟12_第2页
注册咨询工程师-工程项目组织与管理模拟12_第3页
注册咨询工程师-工程项目组织与管理模拟12_第4页
注册咨询工程师-工程项目组织与管理模拟12_第5页
资源描述:

《注册咨询工程师-工程项目组织与管理模拟12》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、工程项目组织与管理模拟12一、单项选择题(每题的备选答案中,只有一个最符合题意)丄、工程项目按照项目经济特征来划分,其中不包括()0A・竞争性项目B.公共项目C.社会事业项目D.其他项目2、工程项目实施完成后,很难推倒重来,否则将会造成大量的损失,因此工程项目建设具有()A・

2、古

3、定性B.不可逆转性C.一次性D.唯一,性3、某分部工程双代号网络图如下图所示,图中错误是()o4、某工程双代号网络计划如下图所示,其关键线路有()条。A.1B・2C・3D・45、《项目中请报告通用文本》中,分析拟建项目对历史文化遗产、自然遗产、风景名胜和自然景观等可能造成的不利影响,并提出保

4、护措施。属于()分析的主要工作内容。A.经济影响B.节能方案C.社会影响D・环境和生态影响6、()是由业主(或工程师)指定、选定,完成某项特定工作内容并与承包商签订分包合同的特殊分包商。A・承包商B.指定分包商C.供应商D.发包商7、对投标中请人的资格进行审查的目的是为了()oA.保障投标人的利益B.剔除不合格的投标申请人C.缩减评标时间D.节省招标费用8、货物招标投标管理中货物运输工作不包括()<>A.运输人员B.运输路线C.运输工具D.运输保险9、按照《建筑安装工程费用项目组成》的规定,大型机构设备进出场及安拆费列入()。A.施工机构使用费B.施工机构迁移费C.措

5、施费D・间接费10、在项目风险分类的分解结构中,组织类的风险不包括()oA・优先级B.资源C.客户D・资金二、多项选择题(每题的备选答案中有2个或2个以上符合题意的答案,至少有一个错误答案。)1K建立关键绩效指标的要点在于()oA・流程性B.系统性C・计划性D.收益性E.评估性12>3二程项目范围管理中,''范围〃的含义包括()。A・工程项目的性质B.项FI的对外关系C.工程项目的使用功能D.项目管理班子的权限E.交付具有特定性质和使用功能的工程项目而必须完成的具体工作丄3、设备现场监造工作中咨询工程师的主要工作包括()oA.了解制造厂质量保证体系文件的实施情况B.设

6、备制造完毕后做好出厂前的检验试验C.聘请有资格的检验机构承担检验工作D.设备制造开始后组织召开制造厂协调会议E・根据设备釆购合同制订监造检验计划14、关于复合式组织结构的优缺点的表述,正确的是()。A・复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活B.公司可根据具体项冃与公司的情况确定项冃管理的组织形式,而不受现有模式的限制,因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点C.在公司的项目管理方面容易造成管理混乱,项目的信息流、项目的沟通容易产牛障碍,公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行D.项目团队成员在项目后期没有归属感E.复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特

7、点15、我国自1984年学习鲁布革水电站引水系统工程项目管理经验以来,先后实施的()等均参照传统的项目管理模式。A.招标投标制B.设计-管理总承包模式C.代建制D.合同管理制A.建设监理制16、ISO和F1D1C都推荐采用国际上通用的PDCA循环方法,其中包括()。A.控制B.实施C.检查D・计划E・指导17、保证工程项目各项工作的整体协调、有序运行是工程项目综合管理的基木原则之一,其要求()-A・各项工作分工明确、界面清晰、层次分明、责任到人、便于管理B.一切工作纳入计划,尽可能把矛盾和冲突消灭在行动Z前C.各项工作都要按计划运行,按计划完成D.通过沟通、协调,统一

8、参与各方的认识和要求,从而统一行动纲领E.通过沟通、协调,明确各项工作的顺序和衔接,加强协作和配合18、银行对工程项目进行贷前管理的任务是()。A.贷款风险预警B.进行信用评价分析C.贷款偿还管理D.贷款审批E・清理贷款19、按照《国务院关于投资体制改革的决定》附件(2004年木)的要求,需报国家投资主管部门核准的项目包括()oA・总装机容量2万千瓦的风电站B.新建80公里的省内铁路C.新建5万吨PX项目D.城市轨道交通车辆制造项目E.年产10万吨及以上纸浆项目20、工程项目范围管理的内容包括()。A・范围界定B.范围确认C.范围控制D.范围实施E.范围说明21、根据

9、职务特征模型,任何职务都可以从多方面描述,其中()方面的特性决定了工作职务意义的重要程度。A.技术多样化B.任务的同一性C.反馈D.任务的重耍性E.职务的自主性22、矩阵式组织结构的优点有()oA・团队的工作目标与任务比较明确,有专人负责项目的工作B.团队成员无后顾Z忧C.项目管理权力不需要平衡D・信息冋路比较简单E.不易产生多头领导的问题23、某建设项目施工招标过程中,由于某种原因,在投标有效期内未能结束评标工作,招标人需延长投标有效期,贝9()oA.投标人可以修改投标文件的实质内容B.投标人不得修改投标文件的实质内容C.招标人可以要求投标人延长投

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。