注册咨询工程师-工程项目综合管理(二)

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1、工程项目综合管理（二）一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）丄、工程项目综合管理目标体系的特征不包括0A・多元性B.静态性C・均衡性D.层次性2、工程项目综合管理的基本原则不包括oA.以工程项目综合目标的实现为核心B.坚持系统视角、综合集成的管理理念C・坚持持续提高项冃管理绩效，实施项冃的动态管理D.保证项目的整体性3、工程项口综合管理口标体系可以理解为由项口的构成的目标系统。A・成果性目标和约束性目标B.成果性目标和过程性目标C.效率性目标和约束性目标D.效率性目标和过程性目标4、工程项目管理的多目标之间相互联系

2、，既对立乂统一，实施综合控制及管理过程必须具有明显的A.单一化B.多元化C.系统化D.协调化5、不论工程规模大小、何种类型，其目标不是单一的，体现了工程项目综合管理目标体系的特征。A・多元性B.动态性C.均衡性D.层次性6、工程项FI综合管理计划制订的步骤不包括。A.清晰地定义工程项目目标B.把工程项目范围合成整体C.汇总各工作包的计划D.确定质量检查评审的关键节点7、设定工程项目绩效评价目标的时间可分为两类，其中定期评价oA.包括对项目的功能特性等进行的评价B.评价的内容比较广泛C.是一个子项目或较犬的单项工程完工后的阶段性工

3、作评价D.是建设过程中的月度、季度、年度评价8、工程绩效目标的设定要以为依据，不能任意设定。A・工作分析B.工程性质和范围C.施工合同D.施工安全计划9、下列关于关键绩效指标的表述，错误的是。A.关键绩效指标是对组织运作过程中实现战略目标的关键成功要素的提炼和归纳B.关键绩效指标是一种基于战略管理的业绩考评工具C.关键绩效指标是把组织的战略目标分解为可运作的远最目标和量化指标的有效工具D.关键绩效指标是目前国际上流行的绩效成功测量和战略目标管理工具丄0、现代工程项目由于其自身的复杂性和外界环境的不确定性，更需要一种系统的、综合的

4、控制,形成一个的，包括各个方面的严密的多维的控制体系。A・自上而下B.自下而上C.由细节到总体D・由总体到细节11、工程项目综合管理计划变更控制的实施过程不包括OA.迅速地审查、分析和批准变更请求B.变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通C.协调整个项目屮的各种变更D・完整地记录变更请求的影响12、工程项目综合管理计划变更控制的重大变更必须取得同意。A.开发商B.设计师C・业主D.建造单位13、实施工程项目综合管理计划变更控制的工具和技术不包括oA.项目管理团队自己的专家判断B.变更控制委员会C.邀请干系人贡献专业知识D.专业工

5、具书14、工程项目绩效不具有的特征。A.静态性B.多维性C.动态性D.多因性15、工程项目绩效评价一般是指oA.建设过程中的绩效评价B.建设完成后的后评价C.建设准备阶段的绩效评价D.建设前的预评价16、工程项目绩效评价目标是在特定时间用特定指标表示的一种明确状态，成为项目绩效评价的标准。A.工程进度B.已定结果C.工程效果D.期望结果17、在工程项目的正式沟通方式中，包括极其丰富的内容，是项目和项目管理基木情况的集成。A.组织结构图B.组织责任图C.项目手册D.协调会议18、工程项目绩效评价的方法不包括oA・赢得值法B.定期评

6、价法C.平衡计分卡D.关键绩效指标法19、国际上先进的工程公司已普遍采用进行工程项目的费用、进度的综合分析控制。A.赢得值法B.定期评价法C.平衡计分卡D.关键绩效指标法20、工程项目中沟通的方式是丰富多彩的，可以从许多角度进行分类，例如按照沟通媒介的分类包扌舌OA.双向沟通B.内部沟通C・语言沟通D.外部沟通21、采用赢得值法可以的判断进度和费用的执行效果。A・定性定量B・简单快速C・有目的D.有计划22、在实际工程中，项目参加者各方以书面文件作为沟通的最终依据，其优点不包括A.不能推诿责任B•沟通速度快C.防止遗忘D.避免出

7、现争执23、工程项目外部沟通不包括。A.与项目管理团队的沟通B.与监理机构的沟通C.与设计单位的沟通D.与业主的沟通24、常见的沟通障碍不包括oA.发送者的障碍B.组织内部固有的障碍C・临时出现的障碍D.反馈的忽视二、多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项）25、工程项目综合管理计划制订的步骤包括A.对偏差进行分析B.把工程项日范围详细划分为各个工作包C・确定质量检查评审的关键节点D.进行资源消耗和评审A.对计划进行评审26、实施工程项目的综合管理即要把握oa.工程项r综合管理多n标的统一b.工程项

8、r管理模式的选择C.工程项目管理的权威性D・针对整个目标系统实施控制E.追求目标系统的整体效果27、工程项目综合管理目标体系具有的特征包括oA・计划性B.多元性C.层次性D.相关性E.动态性28、工程项目综合管理计划变更控制的实施过程包括。A.迅速地审查、分析和