注册咨询工程师-工程项目组织与管理分类模拟2

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1、工程项目组织与管理分类模拟2一、单项选择题丄、平衡矩阵式项FI管理结构的主要特点是（）是由一职能部门屮的团队成员担任。A.职能部门主管B.管理负责人C.项目经理D.项目主管2、编制工程项目（）时，应将总费用根据工作分解结构分配至各工作单元。A・费用估算B・资源消耗计划C・费用计划D.费用控制计划3、在任何情况下工程项目的期限都是有限的，这体现了工程项目特征中的（）oA.唯一,性B.不可逆转性C.整体性D.一次性4、下列关于货物验收和检验的表述，错误的是oA.供货人的检验结果应在检验文件屮加以说明B.货物验收必须按国家标准进行验收C.货物的数

2、量或规格与合同不符时，购货人有权拒付货款D.货物运抵现场后，购货人对货物进行验收以确定是否与合同相符5、按计划标准衡量所取得的结果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管理过程称作（）A.执行B.检查C.控制D.调查6、工程项目按照（）分为竞争性项目、公共项目和其他项目。A.项目用途B.投资来源C.项目经济特征D.产业领域7、组织计划内容不包括（）。A.人员的确定B.人员管理计划C.组织图表及有关说明D.角色和职责安排8、下列对管理组织结构确定原则的叙述中不正确的是（）oA.对于复杂的项目，负责人的管理跨度就应大一点儿，反之就可以小一些B

3、.同一项目在不同的时间段上也可能采取不同的组织形式C.一般说来，最高管理层管理跨度4〜8人为宜，基层管理人员的管理跨度8〜15人为宜D.项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致9、下列有关单代号网络图的说明，正确的是（）。A.单代号网络图用节点表示工作B・单代号网络图用箭线长度表示工作吋间C.单代号网络图用虚箭线表示工作之间的逻辑关系D.单代号网络图的关键路线唯一10、在工程项目的组织设计中，首先强调组织整体设计目标的实现，然后进行分工，设立相应的组织单元，最后进行综合协调，这主要体现了组织设计的（）oA.最佳幅度与层次原则B.目标导

4、向原则C.整分合原则D.'、封闭〃设计原则11＞因经济风险因素造成的典型风险事件是（）oA.市场的动荡B.经济制裁C.施工工艺落后D.合同条款遗漏12、在健康、安全、环境（HSE•管理体系耍素中，记录和记录管理属于一级耍素中的A.HSE方针B.HSE管理评审C.HSE检查和纠止措施D・HSE规戈I」13、工程的质量保证期满后，发包人应当及时结算和返还（如有剩余）质量保修金。发包人应当在质量保证期满后（）天内，将剩余保修金和按约定利率计算的利息返还承包人。A.7B・14C.15D.3014、明确实现目标的具体操作过程，是工程项目过程控制基本程

5、序中（）阶段的工作。A.实施B.检查C.处理D.计划15、（）不属于咨询工程师在招标投标管理中应完成的工作。A.策划招标方案B.实施招标投标活动C.编制标底D.对招标投标活动实施监督16、对风险管理过程的检查并用文件表述风险对策效果的风险监测与控制方法是oA.储备分析B.风险审核C.技术绩效测定D.风险再评价17、所谓（）,就是对WBS中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作进行定义并形成相应的文件。A.工作清单B.工作顺序安排C.进度计划D.工作定义18、企业定额水平（）国家、行业或地区定额，才能适应投标报价，增强市场竞争能力

6、的要求。A・低于B.等于C.高于D.无关于19、工作定义的基本依据是（）oA・WBSB.项目范围说明书C.工作清单D.历史资料20、下列哪项不属于按照产业领域对工程项目的分类中的项目类型。A.工业项目B.农林水利项目C.社会事业项目D.生产性项目二、多项选择题21.为了清晰、准确地定义工程项目的目标，降低项目实施过程中发生变更的可能性，工程项目目标应满足的条件有（）oA.目标应是具体的，具有可讦估性和可量化性，不应含混模糊B.目标必须是可以达到的，不能带有任何的风险C.在可能的时候，以可交付成果的形式对目标进行说明，如评估报告、设计图纸等D

7、.目标应具有时间性，如果目标没有时间限制，可能永远无法达到E.目标具有可授权性，即每个目标都可授权给具体的人来负责22、咨询工程师编写的咨询项目工作大纲包括（）oA.工作内容B.工作结论C・时间进度D.成果提交方式D.工作质量23、某工作实际施工进度与计划施工进度如下图所示，该图表明（)O111211

8、4,5,&

9、718)计划崇计■Mb■—亠JL♦01()2035506580100（徇L1135[50L65•XII11I0Q1(%)实慚幕计123斗5678

10、1周C.在第3周内实际完成的任务量比计划任务量少6%D.在第5周内实际进度与计划进度一致24、工程项目人力资源管理的一般过程包括（）<>A.组织计划B.人员获取C.团队发展D.人