注册咨询工程师-工程项目组织与管理分类模拟3

注册咨询工程师-工程项目组织与管理分类模拟3

ID:43297289

大小:103.55 KB

页数:6页

时间:2019-09-28

注册咨询工程师-工程项目组织与管理分类模拟3_第1页
注册咨询工程师-工程项目组织与管理分类模拟3_第2页
注册咨询工程师-工程项目组织与管理分类模拟3_第3页
注册咨询工程师-工程项目组织与管理分类模拟3_第4页
注册咨询工程师-工程项目组织与管理分类模拟3_第5页
资源描述:

《注册咨询工程师-工程项目组织与管理分类模拟3》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、工程项目组织与管理分类模拟3一、单项选择题丄、项FI人力资源的获取阶段取得的主要成果Z—是()。A.项目人力资源来源分析表B.工作分解结构C.人员配备管理计划D.项目团队名录2、决策阶段的资源投入大约占工程项目总的资源投入量的()A・1%〜2%B・1%~2.2%C・1%〜2.5%D.1%〜3%3、对企业使用政府补助、转贷和贷款贴息投资建设的项目,政府只审批()。A.可行性研究报告B.项目建议书C.资金申请报告D.项目初步设计概算4、在项目团队成员的考核方式中,是一种既可使各部门发现问题、总结经验,乂可通过相互交流使大家取长补短、相互促进的方法。A.成员互词B.平时抽查C.阶段总结汇报D.问题

2、征询5、工程项FI建设周期中,工程项目()阶段的工作重点是对项FI投资建设的必要性和可行性进行分析论证,并作出科学决策。A・前期B.投产运营C・准备D.实施6、下列不属于工程招标投标主要工作的是()<>A.签订合同B.催交C.编制招标文件D.评标7、()说明了进度中何种程度的变化需要进行管理,它是整体项目计划的一个附属部分。A.辅助进度计划B.工程项目进度计划C.进度管理计划D.工程项目进度的详细依据8、工程项目各阶段中,工作量不大,但却十分重要的阶段是()oA.工程项目策划和决策阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工验收阶段9、在某工程网络计划中,工作M的最早开始时间

3、和最迟开始时间分别为第12天和第15天,其持续时间为6天。工作M有3项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第2丄天、第24天、第28天,则工作M的自由时差为()天。A・1B・3C・4D.810、项目组织结构形式中,项目经理的权限各不相同,其中权限最大的是()oA.平衡矩阵式B.强矩阵式C.职能式D.项目式11>下列有关设计工作各有关方的衔接的说法中,正确的是。A・设备制造过程中,由设计部门全权负责有关产品的质量工作,采购部门不用参加A.供货厂商提供的图纸由设计部门催交B.接受条件的专业在接到条件表后不用对条件进行评审C.提出条件的专业在条件表发出前应进行校审12、初步设计评审的会议纪要应由()

4、发送设计的相关专业,并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。A.项目经理B.监理工程师C.咨询工程师D.设计经理13、《关于加强建设项目环境影响评价分级审批的通知》规定,实行审批制的建设项目,建设项目应当在报送完成环境影响评价文件报批手续。A.可行性研究报告前B.项目申请报告前C.办理备案手续后D.项目开工前14、货物招标文件的投标人须知中不包括()oA.符合招标文件的声明B.技术数据表C.货物釆购单及附件D.报价截止时间15、管理层次与管理跨度之间的关系为()oA.跨度越小层次越少B.层次减少跨度不变C•跨度越大层次越大D.层次越多跨度越小16、预算单价法编制施工图预算的基本步骤有:①计算

5、工程量;②编制工料分析表;③准备资料,熟悉施工图纸;④复核。正确的顺序是()。A.④—③-②-①B.③-①-②—④C.③①-④D.④-①-②17、在设计评审中,决定设计质量和技术水平的关键是()。A.人力资源B.工艺方案C.专利技术D.技术规模18、安装工程预付款一般不得超过当年安装工程量的()。A.5%B・10%C・15%D.20%19、项目雇员考核的管理中不包括()oA・考核结果的分析B.结果的使用C.阶段总结报告D.考核分析结果的记录20、工程项目风险分析结构的最底层可以作为()使用。A.风险清单B.历史信息C.项目范围说明书D.风险核对表二、多项选择题21、工程项目的全过程HSE管理

6、流程都在()中。A.项目前期B.项目中期C.项目建设期D.项目保修期E.项目后期22、下列关于传统发包模式的说法正确的有A.传统发包模式即DBB模式B.这种模式下,容易在设计过程屮对'、可施工性〃考虑不够C.这种模式下,业主管理费较高D・该模式主要适用于化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施工程E.此模式下,业主一般不与施工单位和材料、设备供应商签订合同23、有效沟通对工程项目的成功來说极为重要。要科学地实施对工程项目的组织、计划、控制和协调,就需要有效的沟通。沟通的重要性主要体现在()方面。A・为项目的决策和计划提供信息A.作为组织和控制管理过程的依据和手段B.是改善人际关系和构建项目管理团

7、队必不可少的条件C.是项目管理人员进行项目管理的重要手段D.是工程项目成功管理的有效途径24、工程项目准备阶段的工作重点是项目所需建设条件。A.组织B.准备C.安排D・选定E・设计25、施工现场的HSE管理的关键环节包括()。A.HSE的现场管理架构B.HSE现场会议制度C・HSE报告制度D・HSE现场检查制度E.现场说明制度26、在工程项目经理的选择中,工程项目经理应具有的素质包括()oA.学习与思维的素质

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。