注册咨询工程师-工程项目组织与管理模拟19

注册咨询工程师-工程项目组织与管理模拟19

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1、工程项目组织与管理模拟19一、单项选择题(每题的备选答案中,只有一个最符合题意)1、当一个工程项口的口标已经实现,或者已经明确知道该工程项口的口标不再需要或不可能实现时,该工程项廿即达到了它的终点。体现了工程项目的()。A.唯一性B.目标明确性C.一次性D.相关条件的约束性2、()分析拟建项目对历史文化遗产、自然遗产、风景名胜和口然景观等可能造成的不利影响,并提出保护措施。A.环境和生态现状B.生态环境影响C.生态环境保护措施D.特殊环境影响3、作为工程项目主要利益相关方Z—的业主,其要求和期望是()。A.工作进度松弛,提供信息迅速,决策迅速B.贷款

2、安全,偿还债务及时C.工作环境优良,人力和物力资源充足D.投资少,收益高,吋间短,质量合格4、工程项目目标具冇()的特点。A.—次性、多目标性、优先性B•唯一性、多目标性、层次性C•多目标性、优先性、层次性D.固定性、多目标性、优先性5、承包商在实施管理的过程中,不管委托方的最终目标是什么,对项目的管理与控制完全以()为依据。A・施工图设计B.业主的意图C.工程项目本身D.合同规定的内容6、屈于职能式组织结构优点的是()。A.因队各成员无后顾之忧B.管理层次相对简单C.项口管理指令一致D.团队成员工作口标比较单一7、一名管理者直接领导多少人才能保证管

3、理是最冇效,就是()的问题。A.组织规模B.管理幅度C.组织构成D.管理规模8、建设工程施工合同示范文本中的()部分是结合具体工程双方约定的条款,为当事人提供编制具体合同吋应包括内容的指南,具体内容由当事人根据发包工程的实际要求细化。A.《协议书》B.《通用条款》C.《专用条款》D.附件9、招标管理中的公平原则是指()。A.工程项目招标具冇较高的透明度B.给予所冇投标人平等的权利C.评标时按事先公布的标准评审D.当事人应正确行使权利和履行义务10、具体工程项口HSE管理的第一责任人是()A・业主B.咨询工程师C.施工人员D.项目经理二、多项选择题(每

4、题的备选答案中有2个或2个以上符合题意的答案,至少有一个错误答案。)11>施工合同履行中,承包商可索赔利润的索赔事件包括()oA.特殊恶劣气候B.工程范围变更C.业主未能提供现场D.工程暂停E.设计图样错误12、业主对工程项目管理的特点和作用是()。A.业主是对工程项目进行全而管理的屮B.管理的主动权随着资金的投入而降低C.管理过程屮资金投入相对巨大D.对工程项目的管理表现了各投资方对项目的要求E.在项目建设过程中业主对工程项目的管理大都采用间接而非直接方式13、国际上建设工程领威信息技术(工T)的应用已经体现岀了()等特点。A.标准化B.集成化C.

5、自动化D.虚拟化E.网络化14、货物招标应遵循的原则有()。A.质量保证原则B.安全保证原则C.进度保证原则D.国际化原则E.经济原则15、按照施工合同示范文木的规定,发包人收到竣工结算报告及结算资料后56天内仍不支付结算价款,则承包人有权()OA・将工程直接收归已有B.与发包人协议将该工程折价C.自行将该工程卖给他人D.巾请人民法院将该工程依法拍卖E.就该工程拍卖的价款优先受偿16、咨询工程师编写的咨询项口工作大纲包括()。A.工作内容B.工作结论C.时间进度D.成果提交方式E.工作质量17、口头沟通应注意的问题不包扌舌()oA.在项口初期,高度的

6、面对面沟通对促进团队建设、发展良好的工作关系和建立共同期望特别重要B.要注意沟通的主导性C.口头沟通应该坦白、明确D.口头沟通的时间选择很重要E.明确希望通过沟通所达到的口标,并做好工程项口的沟通计划安排18、咨询工程师参与管理的特点主要有()。A.咨询工程师的工作是智力型工作B.咨询工程师的管理内容不随委托情况而变化C.直接建设工程项目实体D.职业的规范性A.服务的冇偿性19、变更估价中,确定变更工作价格时应注意的问题包括()。A.货币支付比例B.变更工作的价格调整C.变更工作的费率调整D.基于时间的计价方式E.变更工作的工期调整20、工程项目管理

7、中,工程项目计划的主要作用有()。A.确定项目目标B.利于项口各方的协调与沟通C.确定项廿关键点的检查内容、范围和时间D.确定项目进度度量和控制的时间基准线E.作为项目实施控制的依据21、组织是由()等组织结构要素构成的,其中各个职位与工作部门就相当于一个个节点,各节点之间的有机联系,就构成了组织结构。A・人员B.职位和职责C.关系D.规则E•信息22、矩阵式组织结构的缺点主要包括()oA.团队成员有后顾之忧B.项目成员处于多头领导状态C.团队的工作目标与任务不明确,没有专人负责项目的工作D.信息回路比较复朵E.项目管理权力平衡困难23、货物招标应遵

8、循的原则包括()。A.公平B.公开C.公正D.质量保证E.整体性24、工程项目组织管理屮常用的部门划分方法主

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