注册咨询工程师-工程项目管理的组织(三)

注册咨询工程师-工程项目管理的组织(三)

ID:43297265

大小:110.58 KB

页数:5页

时间:2019-09-27

注册咨询工程师-工程项目管理的组织(三)_第1页
注册咨询工程师-工程项目管理的组织(三)_第2页
注册咨询工程师-工程项目管理的组织(三)_第3页
注册咨询工程师-工程项目管理的组织(三)_第4页
注册咨询工程师-工程项目管理的组织(三)_第5页
资源描述:

《注册咨询工程师-工程项目管理的组织(三)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、工程项目管理的组织(三)一、单项选择题(每题的备选项中,只有1个最符合题意)丄、项目管理组织的作用不包括0A.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率B.管理组织的合理确定,有利于项目目标的分解与完成C.工程项目的开展需要少量的内外关系协调D.合理的项冃组织可以优化资源配置,避免资源浪费2、可行性研究阶段的组织结构形式就不适合设计阶段的组织结构形式,同样,设计阶段的组织结构形式也不适合施工阶段的组织结构形式,这体现项目管理组织作用的oA.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率B.管理组织的合理确定,有利于项目目标的分解与完成C

2、.合理的项目组织可以优化资源配置,避免资源浪费D・良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整3、影响工程项目组织的社会因素不包括oA.国际通行的项目管理方法与惯例B.国家经济管理环境和与项冃相关的管理制度C.上级组织领导层及各部门之间的运作方式D.项冃管理的范围以及项冃工作的种类、规模、性质和影响力4、项目组织成员所具有的潜在能力不包括oA.学习能力B.价值观C.智商D.应变能力5、根据委托方的要求,工程项冃在进行到一定阶段后予以转让,体现了项冃直接管理子系统屮的A.项目采购管理B.项目营销管理C.项目沟通管理D.项目质量

3、管理6、项目直接管理子系统内容屮,主要负责对外相关技术支持的招标等工作。A.项目综合管理B.项目进度管理C.项目采购管理D.项目质量管理7、工程项目的主要负责项目的人员获取、人员的培训等工作。A.人力资源管理B.沟通管理C.综合管理D.信息管理8、关于工程项目直接管理子系统与服务支持子系统的关系表述中,错误的是A.两者是紧密联系、相互依存、不可分割的B・服务支持子系统为直接管理子系统提供人力、物力等方面的支持C.服务支持子系统是整个团队存在的价值中心D.直接管理子系统为服务支持子系统提出工作需求与方向9、不属于工程咨询项日管理组

4、织的社会技术支持种类的是。A.专业技术支持B.生产力水平支持C.宏观知识支持D.管理技术支持10、在项目前期策划与分析过程中具有重要作用的是。A.专业技术支持B.生产力水平支持C.管理技术支持D.宏观知识支持1K部门设置的最基本形式是oA.工作部门专业化B.工作部门系统化C.工作部门职能化D.工作部门多样化12、在项目管理机构中设立多少部门和设立哪些部门指的是oA.组织规模B.部门职能C.部门设置D.部门划分13、确定项目管理组织结构管理幅度时应考虑的因素不包括oA.管理工作的性质B.管理者的工作能力C.管理者的领导风格D.管理

5、者的性格14、扩大管理幅度对组织影响的内容不包括oA.管理层次增加B.缩减组织机构和管理人员C.缩短信息传递渠道D.减少协调方面所付出的时间15、在项目管理组织结构中,属于咨询阶层。A.决策层B.协调层C.执行层D.操作层16、不属于工程项目组织管理中常用的部门划分方法是oA.职能划分法B・地点划分法C.程序划分法D.业务划分法17、直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划阶层的是。A.决策层B.协调层C.操作层D.执行层18、关于管理层次与管理跨度的关系,表述正确的是oA.层次越多跨度越小B.跨度越大层次越大C.跨度越小层次越

6、少D.层次减少跨度不变19、工程项目管理公司部门划分为市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部等,这体现部门划分方法屮的。A.职能划分法B.程序划分法C・业务划分法D.区域划分法20、根据职务特征模型,任何职务可以从五个方面去描述,不属于这五个方面的是。A.技能多样性B.任务同一性C.任务重要性D.行业自律性21、按设立部门有利于发挥专业人员的专业特长,有利于培养项目管理人员的项目分析与管理能力。A.职能划分法B.程序划分法C.区域划分法D・业务划分法22、在工程项目组织管理常用的部门划分方法中,有利于根据不同地区的经济特

7、点、民族风俗习惯、当地政策等开展工作。A.职能划分法B.业务划分法C.程序划分法D.区域划分法23、传统组织设计的原则包括。A.专业化原则B.整分合原则C.目标导向原则D.弹性设计原则24、工程项目组织形式中,项目经理的权限各有不同,其中权限最小的是。A.强矩阵式B.职能式C.项目式D.平衡矩阵式25、不屈于项目式组织结构优点的是oA・项目团队内部容易沟通B.项目团队中各成员无后顾之忧C.项目管理指令一致D.团队成员工作目标比较单一26、目前使用比较广泛的项目组织结构形式是。A.职能式组织结构形式B.矩阵式组织结构形式C.项目式

8、组织结构形式D.复合式组织结构形式27、某项冃团队的项冃负责人实际扮演项冃协调员角色,全职人员的比例为20%,该项冃的组织模式是OA.职能式B.弱矩阵式C.强矩阵式D.平衡矩阵式28、管理组织结构调整优化的原因不包括。A.项目主客观条件发生变化B.原组织结构方案

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。