注册会计师(公司战略与风险管理)历年真题试卷汇编3

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1、注册会计师(公司战略与风险管理)历年真题试卷汇编3控制面板全部题型1.单选题3.简答题试卷满分分:单项选择题试题数a:34题答题100时分限:钟剩余时间:调整字号:每题只有一个正确答案,请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1.下列各项中,属于蓝海战略内涵的是()。(2015年学员冋忆版)A.遵循价值与成本互替定律B.专注于适应外部发生的潮流C.根据差界化或低成本的战略选择,把企业行为整合为一个体系D.拓展非竞争性空间正确答案:D解析:红海战略和蓝海战略的比较如下:1214161820调整背景:红海战略蓝梅战略在已经存在的市场内竞争拓展非竞争性市场空间鑫与竞争规避覚:争争夺

2、现有需求创造井揍取新的需求廈循价值与成本互善定律打破价值与成本互簣定律根抵归并化戒低成本的战略选择.把企业行为整合为一个体系同时追求差异化和低成本,把企业行:专注于适应外部发生的潮渡肾罐时间畚与勿造外部潮溉2•某办公用品公司将顾客细分为两类:一类是大客八,这类顾客由该公司的全国客八经理负责联系;另由外勤推销人员负责联系。该公司进行市场细分的依据是()。(2015年学员回忆版)A.顾客规模B.消费者的欲望和需求C.消费者对某种商品的使用率D.最终用户正确答案:A解析:按照顾客规模将顾客细分为两类顾客群:一类是大客户,这类顾客群由该公司的全国联系;另一类是小客户,由外勤推销人员负责联系。

3、3.与股权式战略联盟相比,契约式战略联盟()。(2015年学员回忆版)A.更具有战略联盟的本质特征B.更具冇合作的稳定性和长期性C.更有利于扩大企业的资金实力D.企业对联盟的控制力更强正确答案:A解析:相对于股权式战略联盟而言,契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契,从联盟的本质特征。所以选项A正确。相对而言,股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力,并通过部分形式,增强双方的信任感和责任感,因而更利于长久合作,不足之处是灵活性差。所以选项B、C错误。盟对联盟的控制能力差,所以选项D错误。4.1999年,发展中国家M国家电产品住产企业屮公司开始向国外拓展帀场,在邻国发展中国家E国

4、建立年,屮公司的家电产品生产开始在发达国家布局。屮公司国际化经营的战略途径是()。(2015年学员回忆艮A.新型模式B.非连续模式C.竞争带动模式D.连续模式正确答案:D解析:企业国际化在目标市场的选择上按照环境距离(这里的环境距离指一国与另一国在地玛经济、政治法律等方面的综合差距)由近及远的顺序。在进入方式的选择上按照由易到难的顺序被称为企川连续模式。所以,选项D正确。5.某旅行社与航空公司、出租汽车公司合作,采用代购机票、免费机场接送等营销方法吸引更多的客户。的战略是()。(2015年学员回忆版)A.市场开发战略B.产品开发战略C.相关多元化战略D.市场渗透战略正确答案:D解析:

5、市场渗透战略是现有产品和现有市场的组合。市场渗透战略的基础是增加现有产品或额,或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率,该旅行社通过吸引更多的客户,主要是为了增加客户对其旅游产品的使用频率,所以选项D正确。6.甲公司规定,只有在满足了公司所有现金净流量为正的项目的资金需求后,才会支付股利,甲公司采丿()。(2015年学员回忆版)A.固定股利政策B.剩余股利政策C.固定股利支付率政策A.零股利政策正确答案:B解析:剩余股利政策,是指只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。所以选.3.当产业血临的全球压力很大,而企业优势资源可以转移到其他市场时

6、,新兴M场本土企业可以选择的A(2015年)A.作为“抗衡者”,通过全球竞争发动进攻B.作为“防御者”,利用国内市场的优势防卫C.作为“扩张者”,将企业的经验转移到周边市场D.作为“躲闪者”,通过转向新业务或缝隙市场避开竞争正确答案:A解析:如果全球化压力大,而企业优势资源可以转移到其他市场,企业有可能与发达国家跨范围内展开正面竞争。我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者其战略定位是通过全球竞争发动进攻。4.与契约式战略联盟相比,股权式战略联盟()。(2015年)A.更具有战略联盟的本质特征B.更强调相关金业的协调与默契C.初始投入较大,转置成本较高D.在经营的灵活性、自主权等方面具有

7、更大的优越性正确答案:C解析:相对于股权式战略联盟而言,契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契,从联盟的本质特征。所以选项A、B错误。股权式战略联盟初始投入较大,转置成本较高,投资难度大,灵:约式战略联盟不存在这类问题,具有较好的灵活性。所以选项C正确、选项D错误。5.某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种女全标准不同的轮胎,其中为汽车制造H全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。该轮胎制造商进行市场细分的依据是()。(201

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