某集团一般员工绩效考核管理办法

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1、****有限公司一般员工绩效考核管理办法第一条绩效考核对象一般员工绩效考核是指对一般管理类员工的考核。对于集团各子公司的销售类员工和一线操作类员工，可由各子公司参照本办法，根据自身业务特点和管理需要自行制定绩效考核与激励办法，报集团审批通过后实施。第二条绩效考核内容与计分规则一般员工实行季度和年度考核，季度绩效考核内容包括个人岗位工作完成情况和个人否决性考核项；年度绩效考核内容包括员工季度绩效考核结果和年度工作胜任力评价。（一）个人岗位工作完成情况个人岗位工作完成情况是根据员工每季/月/半月的工作计划和标准，对其重点工作、常规工作和临时性工作完成情况的定

2、量考核或定性评价，具体实施时以“部门级绩效例会”为平台。由部门负责人对员工本季/月/半月的工作表现进行评级A++/A/B/C/D/E。各评价等级的得分规则如下：岗位工作完成情况评价等级分值A++lOOv得分S120A85v得分S100B70v得分S85C60v得分S70D30v得分S60EOv得分S30（二）个人否决性考核项“个人否决性考核项”根据《岗位说明书汇编》中的“岗位职业行为禁区”（包含后果严重行为和绝对禁止行为）确定。一旦触犯，当季度即扣分，其中触犯“后果严重行为”一次扣15分，两次及以上视同“绝对禁止行为”，考核结果直接为“不合格”，年度取消

3、评优资格，并视情节严重程度对其追加必要的经济处罚或行政处罚。（三）年度工作胜任力评价一般员工年度工作胜任力评价借助每年年底部门层面述职会议进行，评价结果总分值为100分，按20%的权重计入其年度绩效考核得分。对于在集团内部发生岗位变动的员工，其年度工作胜任力由岗位变动前和变动后部门（子公司）共同评价，具体详见工作胜任力评价制度。第三条绩效考核得分计算（一）季度绩效考核得分计算公式个人季度绩效考核得分二工个人季度内绩效例会评价得分/评价次数一个人否决性考核项扣减原则要求季度内绩效例会评价不得低于6次（二）年度绩效考核得分计算公式个人年度绩效考核得分二个人季

4、度绩效考核得分均值x80%+—般员工年度工作胜任力评价得分X20%第四条绩效考核结果应用（-）季度绩效考核结果应用根据个人季度绩效考核得分除以100换算个人季度绩效考核兑现系数，用于核定个人季度绩效考核奖，由各部门负责人根据员工个人季度绩效考核兑现系数进行二次分配。其中，个人季度绩效考核得分低于60分即为“不合格”，个人季度绩效考核兑现系数为零。个人季度个人季度个人季度绩效考核得分绩效考核等级绩效考核兑现系数得分M100分优秀85分5得分B00分良好考核得分0070分S得分＜85分合格60分S得分V70分基本合格得分V60分或触犯“后果严重行为”两次及以

5、上或触犯“绝对禁止行为”一次不合格0（二）年度绩效考核结果应用根据个人年度绩效考核得分和排名换算个人年度绩效考核等级及个人年度绩效考核兑现系数，用于核定个人年度绩效考核奖，由各部门负责人根据员工个人年度绩效考核兑现系数进行二次分配。其中，个人年度绩效考核得分低于60分即为“不合格”，个人年度绩效考核兑现系数为零。换算方式如下:个人年度绩效考核得分与排名个人年度绩效考核等级个人年度绩效考核兑现系数得分列00分且部门内排名前20%优秀1.2得分$100分考核得分/10085分S得分B00分良好70分5得分＜85分合格60分S得分V70分基本合格得分V60分或

6、触犯“后果严重行为”两次及以上或触犯“绝对禁止行为”一次不合格0个人年度绩效考核得分排名方式为部门内100分及以上员工之间进行排名。若部门内个人年度绩效考核得分100分及以上员工的前20%不足一人，则按一人计算。另，针对集团全资、控股子公司内部的部门负责人，则分别在集团各全资、控股子公司内部各部门负责人之间进行排名。若全资、控股子公司内个人年度绩效考核得分100分及以上部门负责人的前20%不足一人，则按一人计算。（三）一般员工个人绩效考核结果作为个人绩效水平提升与绩效改进的依据。（四）一般员工个人绩效考核结果是薪酬等级调整、岗位调整、职位晋升、教育培训等

7、的重要参考。（五）若员工个人年度绩效考核不合格，由所在部门会同人力资源部提出岗位调整、降级使用或解除劳动合同建议，提交党委会讨论。第五条绩效考核奖兑现一般员工季度/年度绩效考核奖均是以部门员工季度/年度绩效考核奖金包总额（部门员工季度/年度绩效考核奖金包总额二匸员工季度/年度个人绩效考核奖标准*所在部门（所在子公司）季度/年度组织绩效考核兑现系数）为基数，由各部门（子公司）负责人根据员工个人季度/年度绩效考核兑现系数进行二次分配。个人季度绩效考核奖二部门员工季度绩效考核奖标准x员工季度绩效考核兑现系数员工季度绩效考核奖金包总额工（员工季度绩效考核奖标准x

8、员工季度绩效考核兑现系数）个人年度绩效考核奖二部门X员丄年度绩效考核奖基数X员工