河大论文格式

《河大论文格式》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、河南大学成人教育本科毕业生论文论文题目：浅谈企业管理中绩效管理的意义作者姓名：XXX性另壯X出生年月：XXXX年X月所在学院：哲学与公共管理学院所学专业：行政管理在校学习吋间：2013年3月——2015年7月2015年X月X日（论文完成时间）浅谈企业管理中绩效管理的意义XX【摘要】绩效管理是企业经营管理的核心，所冇企业管理的结果都是需要通过绩效形式來体现。然而，在中国的企业绩效管理不是流于形式的管理考核就是员工收入的分配游戏，人部分企业的绩效管理成果都不理想，英至背道而驰，使得绩效管理成为金业正常运行的障碍，主要原因还是我们金业管理者对绩效管理的理解和操作方式出现了问题。绩效，顾名思义

2、就是“成绩”和“效益”，绩效管理就是创造成绩和效益的过程。绩效管理的主要手段是绩效考核，绩效考核必须要公开、透明、公止。在绩效考核制度卜；整个组织的注意力主耍放在对员工实绩的奖励上。人力资源与绩效管理的有机结合势必将切实提高企业的工作效率。本文将重点论述金业绩效管理的意义和方法；企业在运用绩效管理吋应该注意的问题；以及围绕企业实现可持续发展，绩效管理在企业管理中应如何取长补短。【关键词】企业/绩效考核/绩效管理/绩效管理方法一、刖吞（-）选题背景和意义2015年3月对郑州某公词调研企业绩效管理实施现状显示，80%的人认为公司绩效考核的方法和结果不合理；90%的人基本了解公司的绩效考核管

3、理制度但不全面，10%的人完全不知道；20%的人认为绩效管理可以激励职工提高工作效率，80%的人表示无法评价；对于公司绩效考核制度目的45%的人认为是为了确定员工的绩效目标，25%的人认为是为了薪酬分配，20%的人认为是检查员工工作完成情况，还有10%的人认为是为了奖惩员工；另外80%的人认为公司绩效考核体系只是走过场，好多环节未贯彻执行，计划、沟通、指导与监督不足，考评结果比较主观，凭印象和感觉进行评价；20%的人认为考核制度不健全，也未真正实施，好多人敷衍了事；没有人经常与管理者就绩效问题进行沟通，50%的人很少沟通，40%的人从不沟通，10%的人会偶尔沟通；此外80%的人都认为绩

4、效考核调查有必要实施，20%的人认为完全没必要。（附件一为问卷调查表）调研样本：此次参与调研的员工共计100人，涉及基层管理、技术人员、基层操作人员、其他人员（行政、文秘、数据统计等），基层管理（占样木总量的27%）、技术人员（占样本总量的53%）基层操作人员和其他人员（占样本总量的20%）o从上而数据上我们可以看出企业在实行绩效管理时存在着诸多的问题：如1.其战略无法落地，公司仅罗列了齐种目标，却并没有任何措施、行动方案及预算的支持；2•大多数人对绩效考核制度根本不是很了解，冇的其至不知道；3•在实施战略绩效管理吋，忽视了基层员工的参与，上下级之间沟通的不足造成绩效管理遭遇抵触；4.

5、将绩效冋报仅仅作为奖金分配与职位晋升的手段，激励方式单一,难以满足员工的多层次需求；5•组织在对员工进行考评时比较主观，仅靠少量数据和信息，过分关注财务业绩而忽视非财务业绩，仅仅关注投资人的利益，忽略了客户、员工及相关利益者的利益；6.对于公司绩效管理目的的理解众说纷纭。当前企业要想在推进国际化的进程小取得显著效果，就必须构建适合公司自己发展的内外部经营环境的绩效管理体系。只有这样，才能形成企业组织规划与绩效管理系统Z间冇效地对接，解决企业执行力不强的问题，否则英它将都是纸上谈兵。（二）研究方法与设计1•基本思路木论文的研究口标是绩效管理在金业管理屮的意义和主要考核方法，并针对绩效管理

6、在实行的过程中所出现的问题提出具体有效的解决对策。结合他人的理论，釆用定性分析的方法，从促使绩效管理出现的诱因、形成完整的绩效管理的流程及解决实行过程中出现的问题的方法等方面对绩效管理在企业管理中的意义进行分析。最后，探索解决对策，就如何改善绩效管理在企业管理中现状、并针对此问题提出一些建设性建议，来解决金业出现的绩效管理问题，加快金业的迅猛发展。2.研究方法(1)、文献归纳法在阅读大量的相关的文献后，进行分类整理，科学的选取了相关文献资料，将各文献屮的资料有机的结合在一起，从而使对屮小金业绩效管理屮出现的问题与相应对策的研究更加深入。(1)、案例研究法与定性分析根据搜索到的文献，结合

7、调研企业绩效管理实施现状数据和其中的案例对中小企业绩效管理中出现的问题、问题产生的原因和如何改善等方面进行研究分析,并针对原因提出优化屮小金业绩效管理的具体建议。(三)研究内容第一部份：主要介绍本文的选题背景、研究思路及研究方法。第二部分：介绍绩效管理的意义与主要考核方法。第二部份：介绍绩效管理对企业的优缺点。第三部份：金业决策层建立绩效管理系统的内容。第四部分：企业在经营管理中如何应用绩效管理。第五部分：企业在利用绩效管理方而需要注意的事项。