职能部门管理绩效考核方案

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1、职能部门管理绩效考核方案为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司职能部门绩效考核体系，特制定本办法。一、基本原则1、坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；2、建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；3、按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系；4、绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效；5、注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。二、绩效评估员工绩效评估是绩效考核的核心环节，此方案仅针对职能部门的管理绩效内容，每月考核一次。每月考核是对员工绩效考核指标完成情况的中期检查，目的是肯定成绩、指出不足，提出下月度工作的改进方向，

2、月度考核结果作为年度考核的重要参考。1、中层管理人员：由被评估人本人、公司总经理依据考核指标评价标准，对中层管理人员进行评价打分，评分权重为被评估人本人30%，总经理70%。总经理可授权委托分管领导对中层管理人员进行评价，并有权质询分管领导的评价打分依据。2、一般员工：由被评估人本人、部门负责人依据考核指标评价标准，对一般员工进行评价打分，评分权重为被评估人本人30%，部门负责人70%。3、汇总绩效评估得分每月5日前，综合管理部汇总职能部门各级员工绩效评估结果，各部门负责人汇总本部门员工的绩效评估得分，计算方法为：绩效评估得分=Σ[考核者打分（或平均分值）×考核者评分权重]4、

3、描述性评语根据员工绩效评估得分，由公司总经理对中层管理人员形成描述性评语，各部门负责人对本部门员工形成描述性评语，描述性评语一般应包括被考核者绩效状况、绩效优劣点、绩效改进点和期望等。三、考核结果审核综合管理部将公司职能部门的中层管理人员、一般员工的考核结果提交公司总经理审核。四、考核结果反馈、绩效面谈1、根据绩效评价结果，按照分级负责的原则，公司总经理向中层管理人员反馈考核结果、中层管理人员向一般员工反馈考核结果。2、在反馈考核结果时，考核者与被考核者要进行正式的绩效面谈（绩效沟通）。3、考核者要真实、客观的肯定被考核者的成绩和进步，指出被考核者的不足之处，并共同研究制定绩效

4、改进方案。五、考核结果存档综合管理部将绩效考核表格、结果存档。六、考核申诉被考核者对本人考核结果有异议时，应首先与所在部门负责人进行沟通，仍不能解决时，在考核结果反馈后3日内，向公司综合管理部提出申诉，填写考核申诉表。综合管理部将组织有关人员对申诉人考核情况进行调查核实，并提出处理意见，报公司总经理办公会议审定。中层管理人员考核结果为终评结果，不具备申诉条件。七、考核结果及相对应的绩效奖金系数：考核成绩对应等级考核成绩含义管理绩效奖金系数90分以上A优秀100%80分以上（含）B良好90%70分以上（含）C一般80%60分以上（含）D及格60%60分以下E不及格40%绩效奖金计

5、算举例说明：张三的月工资总额为2500元，其应得管理绩效奖金为500元，如当月考核综合得分为81分，则张三当月实得绩效奖金为：500×90%=450元；如当月考核综合得分为62分，则张三当月实得绩效奖金为：500×60%=300元。