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时间:2019-09-29
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1、窗体顶端 10能对下级进行正确的指导 8能对下级进行指导,其管理的部门具有良好的协作关系 6对下级的指导马马虎虎 4不能对下级进行有效的指导 2根本不能对下级进行指导,下级对其感到失望 考勤事假天病假天迟到、早退天 评价者:(签字盖章)评价得分: 被评价者:(签字盖章)评价者与被评价者沟通日期:年月日 注:本表为360度绩效评价表。 中层管理人员年度绩效评价表(二) 姓名职务评价人 事业部部门评价区间 评价尺度及分数 优秀(10分)良好(8分) 一般(6分)较差(4分)极差(2分) 评分本栏平均
2、权重系数 工作绩效4 1.工作达成度与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。 2.工作品质仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。 3.工作速度仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。 4.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 工作能力3 5.计划性工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。 6.协调沟通与各方面关系协调,化解矛盾,说服他人,
3、以及人际交往的能力。 7.应变力应对变化,采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 8.指导控制力对本部门或下属的激励、指导、培训情况,对本部门的管理控制情况。 9.周全缜密工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。 10.人才培养以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。 11.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用,工作熟练程度。 工作态度3 12.协作性人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。 13.以身作则表率作用如何,严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。 14.工作态度工
4、作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。 15.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 16.品德言行是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。 评价得分Ⅰ(1∽4项平均分)×4+(5∽11平均分)×3+(12∽16项平均分)×3=分 Ⅱ出勤:迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天 ×0.2=分 Ⅲ处罚:警告次×1+小过次×3+大过次×9=分 出勤及奖惩 Ⅳ奖励:表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分 总分Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分 评价等
5、级□A.90分以上□B.70∽89分□C.40∽69分□D.40分以下 评价者意见 高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。 中高层经理绩效评价表(行为能力) 评价等级 评价项目 (行为能力) 权重%5优秀4良好3可接受2需改进1不可接受 分数(权重×评价等级) 1.自律性10% A.遵守公司规章制度(人事行政制度、财务制度); B.保守公司秘密; C.准时性(重承诺,时间观念强,及时回应); D.言谈举止自觉维护总公司形象。 2.团队/协作精神10
6、% A.与团队成员分享信息和经验; B.促进团队成员间的合作; C.主动配合主管、同事及相关部门工作; D.接受和支持团队决定; E.团队利益高于个人利益; F.善于社交并能建立内部信任。 3.责任心10% A.工作细致、严谨、信守职责; B.勇于承担责任。 4.客户服务意识10% A.尊重客户(内外部客户); B.善待客户,为客户着想; C.预测、跟进客户需求; D.追求产品品质,服务质量一流,一次到位; E.信守对他人的承诺。 5.领导力10% A.建立规范的工作制度和程序; B.给予下属及
7、时和适当的认可、激励; C.指导和培养下属,提高职业技能和忠诚度; D.明确下属职责,保证组织效率; E.获得下属尊敬和肯定; F.将团队合作及参与作为解决业务问题的基本方法。 6.分析/决策能力10% A.见微知著,立即采取行动,防患于未然; B.决策及时、果断,抓住要害; C.注重逻辑推理和相关事实,注重数据,考虑全面; D.在自由度有限的情况下做出决定; E.用非常手段解决非常问题。 7.组织/规划能力10% A.利用现有资源,规划美好远景; B.按轻重缓急排定工作次序; C.工作目标和期限明确、
8、可行; D.能够将总公司的战略化为本部门的具体目标; E.为下属拟定行动计划; F.善于建立广泛的业务网络,他为我用。 8.授权/控制能力10% A.善于用人所长,有效分配工作,并给予相应的权利和责任; B.对下属的工作进行跟进、回顾,
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