职业生涯规划与管理8

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1、（一）个人职业生涯规划的界定、意义和遵循原则1、识记：个人职业生涯规划的概念。个人职业生涯规划是指雇员根据对自身的主观因素和客观环境的分析，确立自己的职业生涯发展目标，选择实现这一目标的职业，以及制定相应的工作、培训和教育计划，并按照一定的时间安排，采取必要的行动实施职业生涯目标的过程。2、领会：（1）个人职业生涯规划的内容；个人职业生涯规划一般包括自我剖析、目标设定、目标实现策略、反馈与修正等四个方面的内容。A．自我剖析是指全面、深入、客观地分析和了解自己。B．目标设定是指在上述自我剖析与定位的基础上，设立明确的职业目标。C．目标实现策

2、略是指通过各种积极的具体行动和措施去争取职业目标的实现。D．反馈与修正是指在实现职业生涯目标的过程中，根据实际情况自觉地总结经验和教训，修正对自我的认知和对最终职业目标的界定。（2）职业生涯规划的意义；第一，职业生涯规划有助于员工发现自己的人生目标，平衡家庭与朋友、工作于个人爱好之间的需求，而且能使员工做出更好的职业选择。第二，职业生涯规划是个人职业生涯成功的战略指南。（3）职业生涯规划应遵循的原则。第一，实事求是；第二，要切实可行；第三，个人职业机会目标要与企业目标协调一致。（二）个人职业生涯规划模型1、识记：（1）自我评估的内容；自我

3、评估是对自己做出全面的分析，主要包括对个人的需求、能力、兴趣、性格、气质等的分析，以确定什么样的职业比较适合自己以及自己具备哪些能力。了解自己的职业兴趣；认识自己的职业性格；判断自己的职业能力；确定自己的职业性向。（2）职业兴趣发展的三个阶段；职业兴趣的发展一般要经历有趣（短暂、多变的兴趣）、乐趣（专一、深入的兴趣）和志趣（具有社会型、自觉性、方向性的兴趣）三个阶段。（3）社会环境分析的内容；社会环境分析内容包括经济发展水平分析、社会文化环境分析、政治制度和氛围分析、价值观念分析。（4）组织环境分析的内容；组织环境分析包括：企业文化分析、

4、管理制度分析和领导者素质、价值观分析。（5）职业性格的9种类型。一些教育学和心理学科研人员根据我国的实际情况，将职业性格分为9种基本类型，可作为选择职业的参考依据。变化型；重复型；服从型；独立型；协作型；劝服型；机智型；自我表现型；严谨型。2、领会：员工个人职业生涯规划模型的内容。（三）个人职业生涯规划的实施步骤1、识记：（1）SWOT法；是战略管理学派用于企业竞争分析时使用的一种方法，用来分析公司内部的优势、劣势、机会和威胁，并选出最佳方案。其中，优势和劣势用来分析个人，机会和威胁用来分析外部环境（包括组织环境和社会环境）。通过SWOT

5、分析，个人可以清楚自己的优势和劣势，以及自己有哪些职业发展机会和途径等。（2）橱窗分析法（乔哈里窗）。它将个体比喻为一个橱窗，根据“自己对自己的事情知与不知”、“别人对自己的事情知与不知”两个维度，分为“公开我”、“隐私我”、“潜在我”、“背脊我”。四个象限来加以考虑、分析的方法。2、领会：迈克尔·德赖弗的职业生涯的成功标准。四种职业生涯的成功标准：第一，一些人将成功定义为一种螺旋形的东西，不断上升和自我完善（攀登型）。第二，一些扎实的人需要长期的稳定和相应不变的工作认可（安全型）。第三，还有一些是暂时的——他们视成功为经历的多样性（自由

6、型）。第四，直线型的视成功为升入组织或职业较高阶层（进取型）。3、应用：（1）个人职业生涯规划的实施步骤；第一，职业生涯诊断：自我分析；环境分析；关键成就因素分析；关键问题分析。第二，职业生涯目标与标准：职业发展周期；职业生涯发展目标；职业生涯成功标准。第三，职业生涯发展策略：职业生涯发展途径；职业生涯角色转换；职业生涯能力转换。第四，职业生涯实施管理：职业生涯发展法案；职业生涯发展文件管理法。（2）职业生涯诊断的内容。第一，自我分析：从个人、事业和家庭三个方面进行。个人分析不仅要分析个人的职业兴趣、性格、职业能力和职业性向，还要分析个人

7、的健康情形、自我是否充实以及个人的休闲情况。事业分析，主要分析个人的财富情况、所属的社会阶层、自我实现情况。家庭分析，主要分析个人的生活品质、家庭关系和家人的健康。第二，环境分析：涉及行业条件分析、企业条件分析、地区条件和社会条件分析。第三，关键问题分析。分析影响职业成功的关键问题，包括问题发生的领域、问题难度、自己与组织的相互配合情况。