经营计划管理工作制度 (2)

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1、经营计划管理工作制度（经年月日审议通过）一、总则第一条计划管理工作的任务：(一)在科学预测的基础上，为企业发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定企业长远规划，并通过近期计划组织实施。(二)根据市场需要和企业能力，编制企业的年度、季度计划，使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。(三)充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财务，不断改善企业的各项技术经指标，以取得最佳的经济效果。第二条对各种计划的编制、执行、检查和考核是企业各级部门的重要工作内容。第三条企业的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，投资发

2、展部是公司计划工作的综合管理部门，各分公司、各职能部室，都分别是各种专业计划的归口部门。第四条为保证企业计划工作的正常开展，应加强综合计划机构，提高它在企业中应有的地位和作用。第五条企业计划必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则，不留缺口，不打“埋伏”。第六条企业的各项计划是市场经济计划的基本组成部分，是企业生产经营活动的依据计划一经下达，各级各部门都必须发动职员，采取切实有效的措施，保证计划的实现。第七条统计工作是企业的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况，禁止弄虚作

3、假。二、长远规划第八条长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面：(一)企业产品的发展方向；(二)企业生产的发展规模；(三)企业技术发展水平，技术改造方向；(四)企业技术经济指标将要达到的水平；(五)企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造；(六)职工教育培训及文化设施建设；(七)职工生活福利设施的改造和提高；(八)能源及原材料的节约。第九条编制企业长远规划的主要依据：(一)经济发展的需要；(二)市场需要；(三)企业的生产技术条件；(四)国内外科学技术成就和

4、发展趋势；(五)技术改进、引进和改善管理、提高职工技术水平以后所能提供的潜力。第十条长远规划的编制工作由总经理主持。投资发展部负责汇总、综合平衡，提出总体方案和上报。各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划(草案)。长远规划经股东大会批准后分年组织实施。三、年度综合计划第十一条年度综合计划是企业全体职工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月计划的重要依据。因此，企业各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按计划执行。第十二条年度综合计划的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制，由公司总经理负责领导，

5、各分公司、各职能部室按“管什么业务，就编什么计划”的原则根据天路公司规定的计划表式，负责编制各专业计划，投资发展部负责拟定编制计划的总进度，组织综合平衡于年前一个月上报下达工作。第十三条年度综合计划编制的主要依据：(一)上级主管部门下达的指令及指导性计划；(二)总经理提出的年度方针目标；(三)工程合同和市场预测资料；(四)长远发展规划；(五)前期预计完成数字及本企业历史统计资料；(六)经审定过的各种技术经济定额。第十四条编制计划所需资料由各单位相互提供，任何单位都不得拒绝。第十五条专业计划的编制，各分公司、各部门负责人要亲自主持，

6、计划草案应认真听取各方意见，并按规定的时间报投资发展部。报送的计划必须附文字说明，经负责人和编制人签章后方才有效。四、指标管理第十六条年度综合计划所规定的各项计划任务是通过一定的计划指标来表示的。计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。为全面反映企业的技术经营活动，必须适当设置各种指标，建立健全企业的指标体系，完善和促进计划管理工作。第十七条计划指标应按平均先进水平来确定，一般应高于上期实际达到的水平，并经过努力才能实现的。第十八条计划指标实行分级归口管理。股份公司级指标(总指标)由投资发展部负责汇总、

7、平衡、上报和下达，各业务部室负责归口管理。分公司级指标(分指标)以分公司经理为首，组织有关职能人员负责管理。第十九条为使计划任务层层落实，计划指标必须进行层层分解，坚持谁管什么指标，就分解什么指标。分解指标必须和总指标保持平衡和衔接，分解指标执行情况按规定路线进行反馈。第二十条股份公司级指标的设置，由投资发展部根据上级要求和管理工作的需要，同指标归口部门商定。第二十一条必须在当年11月底正式下达次年的年度经营综合计划。五、计划指标的调整第二十二条为维护计划的严肃性，企业计划批准下达后，必须严格执行，各归口部门和执行单位均不得随意修

8、改。如确因客观原因影响，经主观努力仍不能完成计划时，在有利于调动广大职工完成计划积极性的前提下，调整计划指标必须办理审批手续。(一)股份公司级计划指标的调整，由执行单位提出书面申请，送归口部室签署意见后，经投资发展部审核报公司领导审批，属股东大会或