第2节经营计划管理工作制度

《第2节经营计划管理工作制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、第二节经营计划管理工作制度一、总则第一条廿划管理工作的任务:1.在科学预测的基础上，为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依摒，制定公司的长远规划，并通过近期计划组级实施。2.根掘市场需求和公司能力，签订各顶经济台同，编制公司的年度、季度廿戈IJ,使公司各顶生产经营活动和各项工作在公司貌一计划下怵调进行。3.充分挖掘并合理利用公司的一切人力、物力、财力贾滌，不撕改善公司的各顶技术指标，以取得最佳的经营效果。第二条公司各部门、下属企业的主要精力应放在各种计划的编制、执行、检査和考核上。第三条根折“资滌整合、统一管理”的原呱，全公司经营计则分总部、

2、各部门、下属企业三级进行管理。公司综合管理部是全公司itiiJI作的监督管理部门，各个观能部门分别是各种专业廿划的相关管理部门。第四条为保込全公司1+11作的正常开展，应HI1强综合廿如机构，提高它在公司中的地位和作用。各级计戈IJ部门和相关部门也必须根据计刘工作的要求配备专职（或兼观）计划人员。第五条公司计戈IJ必须认真进行综合平衡，坚持“枳极平衡，留有余地”的原则，不留缺口，不打“埋伏”。第兀条公司的各项廿则是市场经济计则的基本组成部分，是公司生产经营活动的依据，计划一经下达，各级各部门部必须发动II,采取切实有效的措施，保证廿划的实规。第七

3、条貌计工作是公司的一项基础工作，是监督检査廿划执行情况的重要工貝，应准确、及吋、全面反馈廿划执行情况，严禁弄虚作假。二、长远规划第一条长远规戈IJ是确定公司未来发展方向和奋斗目标的磁略计划，通过年度计则的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面:1.公司产品的发展方向。2.公司生产的发展规模。3.公司技术发展水平，技术改造方向。4.公司技术经济指标将要迭到的水平。5.公司组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的arnso6.员工教育培训及文化设施建设。7.员工生活福利设施的改造和提高。&能湎及原材料的节约。第二条编制公司长远规划的主要依据：1.

4、经济发展的需要。2.市场需要。3.公司的生产技术条件。4.国内外科学技术最新成就和发展范势。5.技术改进、引进和改善管理、提髙职工技术水平以后所能提供的潜力。第三条长远规划的编制工作由分管it^UI作的副总经理主持。投资发展部负责汇总、综合平衡，提岀总体方案并上报。各相关部门按观划耍求负责搜集、整理资料，提出专业规1（草案）。长远规划经上级壬管机关及总经J!枇准后分年度组纟只实施。三、年度综合计划第一条年度综合计划是公司全体职工在计戈U年度内的行动纲领，艮是安排李度、月度廿划的重要依据。因此，公司各个生产坏节和各个方面的生产经营活动，胡必缄严榕按

5、计则执亿第二条年度综合廿划采取统一领导、分工负贯、综合平衡的方法编制，由分管计划工作的副总经理负责领导，各业务相关科室按“管什么业务,就编什么计划”的原厠根据规定的计则表武，负责编制各专业廿划，廿划管理部门负责枷定编制廿划的总进度，组级综合平i,并于当年年底前完成上报ETiil作。第三条年度综合计划编制的主要依据：1.上级主管部门下达的指令及指导性itMo2.总经理提出的年度方针目标。3.产品订货合同和市场预測资料。4.长远发展«»Jo5.前期预廿完成数字及本公司历史统计资料。6.经审定的各种技术经济定额。第四条编制计则所需资料由各部门料室相互提

6、供，任何料室都不得拒绝其他科室合理的资料借阅要求。第五条专业计刘的编制，各部门负责人要亲自壬持，廿则草案应认真听取分管领导和有关部门的意见，并按规定的时同报送投资发展部。报送的廿划必须附文字说明，经部长和编制人签章后方才有效。第一条年度综合廿划所规定的各SitHJ任务是通it—定的廿划指标来表示的oitSUW标是公司在廿划期内生产经官活动应该达到的目标和水平。为全面反映公司的生产经官活动，必须适当设置各种指标，建立健全公司舸指标体系，完善廿则管理工作。第二条廿划指标应按平均发展水平来确定，一般应是高于上期实际达到的水平并且经过努力能“实现的。第三

7、条廿划指标实行分级管理。总指标由总部综合管理部负责汇总、平衡、上报和下达，各相关部ri负贯对应管理。部门指标（分指标）由各部部长组纵有关人员负贯管理，下属企业指标由各企业自行组织有关人员管理。第四条为使计戈ij任务层层落实，廿划指标必须进行层层分解。分解指标必须和总指标保持平傷和侮接，分解指标执行情况要按规定路线进行反馈。第五条总指标的设置由廿划管理部门根掘上级要求和公司内部管理工作的需要同相关部n商定。第兀条每年公司年度经营综合计划须在当年年初（1月）正武下达。五、计划指标的调整为维护计则的严肃性，公司廿则一经上级壬管机关及公司领导批准下达后，

8、必须严榴执行，各相关部门和执行人均不得酗意修改。如确因客规原因影响，经主观努力仍不能完成计划时，在有利于调动广大职工完成廿划枳根性的前提