管理者的领导力

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1、管理者的领导力一、什么是领导力？一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”领导者对于组织如此重要，那么，究竟什么是领导力呢？要弄明白什么是领导力，首先要清楚的是：什么是领导？领导不是职务地位，也不是少数人具有的特权专利，而是一种积极互动的目的明确的动力。通俗地讲，领导就是引导团队成员去实现目标的过程，主要包括以下几个方面：1.引导：涉及到领导者的领导技巧,包括授权和管理下属等。2.团队成员：在团队中员工的人际关系、沟通、冲突管理以及团队建设和维持。3.目标：涉及到企业的战略目标的制定和决策。4.实现过程

2、：涉及到战略实施中的执行，以目标为导向的组织变革和组织创新。因此，作为优秀的领导者，就需要具备以上的能力，包括：引导、授权、关系管理、战略制定和执行管理、领导创新和组织变革的能力。所谓领导力，就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，在组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统，在系统内部具有以下几个要素：领导者的个性特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导者与员工之间的积极互动，组织目标的制定以及实现的过程，系统是否正常取决于各要素能否协调地发展

3、。而协调发展的关键就在于领导者和其他成员之间的互动，能否使领导行为双方互动形成统一的认识，情感和行为活动，是领导力正确发挥的必要条件。领导力可以分为两个层面：一是组织的领导力，即组织作为一个整体，对其他组织和个人的影响力。这个层面的领导力涉及组织的文化、战略及执行力等。二是个体领导力，对于企业来讲，就是企业各级管理者和领导者的领导力。二、 领导与管理的关系管理者重于运用自己的技术或知识，处理实际的工作问题，领导者在于用内在的气质领导团队实现目标     领导与管理的区别，主要有以下几个方面：    第一，领导做正确

4、的事情(决策)，管理使事情正确(执行)。    第二，领导是指南针，确定目标和方向，管理是地图，确定具体路径和地点。    第三，领导是作曲家，管理是乐队指挥。    第四，领导是设计师，管理是建筑师。    第五，领导是宏观、总体，管理是局部、具体。    第六，领导确定战略，管理确定战术。简单来说：领导好比思想和行为。管理关注基层，思考是“怎样才能有效地把事情做好”；领导关注高层，思考的是“我想成就的是什么事业”。有个形象地比喻， 管理是有效地顺着成功的梯子往上爬，领导则判断这个梯子是否搭在正确的墙上。因此想使

5、自己得到升华就不得不提升自己的领导力。如何突破和提升领导力，由一个领导自己的人成为一个领导他人的人，再成为一个卓越的领导者，是个比较值得深思的问题，但是领导力的提升是有途经的，也是比较具体的。三、提升领导力的六个着力点（一）沟通能力沟通能力是非常重要的，没有沟通，就没有效率；没有沟通，就没有感情；没有沟通，各司其政；没有沟通，孤苦伶仃；没有沟通，固步自封，所以必须要学会沟通。1、先学会与自己沟通；2、一对一的近距离沟通；3、公众施政沟通。（二）鼓动能力鼓动性能力是指让听众产生欲行、欲动效果的能力.无它像号角一样,有

6、着极强的鼓舞和激励作用.那么,如何使下属有"闻风而动"的效果呢?要做到这一点,除了要要代表员工的利益之外,还有一些技巧性问题,"煽情"便是其中之一.古人云,情动于衷方能有所行.也就是说,"感动"、"激动"是"行动"的前提.因此,要增强鼓动效果,首先要让下属"动心"、"动情"。1、知道团队的核心需求（毛泽东的战略转移）；2、唤醒或点燃他人梦想（建华管桩97年再扩建一条生产线）；3、解惑排忧指点迷津；4、杨善激励，描述愿景；5、言论行动高度统一（四个准时）。（三）控制力控制力很重要，在某种程度上他决定了目标执行的效果。

7、因此要成为一个优秀的领导者还必须在控制力上有所提升，除了控制自己外，还需对他人的情绪级组织的发展有预见性的进行控制，只有这样才能把握全局，使组织能够协调发展。1、正己方能安人，控制自我五欲，：利、权、言、情、精；2、控制他人的情绪；3、控制组织发展态势。（四）影响力个人影响力在领导力上占有非常重要的一环，是想在你所在的环境里如果没有影响力，就根本无法谈及自己的意图能得到执行！而影响个人影响力的因素的构成主要取决于个人的修为，包括个人的品行和胸襟，以及是否能公平公正的处理部门关系！1、个人五德：恭、宽、信、敏、惠；2

8、、为人和予人的胸襟（诸葛亮）；3、坦荡公正。（五）包容力古代有一首歌瑶：“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟；舍长以就短，智者难为谋；生财贵适用，慎无多苛求。”这生动形象地说明：长短相形，金无足赤，人无完人，切忌求全责备。1、容人之长（汉高祖刘邦刘邦出身低微，文才武略平平，却能灭秦挫项，一统天下，原因何在？他自己解释说:“夫运筹帷幄之中,决胜千里