策略 时间管理中的80 20

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1、策略：时间管理中的80/20定律　　传统的时间管理法则只是机械地将事情分为紧急的、重要的、不紧急重要的和既紧急又重要的4类。但是，却没有帮你区分出哪些事情能给你带来高额回报，哪些根本没有价值。于是，在你辛辛苦苦、按部就班地完成所有事情的同时，你也在浪费你的宝贵时间。　　资料提供/美国管理技术咨询有限公司(MTI)　　80%的收获来自20%的时间，80%的时间创造了20%的成果。--改编自理查德·科克的话如果这是真的，我想很多人都会感到惊慌和沮丧了。他们不能相信在自己80%的工作时间所做的事情仅仅带

2、来少得可怜的20%的工作成绩。他们急于从自己的工作时间表里找出那最有价值的20%的时间，并努力将它扩大到40%、50%甚至更大的份额。要怎么达成这样的目标呢？你首先要做的就是重新审视自己的工作时间表。　　尽量压缩低价值时间　　工作时间表上记录的密密麻麻的事情中到底有多少是有价值的呢？对于你付出的时间它们给予回报了吗？你知道哪些事情对你很重要，是"高价值"的？哪些是阻碍你发展和进步的，"低价值"的时间浪费？　　如果你在时间管理方式里加入一点点的经济观念的话，你就会发现仅仅将所有工作罗列出来，再一一完

3、成并不是最好的时间管理方法。如果你想要获得更大的成绩，而不是成为一个庸庸碌碌的没事忙。你就需要抛开那些低价值的活动，将你的时间花在高价值的活动上--那些真正能给你的生命带来成功和喜悦的事情。　　当你认识到哪些事情是骗走你宝贵时间的低价值活动，你就要像清除衣橱里过时、廉价的旧衣服那样，毫不客气地将它们丢掉。不论在别人眼里它们多重要、多紧急，你都要告诉自己"那是低价值的时间浪费"。最常见的低价值时间浪费有以下9种情况：　　1.别人希望你做的事。　　事例：老板让你代替他去参加一个会议，在这个会议上你既不

4、用发言，也不会获得有用的信息，甚至不能结识一些对你有所帮助的人。　　传统看法：这是老板的信任和器重，你一定不能推辞。　　80/20看法：这对你没有帮助。如果你很空闲去去也无妨，不过等你到了规定时间交不出报告的时候，老板决不会认同你拿这件事作为未完工的理由的。　　2.千篇一律、例行公事的事。　　事例：复印开会所需文件，再分发给所有部门。　　传统看法：明天就要开会了，各个部门必须尽快拿到资料。　　80/20看法：也许这是紧急的事，但是你完全没有必要花费整整两小时复印几十份资料，发份电子邮件让各部门自己

5、打印去吧。　　3.你不擅长的事。　　事例：本月员工的工资收入有些变动，许多人拿着工资单来找会计要求解释。　　传统看法：会计有义务给大家解释清楚，因为只有她清楚每个人的税费扣缴情况。　　80/20看法：与其占用大量时间一一接待来咨询的同事，不如统一发一个电子邮件，说明详细的扣缴规则。　　4.枯燥乏味的事。　　事例：遭遇冗长无聊、东拉西扯的会议。　　传统看法：即使会议内容和自己无关也要听下去，这样才显示出你是关心公司动态的。　　80/20看法：你还有很多很多真正紧急的事情要做。如果不能悄悄逃会，就只能

6、在会议上开开小差，阅读一些有用的文件了。总之，不要为这个无聊的会议浪费宝贵的时间。　　5.别人也不感兴趣的事。　　事例：上司希望你负责每周为同事提供一些有价值的资讯公布在布告栏上，3个月后反应平平　　。传统看法：你应该坚持下去，不管你对这事怎么看，毕竟上司认为这样做有意义。或许你做得还不够好。　　80/20看法：没有收效的事再继续下去毫无意义。向你的上司直言不讳地讲明你的观点。　　6.所花费时间远远超出你的预计，但是还没有完成的事。　　事例：谈判多次都不能签约的难缠客户。　　传统看法：既然你已经做

7、了大量的工作，你就应该善始善终地做完它，半途而废太可惜了。　　80/20看法：如果花费时间超过预计时间一倍以上，这个项目的含金量就大打折扣了。你完全有理由放下这根糟糕的鸡肋，否则你耗费的时间和收效将更加难以平衡。　　7.下属的工作没有品质保障。　　事例：下属提供的报告错得一塌糊涂。　　传统看法：帮助下属修改报告是你分内的事，如果实在来不及，你甚至需要自己重写一份，这是你分内的工作。　　80/20看法：请有经验的下属指导他或者就此换将好了。总之，不值得为这类没有回报的事情花费你的宝贵时间。　　8.可

8、预计进行过程的事。　　事例：供应商坚持要上门演示。　　传统看法：虽然从文字材料上已经把情况了解清楚了，但是人家来访只能抽出时间礼貌接待。80/20看法：在演示前言明自己只有15分钟的时间，请他长话短说。时间一到，立即起身送客。　　9.未经筛选的电话。　　事例：周末上司来了3个电话，其实每次交代的事情都不急，完全可以等周一再处理。　　传统看法：既然上司命令马上办理，就只能放弃休息了。　　80/20看法：使用答录电话或者手机来电转接功能。很多工作狂老板会在深夜或假日给下属打工作电话，而