生产成本管理细化量化培训

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1、生产成本管理细化量化培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《生产成本管理细化量化培训》部分讲程，此培训使学员们领悟到:有效分解，进行三维一体的工作量化。清晰地标识流程，准确地指导工作。实施针对性的过程控制，保证工作效果。运用丰富的执行工具，追踪和改善工作。培训大纲：谭小芳老师的《生产成本管理细化量化培训》部分程主要内容概括：第一部分生产成本的形成与管理第一讲生产成本的形成与归口管理一、生产成本的形成二、生产成本的归口管理第二讲生产成本核算与分析一、生产成本核算二

2、、生产成本分析第二部分采购成本管理第一讲采购成本管理细化量化一、采购成本核算细化量化二、采购数量控制细化量化三、采购价格确订细化量化四、供应商成本管理细化量化五、采购费用控制细化量化六、采购稽核细化量化第二讲采购成本管理过程指导一、采购成本核算过程指导二、采购数量控制过程指导三、采购价格确订过程指导四、采购费用降低过程指导五、采购人员稽核过程指导第三讲采购成本管理控制程序二、采购数量管理控制程序三、采购价格管理控制程序四、供应商考评控制程序五、采购成本降低控制程序六、采购稽核控制程序第四讲采购成本管理执行工具一、采购成本管理公式汇总表二、采购

3、成本资料收集登记表三、采购成本核算计划表四、采购成本核算表五、存量管制卡六、物资采购统计表七、物料价格结构表八、质量控制表九、合格供应商质量跟踪表十、采购成本控制计划表十一、采购成本差异汇总表十二、采购费用分配表十三、采购成本比较表十四、物料运输费用预算表十五、稽核工作计划表十六、稽核报告表第三部分仓储成本管理第一讲仓储成本管理细化量化一、仓储规划管理细化量化二、物料ABC分类管理细化量化三、库存量控制细化量化四、仓储配送管理细化量化五、呆料、废料处理细化量化六、库存成本控制细化量化第二讲仓储成本管理过程指导一、仓储规划管理过程指导二、物料A

4、BC分类管理过程指导三、库存量控制过程指导四、呆料、废料处理过程指导五、库存成本控制过程指导第三讲仓储成本管理控制一、仓储规划管理控制程序二、库存量管理控制程序三、仓储配送管理控制程序四、废料管理控制程序五、库存成本管理控制程序第四讲物资储存管理执行工具一、物资ABC分析表二、ABC类物资控制要点三、库存量控制公式汇总表四、呆料、废料发生及处理结果汇总表五、采购作业期限表六、存量基准设定表七、呆料、废料处理月报表八、配送效率调查表九、运输车辆费用预算表十、库存计划表十一、库存控制表十二、存量管制表十三、存货调讲表十四、呆料处理月报表十五、废料

5、处理月报表十六、滞料处理记录表十七、滞料处理汇报表十八、库存物资异动更正单十九、安全存量警示表第四部分人力资源成本管第一讲人力资源成本管理细化量化一、招聘费用控制细化量化二、培训成本管理细化量化三、人员定岗定编细化量化四、岗位薪酬管理细化量化五、离职成本管理细化量化六、劳动力浪费控制细化量化第二讲人力资源成本管理过程指一、招聘费用控制过程指导二、培训成本管理过程指三、人员定岗定编过程指导四、岗位薪酬管理过程指导第三讲人力资源成本管理控制程序一、人力资源成本核算控制程序二、招聘费用管理控制程序三、培训成本管理控制程序四、人员定岗定编控制五、岗位

6、薪酬管理控制程序六、离职成本管理控制程序第四讲人力资源成本管理执行工具一、用工需求表二、招聘工作计划表三、招聘费用预算表四、年度招聘费用预算表五、培训成本跟进工具表六、员工培训计划表(1)七、员工培训计划表(2)八、培训项目成本分析表九、在职培训费用申请表十、定岗定编表十一、部门岗位定编计划表(××××年度)十二、人事动态及费用资料表十三、离职人员当月考勤记录表十四、离职人员面谈记录表十五、离职人员核发经费清单十六、员工离职结算第五部分现场成本管理第一讲现场成本管理细化量化一、作业时间管理细化量化二、生产效率提升细化量化第六部分质量成本管理第

7、七部分设备成本管理第八部分后勤成本管理生产成本管理细化量化培训总结