仓储管理量化细化

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1、仓储管理量化细化第一节仓储规划管理细化量化一、仓储部组织设计细化量化1.11标准化仓库的作业方式11.12本公司仓库的规模13个工1.13本公司仓库的作业类型1现场调查现状了解1.14本公司仓库的作业难易度1数据准确作日以内1.15本公司仓库的人员状况1准备1.16本公司仓库的工作效益1阶段1.21物资入库作业标准11.22物资出库作业标准一11.23物资盘点作业标准1各工序标2～3个目标设定1.24物资配送作业标准1准作业书工作日1.25物资保管作业标准11.26物资搬运作业标准11.31选拔仓库专员≥11.32选拔

2、验收专员≥11.33选拔设备操作人员≥1①各岗位1.34选拔文职人员≥1匹配人员岗位设计1.35选拔配送专员≥11星期内1.36选拔信息管理员1②各岗位实施阶段1.37选拔调度人员≥1说明书1.37确定盘点人员≥11.38确定作业组组长11.41建立物资入库检验制度11.42建立物资发放制度1各工序的责任设计1.43建立物资发货制度1管理制度1星期内1.44建立物资盘点制度11.45建立在库物资保管制度1401.51保管组11.52配送组1责任明确1个工结构设计1.53检验组1协作性强作日1.54库存控制组1实施阶段1

3、.55装卸组11.61组织层级1联系方式1.62事件处理1．适用的半个工设计1.63文件审批1流程图作日1.64提案审批11.71管理架构11.72责权体系1组织结1.73管理流程≥1客观适1个工构评估1.74业务流程≥1用准确作日1.75控制体系≥1评估阶段1.81工作技能11.82工作积极性1岗位人1.83责任心1公平、公正1个工员评估1.84协调能力1作日1.85组织能力11.86团队性1仓储部岗位设计细化量化1.11物资分类、整理1保管员职责1.12库房安全管理1设计1.12物资档案整理1仓储部保管组岗1.21

4、物资编号1职责清晰2～3个门岗位位设计理货员职责1.22分拣物资1责任明确工作日设计设计1.23摆放物资140养护员职责1.31维护、保养物资1设计1.32记录物资状况140仓库货区规划细化量化1.11受气候影响的物资区l1.12原材料区≥1①标识线封闭式库房1.13成品区≥1②平面图2个工(存储区)1.14半成品区≥1③指示牌作日1.15辅助材料区11.16包装材料区11.21桶装液体区1①标识线货棚1.22有色垫材区1②平面图1个工(存储区)1.23车辆停放区1③指示牌作日仓库货区1.24器械存放区1划分1.31钢

5、材区1①标识线1个工货场(存储区)1.32水泥区1②指示牌作日1.41车库11.42油库1①标识线1.43变电室1辅助生产区1.44维修车间1②平面图③指示牌1个工作日1.45包装车间11.46设备存放区11.51办公区1①标识线行政区1.52文档区1②指示牌1天1.53货架1仓库设施1.54储柜1科学／适用1天公共设施1.61消火栓≥2放置警示、标规划1.62灭火器≥2示牌配套设施1.63照明灯≥4距离适当3天1.64电线线路≥2安全2.11人行道1大于l米20分钟40划分通道工作通道2.12单向车道1最大车宽+0.

6、8米20分钟2.13双向车道1最大车宽×2+1米20分钟电梯通道2.201①黄线标示2.31防火通道1电梯、设施划分通道设施通道2.32公共设施通道1道路②白色箭头1个工作日2.41物资入库检验通道1标示服务通服务通道2.42物资盘点通道1道四、仓库仓位规划细化量化1.11常用生产原材料区1原料区1.12出入库频繁原材料区1①黄线标示②指示牌45分钟1.13生产、设备零配件区11.21生产完毕的货物区1①黄线标示成品区1.22用于生产的采购货物区1②指示牌45分钟1.31生产半成品区11.32生产零组件区1①黄线标示半

7、成品区1.33委外加工半成品区1②指示牌90分钟划分仓储类别1.34委外加工零组件区11.41生产设备备件区11.42生产器械治具区1①黄线标示设备、器械区1.43劳保用品区1②指示牌90分钟1.44办公用品区1③定制图1.45设备保养用品区1待检区1.50入库物资检验区1画线、牌示30分钟1.61入库检验不合格物资区140不良品区1.62生产呆废料区1①黄线标示②指示牌30分钟1.63库存变质、损坏物资区11.71办公室1行政区1.72文件保管室1指示牌20分钟划分1.81变电室1仓储1.82维修车间1①黄线杯不类别

8、辅助生产区1.83包装车间1②指示牌60分钟1.84设备存放区1五、仓库货位规划细化量化1.11H形货架≥11.12A形货架≥1适合物品的普通货架1.13条形货架≥1属性、形状、半个工作日1.14悬臂形货架≥1体积、重量1.15抽斗形货架≥1货架选择1.21阁楼型货架≥11.22可进车货架≥1特殊货架1.23传送带货架≥1空间利用