生产运营管理 (2)

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1、中国矿业大学管理学院培训咨询中心红豆集团有限公司培训方案生产运营管理6生产运营管理在经济全球化趋势愈加显著的今天，找准制造业的发展趋势并迎头赶上显得十分紧迫。面对如何提高“中国制造”的含金量这道难题，我国企业不但需要开发先进的制造技术来“强身健体”，造就一批深谙现代运营管理知识、具备卓越生产管理能力的企业高层管理者更是显得尤为重要，毕竟，有着先进生产、管理理念的人才才是企业不断实现自主创新的智力源泉。本课程从国内企业生产运营中所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，使您全面了解不断变化着的全

2、球生产运营管理的形势，为广大致力于提升生产运营效率与管理能力的企业高层提供了一套清晰的战略思考框架和极具实用性的操作工具，从而帮助企业实现运营效率与管理能力的提升。课程收益学员将获得如下收益：1.全面学习掌握现代生产运营的基本内容、理论和方法；2.掌握供应链的设计技术、物料供应与需求管理技术、物流管理技术与供应链质量诊断技术。3.如何更加高效的计划生产管理。4.了解并掌握6S管理体系。授课方式启发式授课，激发学员与教授、学员与学员之间的良性互动；情景示例、案例剖析等形式将帮助学员清晰而牢固地掌握关键的思

3、维框架和实用工具。培训对象红豆集团有限公司中高层管理学费待定时间待定6开学地点红豆集团有限公司咨询中国矿业大学管理学院培训咨询中心王老师电话：0516-835911986课程设置(共13天)课程模块简介主要内容学时一、成功的项目管理本模块旨在让学员可以掌握项目管理、项目集管理与项目组合管理的关键技能，以适应日益集成化的项目管理要求。l项目范围管理l项目时间管理l项目成本管理l项目风险管理l项目沟通管理l项目质量管理l项目人力资源管理l项目采购管理l项目综合管理2天二、近距离沟通---跨部门冲突与沟通在本

4、模块中，学员将学习和实施各种冲突决方式，发展多方面管理艺术及有效性，建设和运用企业文化，将消极的抵制情绪转变成积极的回应。l认识冲突l冲突管理策略l提升冲突管理技能l跨部门沟通的必要性l跨部门沟通的策略与技巧l营造良好组织氛围的愿景和路线图2天三、有效的时间管理本模块旨在帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。在今后的工作中减少浪费时间现象学会正确的时间分配并充分有效地利用时间，学会制定SMART的工作目标，掌握制定有效工作计划的方法和过程，提前进入第四代时间管理模式（FirstThingsFirst

5、）。l时间管理的概念和误区l时间管理的基本准则l时间管理的方法与技巧l了解自己使用时间的方式和状况1天四、高级供应链管理通过本模块l供应链管理的基本问题l供应链模型的构建l供应链合作伙伴选择与评价l供应链资源计划2天6的学习，学员将了解企业如何整合资金流、物流和服务流，做好供应管理、集成生产计划管理、物流管理与需求管理。并掌握供应链的设计技术、物料供应与需求管理技术、物流管理技术与供应链质量诊断技术。l供应链环境下生产计划与控制l供应链环境下的库存控制l供应链环境下采购与物流管理l供应链企业绩效评价与激

6、励机制五、高效的生产计划管理通过本模块的学习，学员可以掌握生产单元布置技术、订单评审技术、产能分析技术与销售预测技术，并学会根据市场需求，合理选择计划策略。l生产计划的基础与依据l生产能力计划技术l物流需求计划技术l生产计划时间进度安排l生产作业计划与排产管理实务2天六、精益生产管理在本模块中，学员将结合自身工作应用精益管理，为精益管理理论与企业的生产运营实践寻找可以对接的“接口”。学会运用精益理论对自身生产作业进行剖析，并对其中存在的问题给出更具针对性的解决方案。l精益生产管理概述l精益生产管理的支柱

7、与原则l精益生产管理思想核心l精益生产管理对象l企业如何进行精益生产管理l成功案例剖析2天七、引领6S活动通过该模块的学习，学员可以掌握6S管理体系中CTQ、FTY、DPU、DPO、DPMO等核心指标的含义及度量标准，并系统地掌握管理指标的量化度量技术。并引领学员结合自身生产作业特点，为交付期、交付状态、产品质量、服务特性、成本、库存、顾客满意、员工满意、等管理活动提供恰当的度量标准，帮助学员更好地执行6S管理。l6sigma的概述l6sigma的测量l6sigma的分析l6sigma的改善l6sigm

8、a的控制l成功案例剖析2天6中国矿业大学管理学院中国矿业大学管理学院创办于1953年，1954年正式招收本科生。1981年被批准具有管理工程学科硕士学位授权点。1986年被批准具有管理工程学科博士学位授权点。1995年管理工程学科被评为煤炭工业部部级重点学科。1998年管理科学与工程学科被批准设立博士后科研流动站。2002年管理科学与工程学科被评为江苏省重点学科，2005年管理科学与工程学科被确定为江苏省高校国家重点学科培育建设点，在教育部