現場管理改善Q&A–TPM及5SP14

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1、現場管理效率改善Q&A–TPM及5S  设备管理‧TPM设备管理状态的评价方法我在负责工厂的机械设备的維護保養。作為目標管理的一環,必須評價設備管理狀態。有些什麼樣的評價方法呢?請告之。Q77      A評價設備管理狀態的方法有許多的種類,既有直接指標,也有間接指標。   再是,因指標不同,既有與製造現場相連結的東西,也有維護保養部門相關的東西。在此試著進行分類:1.1. 表示設備管理狀態的指標(1)表示設備管理狀態的指標1設備綜合效率=〔(作業時間-不運轉時間)/作業時間〕(%)2每小時生產量=〔生產量/作業時間〕(%)3每小時加工量=〔(生產量-材料費)/作業時間〕(%)(2)關於設備

2、的故障停止時間=停止時間(H/月)1每1個月因故障停止時間=停止時間(H/月)2每1個月因故障停止件數=停止件數(件/月)3故障度數率=〔故障次數/作業時間〕(回/H)4故障強度率=〔故障停止時間/作業時間〕(%)5每個月長時間(3H以上)故障件數=件數/月6每個月短暫(局部)停止件數=件數/月7由故障引起的品質不良率=不良率真%)8故障原因究明件數=〔故障究明件數/故障件數〕(%)9初期故障件數(件)(3)關於設備的維護保養的指標1每個月的維護保養時間=維護保養時間×人數(MH/月)2每臺生產量的維護保養費=〔維護保養費/生產量〕(%)〔維護保養費=支付修理費+維護保養的材料費+維護保養的

3、勞務費〕3每台製造成本的維護保養(保金)費=〔維護保養費/製造成本〕(%)4每臺生產數量的保養費=〔保養費/台數〕(千日元/台)或〔保養費/吨〕(千日元/吨)5每1個保全人員的保養費=〔保養費/人數〕(千日元/人)6每台設備原價的保養費=〔保養費/設備買价〕(千日元/千日元)7保養資材庫存回轉率=〔庫存額/生產額〕(千日元/千日元)(4)其它的指標1故障損失金額=減產金額+保養費(千日元)2故障對策有效率=〔有效對策件數/總對策件數〕(%)3決定對策未實施率=〔未實施件數/總對策件數〕(%)4未對策件數=未對策件數值/件年)145自主保養點檢率=〔自主點檢地方個數/必需點檢地方個數〕(%)6

4、安全作業遵守率=〔安全作業遵守件數/樣品數〕(%)7設備改善提案件數=提案件數/年1.2. 評價關於設備管理狀態的問題點1缺乏對原因因素的評價指標。2從事涉及到與設備管理相關的品質評價的工作較少。3沒有確立通過減少故障來把握經濟的效果方法。4對設備保全的貢獻度評價不充分。5與設備保全相關的評價指標的使用方法不充分。2.3. 設備保全活動的目標以如下事項為目標來實施設備保全活動:1降低減少由故障引起的停產損失2延長設備的壽命3延長點檢.定期修理周期4通過對保養用資材的適當管理來降低成本5通過保養手法的改善來降低保養費用6通過節省人力來降低成本7工作場所的活性化        防止設備故障的方法

5、   在我的工作場所有具有特殊功能的設備,時時出現故障。有製造   厂家來的使用說明書,但由於寫得過分詳細,很難看,也難以使用。一般的話,為了防止設備故障,應使用何種方法泥?Q789      A1.1. 關於設備管理易陷入的誤解1即使是由於機械的保養、點儉不充分而導致壞的,也把“機械設備(下面都只縮寫成'機械')壞了”歸結為自然現象之類的事。2機械出故障時,不理會之前處理的不善,而只說製造廠家不良窳造成的)。3機械即使發生了故障,不管稍微一點點的異常而繼續生產。4機械故障后不對機械採取措施,什麼也不做就叫來製造廠家發牢騷。5機械不製造到“即使外行人胡亂地使用也不會壞”的程度就不好辦。6機械

6、是用堅硬的金屬製造的,所以可以不考慮壽命。2.2. 設備管理的正確思維方法1機械與人同樣有狀態的好壞,有壽命。努力維持機械的健康是必要的。2要抱有此想法:與其故障后付維修費,還不如在日常力行保養.點檢,同時,預防故障(實施清掃點檢)。3機械的管理必須堥使操作順序標準化。4機械故障的對策或者預防保養的工作,如果不作為全工廠的活動,就不能順利地進行。3.3. 機械設備保養的實務(1)(1)   在機械使用之際所需的準備     1詢問廠家的說明、掌握一般的使用方法(有時出差到廠家)。     2從廠家聽取關於保養、點檢要領以及故障時的處置說明。     3詢問機械不良時,通知廠家的方法。    

7、 4準備與保養所需的材料、部品(如有必要,將庫存一定數量)。(2)(2)日常運轉時的實施要領1遵守規定的操作,通過特別清掃來發現微小的缺陷。2根據規定的日常點檢檢查表每天進行點檢,發現異常后根據操作手冊來處理。143知道自己修理不了時,立即通知廠家。4運轉時的異常現象全部要告知直接上司。(1)(3)定期點檢的實施要領1決定定期點檢的主要負責部門(設備的定期點儉、輔修業務,沒有專業知識和經驗,就無法滿意地完成工

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