班组长培训考试试题

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1、水电三局有限公司班组长培训考试试题2010.7月一、填空题（每空0.3分，共计30分）1、管理职能一般分为、、和四项职能。2、任何管理者都必须具备、、三个方面的技能。3、企业班组长的使命包括、、、四个方面。4、企业的管理层次从纵向结构上划分为、、三个层次。5、企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的、、、和的总和。6、班组长的基本素质构成包括、、。7、班组长应具备学习能力、、、几个方面的能力。8、会议主持是班组长与组员沟通，解决班组问题的正式方法。主持好一个会议应从、、、四个方面入手。9、领导是一场的斗争

2、。——蒙哥马利语10、管理的五个要素指、、、、。11、常见的激励手段有、、、、、。12、马斯洛的需要层次理论是最著名的激励理论之一，他认为人有个层次的需要。13、团队是由目标、、、等重要的要素构成。14、沟通的作用可以从、、和四个方面去理解。15、团队冲突一般可以分为上的冲突和的冲突。16、作业标准包括、、和四大部分。17、在班组生产过程中，经常会发生物料的、或者的情况，因此就需要进行物料的的管理。18、物料消耗定额分为、、和。19、QC小组一般可以分为五个类型：、、、和。20、从设备在生产过程中发挥的作用这一角度

3、来分类，可以把企业的设备分为、、、、和。21、在现阶段企业对设备状态评价的方法主要是和。22、设备的故障期分别是：、、。23、设备管理的三大支柱指:、、。24、TPM是一种以设备的为目标，以设备和全系统为载体，从高层管理者到作业人员，通过对设备导向模式实行机动管理，确定以设备一生为目标的全系统的管理方式。23、整理是将与区分开来，在岗位上只放置。24、检讨丢弃的原因，通常运用“”。25、清扫的目的是；；。26、原材料的消耗构成一般包括三个部分、和。27、、、、是制定物料消耗定额的基本方法。二、判断题（对的打∨，错的

4、打×。每题1分，共计14分）1、企业的核心来自企业的组织与文化。2、学习型组织的建立需要进行所谓的“五项修炼”，其核心是勾画共同的远景蓝图。3、时间管理就是合理有效地支配可以支配的时间，达到最好的目的的过程。4、领导者的权力包括职位权利和非职位权利，前者对领导者来讲更为重要。5、协作性是群体和团队最根本的差异。6、班组建设一定要抓好组员的技能培训，因为技能比态度更重要。7、根据团队的目标、功能和特点，可以将团队分为问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队三种类型。8、团队精神包含团队的凝聚力、团队的意愿和团队士

5、气三个方面的内容。9、物料有相关性、流动性、价值性三种管理特性。10、所谓ABC管理，是将库存中的物料根据数量和价值划分为A、B、C三个等级。字母A、B、C代表不同的分类且重要性递增。11、质量认证是由一个独立的、第三方的权威机构对企业产品质量及其体系进行证实的活动。12、6西格马管理起源于中国中兴通讯公司。在6西格马管理中，以关注流程管理和改进最为重要。13、设备一级保养的周期较短，一般是每日或者在交接班时进行。14、设备的故障率在整个设备使用期间是呈“抛物曲线”分布的。三、简答题（每题3分，共计18分）1、目标

6、管理中目标的设定要注意那五个方面？2、批评有哪五个层次？3、团队建设的四个阶段？1、目视管理的基本工具包括哪些？2、攻关型QC小组的特点是什么？6、班组对设备的正确使用主要包括那几个方面？四、问答题（每题6分，共计24分）1、试述安全管理的内容，如何提高企业的安全管理能力？2、5S中的“清扫”与我们通常所说的“大扫除”有什么区别？3、试述设备发生故障的一般规律？4、ISO9000体系的八项质量管理原则包括哪些内容？五、通过学习，结合各自的岗位特性，阐述一下如何做好一个班组长？（14分）