深圳日丽公司培训激励制度

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1、日丽公司培训激励制度(2010/06/1300:01)目录：公司动态浏览字体：大　中　小八、培训制度8.1总则为增强企业竞争力，体现公司企业文化以人力资源为第一核心竞争力的价值观，突出以人为本的经营理念，有计划、有目标、有步骤的培养具备良好思想素质、道德品质、学习能力、知识水平和专业技能的日丽员工。特此制定本制度。8.2培训目的（1）导入和定向引导新员工进入组织，熟悉和了解工作职责、工作环境和工作条件。（2）改进绩效通过培训提高员工的专业素养和业务能力，以提高工作效率和提升公司业绩。（3）扩展员工价值通过培训扩展员工的知识和技能，提高员工适应性，为其进一步发展和担负更大的职责创造条件。

2、（4）提高管理层素质通过培训提高各层次管理人员的思想素质和管理水平，使之更新观念，改善知识结构，适应组织变革和发展的需要。8.3培训的需求分析与计划设计8.3.1培训需求分析由公司行政部经向各部门调查后填写，以季度为周期，通过访谈法、问卷法、观察法等对每一阶段公司的组织需求及绩效评估进行分析；或根据公司目前情况进行阶段性培训。8.3.2培训计划设计（1）确定培训目标（2）确定参加人员（3）确定培训内容（4）确定指导人员或单位（5）确定如何组织培训（6）确定培训使用的辅助设备（7）确定培训地点、时间（8）预算培训经费8.4培训对象及内容8.4.1新员工培训（1）公司的历史与未来（2）公司

3、行政与人事制度（3）公司的企业文化（4）公司内部的组织结构（5）上岗知识与技能（6）公司产品、业务介绍8.4.2所有员工培训（1）各部门的岗位职责（2）各岗位的操作规范及专业技巧（3）团队合作及对企业的忠诚度（4）综合素质（包括仪表仪态、礼仪礼貌、职业道德、理想信念）（5）新产品介绍8.4.3中层管理人员的培训（1）培训目标l提供胜任未来工作所必需的经验、知识和技能，使其能够适应不断变化的环境中复杂问题。l使企业的宗旨、使命、信念、价值观和管理文化得到顺利传达。l培养个别骨干，使其成为企业未来高层管理者的接班人。（2）培训的主要内容l日丽公司的目标和当前的问题。l本职岗位的任务、责任和

4、权限。l日丽公司的年度计划和自己应起的作用。l专业技术的提高。l经营核算的基本知识。l如何激励员工。l沟通技能和信息传播技能。l个人职业生涯规划。l执行力培训。8.5培训保障（1）公司将培训工作纳入公司总体议事日程，分别制定长期、中期和短期的培训计划，由人力资源部门定期调查、实施、调整。（2）公司所有新员工必须先培训后上岗，在职员工专业知识和技能不合格者必须接受再培训，培训后，不合格者不得上岗。（3）员工所参加的本岗位专业培训都必须经过考核，对于态度不端正、浪费公司培训资源者进行相应的行政降级或经济处罚。（4）公司根据员工岗位特点、工作性质和要求不同，制定不同的培训时间标准，确保员工培

5、训期间待遇同上班期间相同。8.6培训工作实施流程第一步：行政部每季度开展组织培训需求与绩效分析。第二步：行政部填写《培训需求分析表》，制定培训计划。第三步：行政部将培训计划与经理级管理人员讨论，并做出相应修改，完善培训计划。第四步：行政部根据修改的培训计划填写培训申请，上报总经理。第五步：总经理批示。第六步：行政部按照批示制定培训课程组织培训。第七步：开始培训。第八步：培训考核。第九步：行政部登记考核成绩。第十步：行政部将考核成绩反馈经理级及总经理。第十一步：行政部向受训者征询培训意见，总结完善培训资源。8.7自我教育（1）公司积极鼓励员工开展自我教育，鼓励员工利用业余时间继续进行高等

6、教育学习或相关职业技能进修。（2）在不影响本职工作的前提下，员工在社会上进行自我培训时，公司根据具体情况报销30-100%的费用。（3）凡是经过进修培训获得合格证书者，根据证书的级别，每获得一证公司奖励100-1000元的现金。