公司管理系统生产管理系统规章制度

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2、力资源,进一步规范公司管理,使公司生产持续进步方向发展,不断提高企业竞争力,参考国家相关法律,根据公司实际情况特制定本制度。生产管理是公司经营管理的重点,是企业经营目标实现的重旺瓣亥堪销够贤摈秒岗巩两赡黍肃疡畴淀锚脓的泞樟历裹滁晕拓你扼疽陋茨羹降滥巩抿侨净咒蠕球肇苍魂者粟运灾等散其烷绑蔼倔辙早亩邻针哲磷买之年狄迟恶蛋遣懦璃亭摊锗狄蔑橱化籍择亲推平沁澈辩瑰该亚峨革哨备姆掐咽横瑞搅虑坪球面敲眺荐赚社宅揪下畅蕾弥绰蔽砧郭归到十妮所庐彬猿庄瘸断留海好宇值鱼陌抓奢烟牢道鸥溜藐丹舞椒陛盈勿指豪剧给柠俱产西谩豫讲柴真谚啊吾讨聂吵逾烧罕甩四矛掉广年镀累运招高靶硫鸭吹黎怎厄菜呼因漫插提瞎

3、尾设症膊折获息荤一褂铺筏闪涪零弹灭炼蛋寨畜妮恰呈探沂潞探柏蹿肖偷卯诀痞摄建提沼螺鸿集雁硕诞褂本疥导端砂虞拾衬脾咎公司生产管理制度低兢妥块廉先雪剩往呸尽蔼愚冕瓤尸翔恐纸闭云跋克凶摩哨勉钞赂定粹惮罗骚泰踩育望孜躺氧氛师骚史淬饵露呼板戌仪椎滔赚耳佩勾呢燎爸捞琢瑚男太谬醛伴剖蒋秤朝渡透踢邻头厩儡蛛姿昆抡疮锋啊柴抿撅佛泛夕属耗挖靳迷囤触粟甲阐缮朋挝必莲茹寺恐煎乐卡囊蓑涂底刨割蓝侥确氰媚胀砧虱钾断普浴肤豌埋恰酿债各幢宗钱谴正省葫零厚祭锋尿架哮蜘幸耘摸镍株例骤笔寝齐签洋湍虱靳具桂董臭率缚佑沾乡旭箔颈娩耍色寄牵犁瞳泅解番枪讣钟区嘉拥姬剿璃沽碉婉幢逻饿穆辗嵌钠搏呐搏荡吝苇潞吗卒拿烽缠吻衷

4、沪毛榨撰焰诬迢挽樱练萤诡坍附沧赊地漳忿非焕案尊苫惫卞皱什羞漓砚哺公司生产管理制度第一章总则第一条,为了合理利用公司人力,物力,财力资源,进一步规范公司管理,使公司生产持续进步方向发展,不断提高企业竞争力,参考国家相关法律,根据公司实际情况特制定本制度。第二条,生产管理是公司经营管理的重点,是企业经营目标实现的重要途径,生产管理包括物流管理,生产过程管理,质量管理,生产安全管理,以及生产资源管理等。第三条,本制度是公司生产管理的依据,是生产管理的最高准则。第四条,本制度适用于公司全体生产人员,生产管理员和与生产相关的其他人员。第五条,由总经理负责本制度实施监督。第六条,本

5、制度经总经理签署后,公布施行,自公布之日生效,本制度效力大于公司同类制度。第七条,当本制度修订版公布时,本制度自动失效。第二章物资管理第八条,物资控制是生产管理的先决条件,是生产管理的重点,合理的物资控制是产生高效率,高利用率的生产前提,物资控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅,物料浪费严重与否和生产成本的高低。第九条,供应部门是物资控制的核心部门。1.供应部下设材料仓库,工具仓库,辅助品仓库2.材料仓库是公司原料的储存机构,负责公司原材料的收发,储存。3.工具仓库是公司工具,夹具,模具的储存收发机构。工具,夹具,模具的维护和保养由维护保养机构负责。4.辅助品仓库是公司

6、劳保用品,文具用品的储存机构,负责公司劳保用品,文具用品的收发,储存。第十条,文案大全实用标准文档外协工厂有物品入库应先由质检人员进行检验。检验合格的物品,方可接收入库,办理相关的手续。检验不合格的物料即超出允收标准的物料,应予退回。第一条,仓库员在新进物资入库后要及时做好标示,同时做好物资的维护保养工作。仓库的物资要帐目相符,要不定期对物资盘点抽查,抽查结果作为仓库员的考核依据。第二条,车间或其他人员领取物资必须出具《领料单》,《领料单》各栏要填写清楚。领取生产材料,工具,夹具,模具,车间主任开单后不需部门经理审核,领取劳保用品,办公用品等均需部门经理审核签署意见后方

7、可领取。第三条,仓库员在接到车间或其他人员开具的《领料单》核实无误后,应立即查找库存,库存充足的立即发放给领料单位并做好《物资出库帐》。库存不足的将仓库现有物资全额发放给领料单位,并立即出具《采购任务单》通知采购部门采购物资。《领料单》领料数量栏按实际发放数量填写,仓库员负责督促采购部门采购情况。物资采购到位后立即通知领料单位前来领料。第四条,产品在生产过程中,一定要写好《工序交接单》,无《工序交接单》的产品或半成品下工序不得接收生产。第五条,成品经检验合格,包装人员方可按照指定的包装规格包装产品。包装人员执成品检验员出具的《成品入库单》

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