汇仁战略澄清报告

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1、汇仁集团发展战略规划（2002年-2005年）目录一、汇仁集团的战略目标………………………………………………………31、汇仁集团的价值观……………………………………………………32、汇仁集团战略指导思想………………………………………………33、汇仁集团的战略目标…………………………………………………3二、汇仁集团的业务战略………………………………………………………31、汇仁集团的产业平台…………………………………………………32、汇仁集团的业务战略…………………………………………………4三、汇仁集团的组

2、织架构………………………………………………………61、汇仁集团的能力构建…………………………………………………62、汇仁集团的组织架构…………………………………………………6四、汇仁集团的基础管理………………………………………………………71、汇仁集团的研发管理体系……………………………………………72、汇仁集团的人力资源管理……………………………………………73、汇仁集团的财务管理体系……………………………………………84、汇仁集团的信息化建设………………………………………………85、汇仁集团的内部审

3、计体系……………………………………………8附：汇仁集团的战略分析和控制………………………………………………88报告说明：《汇仁集团发展战略规划》（2002年--2005年）是基于：1、对汇仁集团员工的访谈内容；2、汇仁集团所提供的书面资料；3、我们的《汇仁集团内部诊断》；4、我们项目小组对汇仁集团战略的初步理解；本报告仅是我们对汇仁集团初步理解的基础上提出来的，还要结合汇仁集团对自身发展战略的具体内容，并通过与集团决策层进行充分沟通，对报告内容进一步完善。报告目的：通过《汇仁集团内部诊断报告》，统一汇仁

4、集团员工的认识和思想。通过《汇仁集团战略澄清报告》，统一汇仁集团员工的战略方向和战略目标，使上下明确权责，有效地进行战略实施和战略管理。8一、汇仁集团的战略目标：1、汇仁集团的价值观：²对企业健康的理解：以经营战略的健康、管理能力的健康、产品性能的健康，来促进顾客身心的健康。²汇仁集团的企业理念：”仁者爱人”，汇聚仁人志士，以诚信和负责来回报社会、服务客户、关爱员工。基于汇仁员工对企业的忠诚和自身卓越的努力，赢得顾客对汇仁产品的忠诚和依赖。²汇仁集团的愿景：成为全国知名的健康产品及健康服务的综合提供商。

5、2、汇仁集团战略指导思想：到2005年，汇仁集团宜以”蓄势发展、稳健扩张”为指导思想，把握产业发展机遇，理清内部管理关系，健全内部管理机制，防范产业经营风险。以资本运作为纽带，以强化人力资源管理和财务管理为基础，以研发为动力，以市场网络扩张为突破口，以产业链纵向拓展和横向整合为手段，以构建集团产业经营能力为核心，提升集团的产业经营位势，实现汇仁集团”健康产业”的战略目标，使汇仁集团健康稳定的发展。3、汇仁集团的战略目标：经营目标：到2005年，汇仁集团的总销售额确保50亿元，力争70亿元；对外出口确保5

6、亿元人民币，力争1亿美元；税收确保4.5亿元，力争5.6亿元。资本目标：集团有一到两家子公司上市；总融资额为15-20亿元；管理目标：通过相关的GAP、GMP、GSP认证；构建研发创新体系（每年自主开发或合作开发三个以上的新产品（包括各种创新层次），完成二十个产品的临床验证）；健全人力资源管理体系、财务管理体系和内部管理机制；加强企业的信息化建设和企业文化建设；二、汇仁集团的业务战略：1、汇仁集团的产业平台：产业定位：以中药产业为主，探索相关产业经营；8以中药产业链纵向拓展为主，探索相关产业的横向整合。

7、产业选择：逐步建设GAP中药材种植、养殖基地，发展中药标准提取物和饮片加工等业务；构筑以药品、功能性食品为基础的制造平台；初步建立全国性的药品批发、零售网络。产业关系：以GMP生产基地为基础和重点，以GAP种植养殖基地和批零一体化网络为“两翼”，“两翼”求势、GMP基地求利，构建三大业务平台关系。产业布局：以江西南昌为产业种植、养殖中心和生产加工中心，以上海做为产业研发中心、生产精加工中心和流通管理中心。随着集团战略的发展需要，可以考虑将集团管理中心移至上海。1、汇仁集团的业务战略：⑴、种植、养殖及粗加

8、工平台：种植、养殖及粗加工平台是产业链的上游，也是产业经营的制高点，汇仁集团宜根据自身需要，发挥地域优势，把控关键种植、养殖品种，提高原料的加工技术含量，使产业竞争控制点前移，获取产业竞争优势。功能定位：在同行业中的定位，在汇仁集团中的地位；平台目标：建立10万亩规范化中药材种植基地；建立年产15000吨中药饮片工业生产现代化示范基地；建立年产800吨中药标准提取物高技术示范基地；销售额确保15亿元，力争20亿元；利润目标，市场目标；品种选