水利工程项目管理培训

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1、水利工程项目管理培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《水利工程项目管理培训》课程，此培训使学员们领悟到：结合当前我国水利水电建设领域全面推行业主负责制、招标投标制、建设监理制的改革实践和国际惯例，以合同管理为主线，以“必需、够用”为度，在对项目管理的基本理论、发展方向和近年来我国建设管理体制改革的实践进行简要介绍的同时，重点突出了建设项目施工阶段的管理。全书理论阐述深入全面、方法介绍浅出、易懂。培训大纲：谭小芳老师的《水利工程项目管理培训》课程主要内容概括：第一部分建设项目管理概述第一讲建设项

2、目一、建设项目的概念二、建设项目的分类第二讲水利水电工程项目的建设程序一、建设程序的概念二、水利水电工程建设程序三、世界银行贷款项目周期第三讲建设项目管理一、管理的概念二、建设项目管理的概念三、项目管理的特征四、项目管理的基本职能第四讲建设项目管理体制一、改革开放前我国的建设项目管理体制二、当前我国建设项目管理体制的基本格局三、项目建设参与者及其职责第二部分建设项目管理组织第一讲组织的基本原理一、组织的概念二、组织结构三、组织机构设置的原则第二讲项目发包和承包的组织模式一、平行承发包二、设计/施工总承包三、工程项目总承包四、工程项目总承包管理五、国外工程建设管理模式第三讲项目

3、经理与建造理由一、项目经理负责制二、项目经理的设置三、项目经理的任务和职责四、项目经理的素质五、我国建筑企业建造理由执业资格制度第四讲工程建设监理组织模式一、建立工程项目监理组织的步骤二、建设监理的组织模式第五讲工程建设监理组织的人员配备及职责分工一、工程建设监理组织的人员配备二、监理组织中各类监理人员的基本职责分工第三部分建设项目招标投票管理第四部分建设监理制第五部分建设项目合同管理第六部分建设项目的计划、控制与协调管理第七部分施工阶段的投资控制第八部分施工阶段的进度控制第九部分施工阶段的质量控制第十部分工程变更与工程索赔第十一部分信息管理与计算机的应用水利工程项目管理培训

4、总结