建设工程项目管理系统易混知识点总结材料(40个)

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1、实用标准文档建设工程项目管理易混知识点总结：1、区分工程管理、开发管理、项目管理、设施管理（1）涉及时间：A、工程管理（项目的全寿命周期）B、开发管理（项目的决策阶段）C、项目管理（项目的实施管理）D、设施管理（项目的使用阶段又叫做运营管理或运行管理）（2）核心任务A、工程管理的核心任务：为工程建项目的建设和使用增值B、开发管理（决策阶段）的核心任务：确定项目的定义C、项目管理（实施管理）的核心任务：通过管理使们在决策阶段定的目标得以实现2、建设工程项目管理的类型（掌握）项目管理业主方（核心）设计方供货方施工方工程项目总承包方

2、目标投资进度质量投资成本进度质量成本进度质量安全成本进度质量安全进度质理成本+投资任务本身的三控三管一协调（安全第一）服务对象业主项目整体利益和本身利益涉及阶段实施阶段实施阶段（设计阶段）实施阶段（施工阶段）设计、动用前、保修阶段（施工阶段）实施阶段文案大全实用标准文档三控三管一协调包括：费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、安全管理、信息管理、组织协调。1、区分三大重要的组织工具（项目结构图、组织结构图、合同结构图）（掌握）表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图反映所有工作任务各项工作任务直线组织结构图反映各

3、组成部门的指令关系各个工作部门单向箭线合同结构图反映各参与方的合同关系各个参与单位双向箭线2、区分策划阶段和实施阶段和策划决策阶段的策划实施阶段的策划主要任务：定义项目开发或建设的任务和意义主要任务：确定如何组织项目的开发和建设ââ基本内容：组织策划、管理策划、合同策划：决策期的内容、实施期总体方案经济策划：融资方案技术策划：技术方案的分析和论证基本内容：组织策划、管理策划、合同策划：组织论、风险管理、设计竞赛等：经济策划：融资方案的深化分析技术策划：技术方案的深化分析和论证3、区分施工总承包管理模式与施工总承包模式（1）工作

4、开展程序不同文案大全实用标准文档（1）与分包的合同关系不同（2）对分包单位的选择和认可不同（3）对分包单位的付款不同（4）合同价格不同（5）对分包单位的管理和服务相同注意：施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价上的优点1.合同总价确定较有依据2.对业主节约投资有利3.分包合同对业主是透明的。1、区分项目管理规划大纲和项目管理实施规划项目管理规划大纲项目管理实施规划编制者：组织的管理层或委托项目管理单位编制者：项目经理ââ项目管理规划大纲的编制依据（1）可行情研究报告（2）设计文件、标准及规定（3）招标文件及有关合同文件

5、（4）相关市场信息及环境信息项目管理实施规划的编制依据（1）项目管理规划大纲（2）项目条件和环境分析资料（3）工程合同及相关文件（4）同类项目等相关资料文案大全实用标准文档1、区分三种不同的施工组织设计（掌握）施工组织设计单位工程施工组织设计施工方案1.工程概况1.工程概况1.工程概况2.总体施工部署2.施工部署2.施工安排3.施工总进度计划3.施工进度计划3.施工进度计划4.总体施工准备及主要资源配置计划4.施工准备及主要资源配置计划4.施工准备及主要资源配置计划5.主要施工方法5.主要施工方案5.施工方法及工艺要求6.施工

6、总平面布置6.施工现场平面布置2、项目经理的职责（掌握）项目经理的职责（1）项目经理目标责任书规定的职责（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理（3）对资源进行动态管理（4）建立各种专业管理体系，并组织实施（5）进行授权范围内的利益分配（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作项目经理的权限（掌握）项目经理的权限（1）参与项目招标、投标和合同签订“4参与”“2授权”文案大全实用标准文档“1主持”“1制定”（2）参

7、与组建项目经理部（3）主持项目经理部工作（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用（5）制定内部计酬办法（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人（7）参与选择物资供应单位（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系（9）法定代表人授予的其他权力1、区分监理的两种签字权监理工程师不签字：（1）材料、构配件、设备不得使用（2）不得进入下一道工序总监理工程师不签字：（1）不拨付工程款（2）不得竣工验收2、区分监理规划、监理实施细则（掌握）区别编制时间主持参与审批编制依据监理规划签委托合同后收到设计文件后总监专监监理单位技术负责人法

8、律、标准监理大纲委托监理合同项目相关合同监理实施细则施工开始前无专监总监设计文件、标准监理规划文案大全实用标准文档施工组织设计1、区分施工成本计划的指标和成本考核的指标（一）施工成本计划的三类指标：①　成本计划的数量指标②　成本计划的质量指标：预算（目标）成本计划降低率③　成