成败取决于细节有感

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1、安全管理的两大法宝——海恩法则与细节决定成败在日常安全检查过程中，常听一些企业说，我们企业遵纪守法，多少年都没发生一起事故，安全的很。我认为这些企业对安全概念的理解是不准确的。安全与危险是一组相对的概念。没有发生事故，不代表不存在危险，只不过他们比较幸运，事故没有发生。这就是安全管理中的事故发生概率的问题。我们设定：事故发生的概率为0时，表示绝对安全；事故发生概率为1时，表示绝对危险。0和1这只是理论值，实际工作与生活中并不存在。对于企业来说，他的事故发生概率越来越接近0，说明越来越安全；他的事故发生概率越来越

2、接近1，说明越来越危险。我们再来了解一下海恩法则，就会理解，如果企业不加强安全管理，他们企业的由“0”变成“1”的速度就会越来越快。飞机涡轮发动机的发明者、德国人帕布斯・海恩曾从飞机飞行安全事故的角度进行深入剖析后，提出了著名的“海恩法则”。“海恩法则”告诉我们：事故案件的发生看似偶然，其实是各种不安全因素积累到一定程度的必然结果。4他认为：一起重大的飞行安全事故背后有29个事故征兆，每个征兆背后又有300个事故苗头，每个苗头背后还有1000个事故隐患。把事故发生概率和海恩法则联系起来看，安全管理人员只要有效地

3、控制事故隐患个数，就会有效地降低事故发生概率，就会有效地控制事故发生起数。那么，在安全生产管理工作过程中，如何去发现隐患，这才是对我们安全管理来讲一个严峻的考验。汪中求先生列举了大量的成功与失败的个案，证明一个观点：细节决定成败。这本书告诉我们不论做什么工作，都要重视小事、关注细节，把小事做细、做透，揭示了“细中见精”、“小中见大”、“伟大与平凡”的道理，对安全管理人员来说，就用一句话来概括：认真地消除所发现的每一个安全隐患。从三个方面理解这句话。一是认真。这是做好工作的前提，是个态度问题。毛主席说：“世界上怕

4、就怕认真二字，共产党就最讲认真。”这是1957年11月17日，毛主席在莫斯科大学，面对数千名中国留苏学生和实习生提出的至理名言。时值今天，对我们安全管理工作人员来说，毛主席的这句话仍然是我们工作的指南针，“认真”两字仍然是我们更好开展工作的座右铭。认真的态度才是我们做好工作的内在动力，没有这个内在动力，那就什么事都做不好，就会敷衍了事，做表面文章，用“糊”字决来解决问题。只要我们认真去做事，就会把事做好，就能够成功。4二是发现。就如前面所说的，绝对的安全是不存在的，关键就在于如何去发现各个环节中的不安全因素。要

5、善于发现“小洞”和“蚁穴”，要知道，“小洞不补，大洞吃苦”、“千里之堤，溃于蚁穴。”任何细小问题，都可能是导致安全事故发生的“导火索”，甚至是“定时炸弹”。比如一个电焊工的火花可以让上海一幢大楼的几十名群众丧失生命，一块劣质的钢筋可能会使一座大楼坍塌，一件质量不合格的刹车片可能会导致一起严重车祸，等等。所以，抓安全工作不能忽视小问题，要坚持从细小问题入手，以“小中见大”的敏锐眼光和“见微知著”的警觉意识，善于从各种征兆中发现苗头、从苗头中排除隐患。特别要善于发现和解决那些躲藏在司空见惯、见怪不怪的视线之下的各类

6、细小问题，从中透过现象看本质、以小见大抓预防。只有这样，安全系数才会很高，发生安全事故的概率才会降下来。三是消除。做安全工作的人，就是把发现的安全隐患有效的消除，这才是尽到自己的责任。可能有人会认为，我们是安全管理人员，发现隐患，只要告诉企业就行了，改不改是他们的事。这就是一种不认真的态度，不负责的作风。既然发现了，就要一直跟踪下去，按照标准化管理的一个PDCA循环的理论来消除隐患就是一个有效管理办法。P为plan（计划），D为do(实施)，C为check(检查)，A为act（处理）。拿前两年我们江宁区的尾砂库

7、治理做4比方。发现尾砂库的安全隐患后，首先是拿出治理计划，然后按计划执行，在执行计划的过程中，需要我们去检查，发现问题及时处理，直至计划执行完毕。而尾砂库治理计划又是矿山专项治理计划的其中一项工作，实际上就是一个大循环中的一个子循环。子循环结束后将进入更高一级的循环，大环套小环，循环往复，永不停止。因此，安全管理不但要从细微外着手，查出隐患，发现隐患，还要注重消除安全隐患，防止量的积累，要为实现零事故的目标而努力。4