联华超市财务案例分析

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1、组员:杨珊珊麦雯雯尹钧陆洋蔡健田企业报表:利润表资产负债表综合现金流量表股东权益表分析项目目录:联华超市营运能力分析企业获利能力分析企业偿债能力分析下面分别是该企业的利润表﹑资产负债表﹑综合现金流量表和股东权益表利润表资产负债表续上表综合现金流量表续上表股东权益表营运能力分析一、存货周转率存货周转率=销售成本/平均存货2003年存货周转率=8109517/［（145850+155415）/2］=53.842004年存货周转率=9502006/［（155415+153838）/2］=61.452005年存货周转率=12708282/［（153838+171033）/2］=78.24该超市的

2、存货周转率逐年增加，存活周转率反映了企业的销售效率和存货使用效率。在正常情况下，如果企业经营顺利，存货周转率越高，说明存货周转得越快，企业的销售能力越强，营运资金占用在存货上的金额也越少，但是，存活周转率过高，也可能说明企业管理方面存在一些问题。二、应收帐款周转率应收帐款周转率=赊销收入净额/应收帐款平均余额2003年应收帐款周转率=9282248/［（2883+3788）/2］=2782.872004年应收帐款周转率=10854967/［（3788+4736）/2］=2546.922005年应收帐款周转率=14312503/［（4736+6826）/2］=2475.78应收帐款周转率式

3、评价应收帐款流动性大小的一个重要财务比率，它反映了企业在一个会计年度内应收帐款的周转次数，可以用来分析企业应收帐款的变现速度和管理效率。该超市的应收帐款周转率逐年降低，说明该超市的管理效率有所下降。续上三、流动资产周转率流动资产周转率=销售收入/流动资产平均余额2003年流动资产周转率=9282248/［（817470+1424814）/2］=8.282004年流动资产周转率=10854967/［（1424814+1748823）/2］=6.842005年流动资产周转率=14312503/［（1748823+2698615）/2］=6.74流动资产周转率表明在一个会计年度内企业流动资产周

4、转的次数，它反映了流动资产周转的速度。该指标越高，说明企业流动资产的利用效率越好。该超市的流动资产周转率逐年降低，说明流动资产的利用效率降低。四、固定资产周转率固定资产周转率=销售收入/固定资产平均净值2003年固定资产周转率=9282248/［（302174+265243）/2］=32.722004年固定资产周转率=10854967/［（265243+230555）/2］=43.792005年固定资产周转率=14312503/［（230555+220790）/2］=63.42固定资产周转率主要用于分析对厂房、设备等固定资产的利用效率，该比率越高，说明固定资产的利用率越高，管理水平越好。

5、该超市的固定资产周转率逐年增加，说明该超市的管理水平越好。续上五、总资产周转率总资产周转率=销售收入/资产平均总额2003年总资产周转率=9282248/[(1617898+2389685)/2]=4.632004年总资产周转率=10854967/[(2389685+4062642)/2]=3.372005年总资产周转率=14312503/[(4062642+2828369)/2]=4.15总资产周转率可用来分析企业全部资产的使用效率。如果这个比率较低，说明企业利用其资产进行经营的效率较差，会影响企业的获利能力，企业应该采取措施提高销售收入或处置资产，以提高总资产利用率。企业获利能力分析

6、一.资产报酬率(2005)资产报酬率=净利润/资产平均总额*100%=254255/3445505.5*100%=7.37%资产现金流量回报率=经营活动现金流量/资产平均总额*100%=765597/3445505.5=22.22%以上两个比率同时反映出联华超市较弱的获利能力，应调整经营方针，加强经营管理，挖掘潜力，增收节支，提高资产利用率。二.股东权益报酬率(2004)股东权益报酬率=净利润/股东权益平均总额*100%=240435/1503769.5*100%=15.98%(2005)股东权益报酬率=净利润/股东权益平均总额*100%=254255/1921780*100%=13.2

7、3%股东权益报酬率是评价企业获利能力的一个重要财务比率，他反映了企业股东获取投资报酬的高低，比率越高，说明该企业获利能力越强。因此可以看出联华超市的获利能力较弱，而且此情况还继续恶化，应及时采取措施挽救。续上三.销售毛利率(2002)销售毛利/销售净收入*100%=788177/5821231*100%=13.53%(2003)销售毛利/销售净收入*100%=1172731/9282248*100%=12.63%(2004)销售毛利