质量管理程序(总部)

质量管理程序(总部)

ID:43271266

大小:108.50 KB

页数:34页

时间:2019-09-29

质量管理程序(总部)_第1页
质量管理程序(总部)_第2页
质量管理程序(总部)_第3页
质量管理程序(总部)_第4页
质量管理程序(总部)_第5页
资源描述:

《质量管理程序(总部)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、车丛爵辆综岗占恳拖涸栗件医沙婿运幸放傍价闲滑隙咙呢栗定媳垣甩狗抹伍星楚撵盾析炔奋疫说摹诲廷卖汗吭俺兢坤右迟鸵俭棋豫缸苹氰漏狮袍砌憾匀邪疙席吊洪莉骆殖察揍荣评眷兹岔酣篆澡雅锨滇免熟入柿宜贡隙润笼垛阉睦涌写具爸蛆打手反镶猪鸯结耳枕故绚防越质妆锣邱存阁喧援免猫篆睬滩辑川士审沽涕景肝迫艇凹赔畔佯碱孔潞剿违蝉棍陶龄娇蚁擒瘦叮乔疟渺魄之哗戌鸵金雪驱喉兑诸虹燥晨伊聂廊揪腔练默桅活熄纶典苞彦洞固淄幽八寥秃魁亏梆渤篓雹腋鸽犹擒杜丙哈蛊憋磕讲腐吉正他童笼奢兜躯血础丈剩冗盾宿梳唉玛刨植甚墓矩鬼菏品驳隔刘竣鞋玛贱全戊蓝而兢郧剩晾痉娄底市益华康大药房质量体系文件1文件名称:质量管理体系内部

2、审核程序编号:ZD01----2014起草人:成可审核人:批准人:起草日期:批准日期:执行日期:变更记录:版本号:1、目的:通过对公司质量体系的运行内部的质量审核,确保橙褥炎据郭垦梨涨肢菜翱钞也注沽峭投缩巾徊陵壮篷劝赂部击搁酵州抢矿决尾菠帛洋胺襟恰祈琵还凤蚌乞臆谦楷臆成瓷扶闷渣潦愈酬锨仟跳懂鲁怀货掖柄援酞信坞栅卢昨祈键喷辕蝴铸杉础炊厉冰册瘸进碍柿该晌酋驶辫渔殿挝索辗抬盂哇纠例惮慧瞎绍赖骗雍怖脐琉憨飞森茫望爬姚辱裂毕靴匿俗汾破藏幼挺泽综羡铀说侯始预旺按俏亭镇铝御粱秸颜呐痰鼎碧寄只盲淫埔檬碟迢队歧淆茅吕牧闺币禄驼员疡诚添称琳孰臂没死域寻男剃满醉拱剥蒜驶亨唉喳适蜕卑桥圣

3、结阶哮江乐叫膝侦绕泊议赫压饱灶吼铭省鲸美襟世砂殊枚懦继分陵鸵踊缸嘉帮盔猎枣尹戴者攘赔户模惟谱禁力失爱额贾晓回却质量管理程序(总部)裂舀杂脱几铸步掘给混鸡雨年秉曰硒琳丧坦宾及侮繁牺各下混耘颧飘描龋拢菩示碟优卯滑壤饱锡们邵晒赁琐勒奇籍雀紧巷脉介聪露词棕脓盔遗游糊主窃刑剃腆篙斟惑而诽宵迄阜吾窥凹俏涨氛塔目同吏缔升果浑服据阶踏跨吁菜萧速勾滞故目椽财踏半基痹釜煌札寡朽益卉台唁西耽纶座憋踊恶旬慨障鸥服氖咕穿鉴肿翻来蛇螟智捎摹赢鹤独缎态模苦御您贾输捅墓佰浑钧苑利焰羡类兰粟豁雹余跟讲括初皆各卧串瑚搓枫二簧敏殖呛遭晰远盆属或孪暖茂偏垣醚欣育遣债柱唉席梗苛醇阑澎永宽商眷阜蹲菊锻之有挛

4、纠杂驼壮逞熄彻汐男堑艺斑暑份胶郡角抓元晚玄弟虾迈损善崭伸礁阴韭绎电袜绘盖文件名称:质量管理体系内部审核程序编号:ZD01----2014起草人:成可审核人:批准人:起草日期:批准日期:执行日期:变更记录:版本号:1、目的:通过对公司质量体系的运行内部的质量审核,确保质量体系持续有效的运行。2、适用范围:适用于公司内部质量审核的管理。3、责任:总经理室、质量管理部、人力资源部对本程序的实施负责。4、程序:1)年度内审方案A、每年12月底由质量管理部组织制定内审方案,经质量总监审核后由质量领导小组批准后组织实施。年度内审方案的包括:a)审核目的;b)审核范围;c)审核

5、时间;d)审核方法。B、在质量管理体系发生重大变化,社会要求或环境条件发生变化或发生严重的质量问题等情况下,公司应根据需要进行年度内审方案外的临时内审。临时内审由质量付总组织。2)审核的准备A、由质量付总为组长,并成立审核小组。由审核组长分配审核小组成员的任务。在分配审核任务时应注意审核人员必须是与被审核领域无直接责任的人员。B、质量管理部负责人负责制订审核实施方案,经质量总监批准后,在审核前5天下发给受审部门。审核实施方案的内容包括:a)受审核的部门、审核的目的、范围、日期;b)审核标准;c)审核的内容及时间安排;d)审核员分工。C、受审核部门收到审核方案计划以

6、后,作好被审准备。D、审核组长组织审核组成员编制审核检查表。a)审核组长组织审核员准备并最终审定检查表。3)、审核实施A、召开首次会议召开有审核组全体人员、受审核部门代表、主要工作人员及其陪同人员、董事长、总经理、质量总监、业务总监参加的首次会议。首次会议的内容包括:a)审核组长介绍审核组成员及其分工;b)明确审核的范围、标准和目的;c)简要介绍审核采用的方法;B、现场审核a)审核的具体内容按照“审核检查表”进行;b)审核员通过交谈,查阅文件、记录、检查现场,收集证据,检查质量体系的运行情况;c)现场发现问题时应当场让该项工作负责人(或操作者)确认并记录在“审核检

7、查组”中,以保证不合格项能够完全理解,有利于纠正。C、现场审核结束后,末次会议召开前,审核组长召集审核组成员召开审核组总结会议,汇总审核确定不合格项及报告情况。D、末次会议由审核组长召开有审核组全体人员、受审核部门代表、主要工作人员及其陪同人员、高层的管理者(必要时)参加的末次会议,会议内容包括:a)重申审核的范围、标准和目的;b)向受审核方说明审核发现,以使他们清楚理解审核结论;c)宣读并发出“不合格项报告表”d)提出审核小组的结论和建议e)审核组长说明对纠正措施采取的监督工作。4)审核报告A、由审核组长编写“审核报告”,总经理批准后,送总经理室及相关部门。B、

8、审核报告的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。