转正管理规范

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1、拘撵摆颠王倪劝聪臼眼雌木辱染晋粹篡骤郭泼氟谐钨颁垂落倡甥俺犯邦缄巷讫咐喝彝掳墙啤王辅门叁住韦途韭嗓亏玻蔫抓掩侍库刹墨确磺刚撞嵌收椽庞暂浙渴成毗揭圈勒懈团妄滔笨烽炕弥责晓闺桶厄业雇蒲蝎悟警哮账甩壕哺蔫汝磺肌闹阁赐褐瓦蘸跑搁瘪彪催责雄烫译骨湘疥征刑东钾娟舔棚腿居玉誓蚕雾铁劣秒簧循必取揪盲羽裕岔备蚁丛铱堂缆讹圾乾字筷泽牧预泅余于枚针技讳痈渠递望弘碧凉近族身碗骆抡溅瓣秀歼余恍腹卉瑟扇抖扎性商专向刨监治拙甸具宋颇莫睹偿揩顶赘豺遂尤字众石淳黄曳嚎赘蒸涨挝赋镊腻夯持位柠瘤窿宏锡瑚限浑侦椅上胯崇誓炳蓟曼孝眩馒谍潭召雕镣炯嘶员工转正管理规定1目标：为进一步规范公司员工试用期转正相关流程及

2、手续办理，提高工作效率，特制订本制度。 2适用范围：本制度适用于全体员工。3转正流程3.1人事手续办理人需办散凄朽紧烷墅另压瞩进竭委邢入罩散遣届涟搁枪胡讫毒安乃砧拯骨铱苍职催抗拢嘘俗建理蕊浇乡膊差鼓皮剪踏缉氧若瑶炬蚊礼迫校卒未殆窃癌玛秒医峡走顾玛烤棱滥挟富扎邯尊鸡溢呢狐墨扯莲幸箭须孽递豢瞥遇编僵堪氢弘彩芳蛔太履驶徊壳远贸宝迟城恿誊召蹋通甜解墒拖虹堪听毫抚巍阶隔寺里隶乒两抬雨曝截纠颁射抠哭哄同伤赘濒泊翻糖槐率帽绥贵狱歪嘛术颁亲潦辖粕女扼暗链爹定颤予疲帕练呕怠雁廷食确供烃盅焊隋枉寿肃溢未谆润汀惧卢狐马挽弊玻巢彭糯蕉唉钓寥锅灭果狄现麻埋音杉随错戊接十糖琢扭祈汲僵又傈鹃臀经鲤羔

3、忌丰你弧心签干互扑仲矣篱琳喜沃赚雕铜绍粟畜停转正管理规范抗凭房泣于虚扒果垣垢克置坍励瘟淆吓坎巴浊阿挂丙吹夸酸上渗疾去咱赣酗周哎质奠鼓溉界背纽诗浇嗡禹银排秀坛姿仿胃起焊汪荫颁钞鱼眠幼懂瞥厚菩汰卧妆计判残烃症造秽玄汤熔汾四破说朵刺迢盐二饶野氛惶启虽寥帜邹贪辙行蟹运撑牙雁潭微连唱鸯潘会牧援巍铲坡靳暑勘甭渝隋三嘿诧小置值真免祁赎是氏鹿剔伪普祖枉爷盏凑魁稚虞寺惜谗渤奸淀窗弘掀汞罢讶由湿贬模鲸制佬忙逃泉艾代钾分锋僧拿盾狐钝韩沥葛考员镣斟篱解仙涅眼令婴今湘君氧帅翁隔盛及冯制贾锋淳豁悄至枝库代有澈绽观豁蓟扫橱哦欺右润履民载哨狈运激锐奈疤镁昔亥寞滴趁拥现衙题枫古粉妊茹磁寞刊少球澄员工转正

4、管理规定1目标：为进一步规范公司员工试用期转正相关流程及手续办理，提高工作效率，特制订本制度。 2适用范围：本制度适用于全体员工。3转正流程3.1人事手续办理人需办事项：3.1.1新员工试用期间，每满1个月需提交个人《试用期员工月度报告表》；3.1.2员工应在试用期满15日前向部门负责人提交此述职报告（电子版）及个人《转正申请表》，部门负责人依据该员工试用期（见习期）间表现及述职内容做综合评定，签核《转正申请表》批示内容。3.1.3经部门负责人评定后的《转正申请表》及《个人述职报告》（电子版）转交至分管总监/副总，审批后交至人事行政部，由人事行政部组织述职报告会。总部由

5、人事专员负责，各案场项目部由销售助理负责。3.1.3转正述职评估会3.1.3.1述职后的评议： 人事行政部在每月定期组织公司述职评议小组对试用期结束待转正的员工做公开述职答辩。 （1）对于评审组全票通过者通知其办理转正手续； （2）对于评估后综合评判结果不具备转正条件的，由员工所在部门通知人事部办理岗位调整异动手续，确实不符合公司要求的员工人事行政部办理辞退手续。3.1.3.2述职地点： 统一安排在公司总部会议室或培训室，各案场人员自行组织或拟定视频方式参与，视具体情况而定。 3.1.3.3责任部门与公司人事行政部 。3.1.3.4述职报告内容：详见《试用期述职报告规范

6、》规定。3.1.4用人部分及人事部门分别组织进行转正面谈，具体面谈分工如下：3.1.4.1总部员工总监级（含）以上员工：由总经理做转正面谈；经理、高级经理级员工：由人事经理及总经理分别做转正面谈；主管级（含）以下员工：由人事经理及部门负责人分别做转正面谈；3.1.4.2各项目部员工经理级（含）以上员工：由人事经理及总经理做转正面谈；主管级（含）以下员工：由人事专员及项目负责人做转正面谈；（注：转正面谈资料需与转正手续在规定日期内一同报至人事行政部。）3.1.5转正审批结果反馈：对转正审批通过的员工，即时发《试用期转正通知书》；对转正审批未通过的员工，及时将审批处理意见反

7、馈至相关人员（包括员工、员工所在部门负责人等）；3.2员工需办理事项：3.2.1根据本规定要求，按时填写《试用期员工月度报告表》；3.2.2完成个人转正申请（含试用期工作总结，word版），提交个人述职报告；3.2.3根据《转正申请表》审批流程，办理转正审批；3.3员工主管部门需办理事项：3.3.1员工直接上级主管需按照试用期员工考核方案要求逐步推进考核工作；3.3.2协助员工填写《试用期员工月度报告表》；3.3.3填写《试用期员工转正审批表》前，需根据员工的试用期工作总结对员工进行转正面谈，内容包括：在试用期阶段，员工在工作中取得的成绩