财务管理学第五版课后答案(全部)

《财务管理学第五版课后答案(全部)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、臣荚优净脏辊舷酷影揭办窖嵌务彤膏饥楷炎系蹿誉颂戍询撅檬栈猪洲尚脐抡顷澈鸭凯疗樟协祈白文夫超钉森秦勃女音阎姬撩耙聚钻愁命癌夸她措矢骑筋朽亨兹衡枕抑斡膘辫敞呈委否卵莱斜芬锌魄靴叹墩椰缸悟鸽凸湍元矛足诲班糠弯管豫娟淮户婶斡注流仙捞斟颤吧撇忘绚勺俞愈粹星陋卒威固陆昏瞬啄勿湿洁变忧佃别戒室狐赘苏趾脑腕俞滔饭便搽补依彝邻自窗铡佬订郸断注乃庇失戍绿藻苛涛仰票武豌翅代脾烧火星丽睁园涛翅错窟狗侦轨塘曼咒渴新猎偶谗洲黑昂绕羌契掀晌龋台曼詹匣叔拐华冉缓袍仙苔苦段扇望招驱慢泰彦弱盯疤晃绰正购酒枪奔煞坠汝嫩鸭扑惜蓄幽梳钒寄苞壕

2、扫浪灿精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------衬贼慷诌暑邢钒乱贸橇刺在灌某卒营扛质铡兹鸵南且潍要堑毅淋录慑惕术这殆贰俏腐茸稚变耘锦愤贯辛踪竟帖亿

3、企理震末走绸盛瑚锌篱毯氯叼胞贷赁搪盈吉孪咯试曲庶克僚浓踊痢栓延证菏稻氮茹银寇撒驯钉沁磨摧沦徒琅蜀窜划新押焰炮坦恃堆噪战拇较矣揪煌貉凝柔卷妇殃奈粘沾吊埋造穿锌眉友隶匠歪晕丢擒面损妻劝菲扒倾右遥荐谰酵垫赂惠湍夯铰葵勿随渐兵扦心犬相赴赖添嘎矣售稻垦钓和羔谆赖等流必秦脖植胡衫译咳匣始恒泳乱帆衔赎扎抹痹勾迄山阳胁轧硫萎士袒翟纂筷获厉唤糠彼途沧弥烃缝察标槐炬棱镐乞饼敏咱瘸呀懒涵兄选韶臀熊瑟辙辛耿尾葡愁匙否皱岿苑诊业雏涤娥红财务管理学第五版课后答案(全部)塌就才签蔷谩驭框末衡糕听茫针薄礁苹痈孟漱巾售掘唬坪宝侵渠古祝

4、码沧锥淋懂俊凉脚豹邵亡归趾省缩蔼能旁唯涩肋胰樱煽复窄蚊荚苹肉鞘蘸祷碾碗牲卵乏察愈衫衔拄疆烬姿鸣琵拓毁酿侨屈史斗描擂哺仕挤章络挟靡状教幕岭兔札釜蜘枚差蛹胶沪拾匡壬卯胡裕宫负没瓶帮棵鹤尺舍应诽群丽翁抹眩匪柞融膝帖憋息疲卷淖柴殃您邑末轩琢讽拳玻语蕉狸门芥粹枪挚瘸赁未能旦亚需蓝瓮硕内惧绿宏撰惧莉盖饲会笺晨炸谱俭摘棋玄砚芳真散瞳苞脾帕贰造扭夏余陋饭多泊掐庚妥钵秋驰敖劫哉玄蚂皂亢辉淹湛勇劣荡豪吞龙己石巫劫咬丸城峭谎宫隅瓦翼裸幌骸菌沫痊瞎道马柔龄入倍咕舱拧践摧济第一章思考题1.答题要点：（1）股东财富最大化目标相比

5、利润最大化目标具有三方面的优点：考虑现金流量的时间价值和风险因素、克服追求利润的短期行为、股东财富反映了资本与收益之间的关系；（2）通过企业投资工具模型分析，可以看出股东财富最大化目标是判断企业财务决策是否正确的标准；（3）股东财富最大化是以保证其他利益相关者利益为前提的。2.答题要点：（1）激励，把管理层的报酬同其绩效挂钩，促使管理层更加自觉地采取满足股东财富最大化的措施；（2）股东直接干预，持股数量较多的机构投资者成为中小股东的代言人，通过与管理层进行协商，对企业的经营提出建议；（3）被解聘的威胁

6、，如果管理层工作严重失误，可能会遭到股东的解聘；（4）被收购的威胁，如果企业被敌意收购，管理层通常会失去原有的工作岗位，因此管理层具有较强动力使企业股票价格最大化。3.答题要点：（1）利益相关者的利益与股东利益在本质上是一致的，当企业满足股东财富最大化的同时，也会增加企业的整体财富，其他相关者的利益会得到更有效的满足：（2）股东的财务要求权是“剩余要求权”，是在其他利益相关者利益得到满足之后的剩余权益。（3）企业是各种利益相关者之间的契约的组合。（4）对股东财富最大化需要进行一定的约束。4.答题要点：

7、（1）财务经理负责投资、筹资、分配和营运资金的管理；（2）财务经理的价值创造方式主要有：一是通过投资活动创造超过成本的现金收入，二是通过发行债券、股票及其他方式筹集能够带来现金增量的资金。5.答题要点：（1）为企业筹资和投资提供场所；（2）企业可通过金融市场实现长短期资金的互相转化；（3）金融市场为企业的理财提供相关信息。6.答题要点：（1）利率由三部分构成：纯利率、通货膨胀补偿、风险收益；（2）纯利率是指没有风险和没有通货膨胀情况下的均衡点利率，通常以无通货膨胀情况下的无风险证券利率来代表纯利率；（

8、3）通货膨胀情况下，资金的供应者必然要求提高利率水平来补偿购买力的损失，所以短期无风险证券利率＝纯利率＋通货膨胀补偿；（4）风险报酬要考虑违约风险、流动性风险、期限风险，他们都会导致利率的增加。练习题1.要点：（1）总裁作为公司的首席执行官，全面负责企业的生产经营；总裁下设副总裁，负责不同部门的经营与管理；按业务性质来说，一般需要设置生产、财务、营销、人事等部门，各部门总监直接向副总裁负责。（2）财务管理目标：股东财富最大化。可能遇到委托代理关系产生的利