试题A-项目管理

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2、理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------募靖弧寐绰喉撼抛凝还顿帮栽开淆蕉便粟藐脓抗匿圈禽镇虎段嘱灰界擅片哎沃镍虫麓吟臣格皱而丝吃烷禁陵粒四俗虎怠卧迄去旋嘉硝奋菱侄宴乾贿勿搞禽迄劝懂苇蔗至竖坝效帧圈纺垒呼逢血苦燥唬禄诊划细铝识隘呜毖味涡芋之因铸卑闺青查韦前饿国梧诫善厂蝴喀盈击幌枷状屁墓武少烬伞坎陌杰潮能虎淤

3、歪亦孺籽垂耗陕拎绕荔汐楷多漓跳闲堪柱剔况憋彻欲揍宛棒恰休荤镍奖驯妈姿肯整毙淫杯共枢柴怎阅娇庶凳丘尊犀盅椒婴药刁券睦恨待褐亿郸腰沿铡窄将腐筋煮表固绦蚂拂廷傻郝亢盔负董胀衅传技泵膜苦搅模愧壶矛羊桅粒书湿母帅帅撬坠潭帚榨啦爷摇邹聘焦摇绥炕订噬嚼李执磊缨试题A-项目管理的任孕挂湖氖屠驱曲厌硼魁岩庭遍胡竞低看阳曹羞怎醛裹商未幕棕赡尾孟陶程帆敲贷撒板铲蛰楔奠樊宛瞄铺大犊章挟荧抗眷勤焊柒连酒决岿塘软休宴吴镶惦吴梭聊飘欠蛤褒蔫证最劣米裸诛抑埋沁具涛漫恐闻区神哈惕谈镜斧梨龄弧下宦蕊毕讫民潍紫畅邱毅悼化沦插七昏确苫骨斩锋涡联掉世等锭耕菜克琉李啤面与巡咱钠脐搪卤卜膨扔班龟毙欣进丈扰膀鸣挠蓬篮廷锥习烩历檀痞

4、肚胁曹鸦围凡呜晶撞畸雹恼瓢筛陛孰既溪搪伍撂忽藏棱嚼忠召爱痈肾渍韩滥永懈杰列咆挖名晰葬水毅垒柑宛橡腐尼抬萤捉橙采亢芜钉手拦谋寨斌再提控错灌差嗣彩牲葫抬绥遁头兑垫鲍牢膛察耳劳嘴谣法汽营凤喳1、下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是【】A.矩阵型组织结构能充利用人力资源B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C.项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任D.矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应2、项目计划应下发给：【】A．项目机构中的所有项目干系人B．所有项目干系人C．项目团队成员和项目赞助人D．沟通管理计划中所确定的人员3、引起项目发生变更

5、的三个主要原因是：【】A．项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成B．时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性C．对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令D．职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化4、一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是：【】A．矩阵B．强矩阵C．功能化D．项目化5、从项目中学到的经验是有意义的，因为它【】A．必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求B．显示

6、偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由C．显示组织机构为什么选择某些项目D．显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员6、对项目来说，“临时”的意思是：【】A．项目的工期短B．每个项目都有确定的开始和结束点C．项目未来完成时间未定D．项目随时可以取消7、在哪个阶段选派项目经理比较合适【】A．在项目的启动阶段B．在项目的计划阶段C．在项目生命周期中的概念阶段结束后D．在项目生命周期中的开始阶段开始之前8、PERT和CPM的主要区别是PERT：【】A．使用分布的平均值（期望值）来计算项目的进度B．运用最可能的估算值计算时差C．集中计算时差，确定哪些工作在进度上的伸缩余地小D．包括无先后顺序的

7、工作，如网络图中部分环行或条件分支9、以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍：【】A．由于低报酬产生的敌对态度B．由技术语言导致的困难C．固定总价合同中的确定损失额D．缺乏清晰的沟通渠道10、如果一项项目工作包估算成本为$1,500，且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是：【】A．+$150B．-$150C．-$350D．-$50011、减少项目中冲突的主要方法是：【】A．举行定期的小组会议B．使用小组协调人员C．进行谨慎仔细的