设备安装管理流程

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5、编号WI-ED-(A0)制（修）订部门设备部总页数4制（修）订履历版本号制（修）订章节及内容制（修）订事由制（修）订人审核批准人发布日期A0初次制订根据公司的发展修订张红军会签单位■总经办□生产部□品管部□技术部□行政部□采购部□物控部□销售部□财务部□设备部□外贸部发放单位□总经办□生产部□品管部□技术部□行政部□采购部□物控部□销售部□财务部□设备部□外贸部文件名称设备安装工作流程文件编号制度部门审批部门步骤设备部设备安装人员采购部生产总监进行设备安装准备工作收集设备相关资料索要设备资料编制

6、设备安装计划安装基础施工选择设备进行设备安装工作接收设备开箱检查设备安装设备基础将设备分类将设备定位校正设备的水平校正设备的精度将设备各部件连接安装辅助部件设备安装验收验收设备设备安装调试审批编制设备验收报告进行设备管理工作文件名称设备安装工作标准文件编号制度部门第1章总则第1条为规范工厂采购设备的安装管理，确保安装的设备能够达到设计要求，生产出合适的产品，特制定本标准。第2条本工作标准适用于采购设备的安装工作。第3条在采购设备的安装过程中，设备部应组织人员协助供应商派来的安装调试人员工作，不得

7、怠慢。第2章设备安装前的准备工作第4条生产设备的采购合同签订后，采购部应积极向供应商索要设备的相关资料并转交设备部。第5条设备部应积极收集与采购设备关联的资料，必要时可直接同供应商取得联系，索取资料。设备部所收集的与生产设备相关的资料主要包括以下五个方面。1．生产设备的外型尺寸。2．生产设备的地基图及地基要求。3．生产设备对环境的要求，如水、电、无噪音等等。4．生产设备安装时所用到的工具及辅助设施。5．生产设备试车时所需的物件。第6条设备部应根据已取得的资料会同生产部选择设备的放置地点并报主管副

8、总同意后，需要两个部门经过协商划出放置区域并做好相关准备工作。第7条选择设备的放置地点时主要考虑以下因素。1．所生产的产品工艺流程及加工条件。2．尽量保证最短的生产流程并方便工件的存放、运输。3．生产车间平面的合理利用。4．设备的主体及附属装置的外型尺寸和运动部件的极限位置。5．满足设备安装、维修、安全操作的需要。6．设备的能源供应及劳动保护。7．地基的土壤等地质状况。第8条设备部应根据收集的与设备相关的资料编制详尽的设备安装计划，并报主管副总审批，确保生产设备能够尽快安装、调试完毕，投入生产。