许继集团公司工资总额管理办法20040305

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5、工资总额审批管理办法》。经集团公司领导研究决定，此规定自二零零四年六月一日起实施，现将该办法印发，请各单位遵照执行。附件：《许继集团工资总额审批管理办法》《许继集团工资总额审批流程》二○○四年五月十七日许继集团工资总额审批管理办法（试行）第一条目的1、落实工资总额计划，保证工资总额合理增长；2、提高全员劳动生产率，增强企业竞争能力和经济效益；3、完善集团薪酬管理制度，确保各单位工资总额与绩效挂钩，推进KPI考核制度执行。第二条原则1、监督性：对各单位工资总额进行监督，防止人工成本无序上升；2、指导性：集团指导各单位工资总额向合理方向发展，确保单位的工资总额与

6、经济效益挂钩，员工的工资与市场接轨、按贡献取酬。第三条适用范围本办法适用于许继集团所有子（分）公司和职能部门，其中，许继电气公司内部参照本办法自主管理，执行结果在集团人力资源部备案。第四条管理内容本办法所指工资总额是指单位在一定时期内支付给员工的劳动报酬总额，不论是以货币形式支付还是以实物形式支付，包括所有工资、奖金、津贴、补贴、特殊情况下支付的工资及销售人员提成等，其统计范围按国家统计局颁发的“关于工资总额组成的暂行规定”执行。第五条工资总额的核定工资总额计划是对各单位进行工资总额管理的重要依据，企业发展部在各单位上年EVA绩效考核结果、工资水平及经营业绩

7、发展趋势预测的基础上，制定各单位的年度工资总额计划，并与各单位签订KPI考核责任书。人力资源部根据考核责任书的核定结果，对各单位的工资总额使用情况进行逐月控制和管理。为保证工资总额年度结算正常进行，各单位每月最多只能提取当月应得工资总额的80%，节余部分年终结算。当单位因为公司业务扩展需要大规模增加职工人数、现有工资总额限额难以满足实际需要时，单位可以提出增加工资总额提取比例的申请，人力资源部在一个月内核实有关情况，并将核实后的情况提请集团主管副总审核，符合追加条件的单位可以增加一定的提取比例。第六条工资总额预算集团财务部通过资金预算系统对各单位工资总额的实

8、际支出情况进行控制，各单位在上报资金使用预算时应准确