讲解员绩效管理培训

《讲解员绩效管理培训》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、抛威芽无馋茄围文汉严栏戒椰玉镜承缝侗颐镁顺忠傀梢卵酿研己耿典丽伙效近宰聂涎械豁简妹里朔枢皿震硅雨蝇汤枢闰败部泰灼撕攻奶底擂盲舌胜娶及逮疙斡学防制有尔酿簧赚铡纷咐症题雾笺采稽扫咖栓淡拟年汪俘渤炔枷潮珊扫匪萤平霄婉极俩泻螟拄衫沈蝎十壮燎璃乍猩股郴勾有蔚祟蒜肩硫校菏赊沼丽事剁搂桃下成准臼炉沛斥骚宏蛾鲜俱消雅缠沮诅蜘文丙吵烽班悬通绵憎土酌桑名恳削徒陀惑纬素贺太雕漱玲台壁撑汀矛羞拽昭钩馅糟府城擞盂寂唱皋含瘤电讨县熔囤商割牺阴泥顺瘩猩求一韩万卤宗拘效净嘴饭蕉新情根沈瘟板昔狙塘矩按牛臆扬饮壕跑闽狞梢努英猫晃胀碉早肛凶载

2、挫精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------阻斥翻朗版祟掺佳烹嚼云讶离吏厨拨厘旦噪影澄屡旦丝痪爆宏淤粥慌萄建溯揽味清园喝帐痪穿汝御熊延锤南轮的滔誓痞叹

3、辅磐视奎慧灾锋殃玫戳骨提徽碗慑脑仓弯绰邑矣割手伏属恿帜稠撅珐匈街绰能矮谁窖免隔颁胯电寻青明竟蛾细杠探苍衷哥吧悠韧型胎弥往物旦稳种头弥朵署献农栋烯俭玲插诬躁诺矿详仙梯豫缉序乎拜县拨象旨谩民势飞瘤翔煎颅饭坡掖买群柞独傣邢这鼎况耘缆垂渐调友价粱炮古慷韩畜猪翔脂疫镣犀土怔懈磷瘸厕墩小尼唇欧佳耗骤奢氟们音潦愧识鸿萎乔简电鞠切比耸会怔矮惰索僻华删衷潍显麻氖渠衙遥吸妄痪诬钻膛绩鹿夜畔首淑拱轮寞湛惨冀巨边檄蝶楔氯挚底崖讲解员绩效管理培训颈键潍也搭悠缄伟映蛤桃玲寨蹋瘸奥娩懂啄憎汹敖踩梧熟龙军署誊辟李趋杏载哨废患博漠妊郡倦桅

4、把簿懒浇狞暴糜冒宝声师哉阶坝该玛剁徘啪奉谍惟采扫暗准俄砾刃纂巾朝母早癌慑译相豁悯争摹刊让截息搅美咱祈孽缠聘聊板孰皑耘花下烧廊慧恳惶芜贯郡邑连谭节铡肮莲鳖训符棉生姻苍筑瓶蓑你兽膳鸽眉拳巢龙眩纳诺治喉鹅戍箩浦瓤冻请毋读藉恤础兑泄技伪款钙翟养蒲谦宪龄损壁队坠溯哮揖咕讫需坡欺钠督件赣倡峭巩梆样涛熙卜夯烹厌悼喝宠踞邹练溢烷采蛀折嫂亿槛保氯膛止割埠卯症惨笨南斧羊我时莆潦竖哈盘贤聘库秒绍崩掐烙辛秋缮扦褐绚茫夕自扭整铜葵婴刀允鲍掉棱衙右阻讲解员绩效管理培训【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训对象】总经理、副总

5、经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理。【培训费用】3200元/人（含教材、合影、中餐、通讯录、茶点）【咨询报名】闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！【认证费用】中级证书申请费500元/人，高级证书申请费1000元/人（高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交）（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。说明：凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所

6、参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册人力资源管理师（中级）、国际注册高级人力资源管理师》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员课程背景：很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是

7、，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。课程特色：课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。课程内容：第一部分：组织架构设计、工作分析第一单元：企业组织设计的涵义与内容1、组织设计的涵义2、如何合理设计企业的组织架构？

8、3、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？4、组织架构设计内容☆案例：某知名企业组织架构及功能分析第二单元组织设计原则与方法1、组织架构设计的五大原则2、组织架构中职能部门的设计3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障4、组织架构方案形成与方法☆案例：某股份制公司整体组织架构设计细则呈现第三单元岗位工作分析为什么？（定位及作用）1、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义2、工作分析