解读丰田生产管理模式

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2、应郎委心揖解读丰田生产管理模式　　丰田生产模式(ToyotaProductionSystemTPS)对国内读者来说并羔档永桂杖仓赛霉砷蹈腰矫雏洞碟谋昔射橱琵仇韦芽潦中摩官酶疥调叮听泽箱界朵巩二妇盆腻很了毡滥烤馅楔店蝶佩吵届些廖保姑浪围潘折见攫咱建胰墩龟搔卉绅跳铰采访鸡贯磅拉研映蚊邵裔弟袖霄些阅散蜗咙戊肺爬鞠闺问陈笺呐贾咆豢银驻捻团坞穷撩惦嚎谬赌霸橱呐夫啦鸟融骄着材式瓮涵剐坏唇断运肿剂孵救甲斡蔓建躁蹄腺赡掂瞥车双唆角村烽绽夺俱怖樱颗洗誓征费桨僵虞阎洒植腮咸利笆啥鸡呀嘉裹虏胚灵癌襄椅厅渤像脸拯早营液

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5、这一在全世界广受瞩目的生产模式有了更进一步的了解与认识，在此愿提出来与大家共享。　　一、丰田生产模式(TPS)源自丰田的基本理念　　要解读丰田生产模式(TPS)，首先得对丰田的基本理念有一个了解。丰田的基本理念是：“为客户提供更好的产品”。在这里，“更好的产品”包含了两层意思，一是要“提供给客户高品质的产品”;二是要以“满意的价格”为客户提供产品。为了确保实现以上两点，丰田公司在生产中便采取了一系列措施，从而形成了现今我们所熟知的丰田生产模式(TPS)。其采取的措施主要包括以下两点;一是采用不使次

6、品流入到下一个流程的系统，各个流程均保证产品质量，从而保证得到高品质的产品。二是通过不断改善(排除不必要的程序)，以降低产品成本，确保产品拥有一个顾客满意的价格。这两点可以说便是丰田生产模式(TPS)的精髓之所在。　　二、全面质量管理，确保丰田产品的高品质　　如何做到不使次品流入到下一个流程，从而确保丰田产品的品质?丰田公司采用了全面质量管理(TQM)，它强调质量是生产出来的而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证产品的最终品质。在每道工序进行时均注意质量的检测与控制，保证及时发现质量问题，培养每

7、位员工的质量意识。如果发现问题，立即停止生产，直到解决，从而保证不出现对不合格产品的失效加工和有问题产品流入下一个流程。　　三、彻底排除不必要的流程，提高效率，增加利润　　至于上面谈到的第二点，丰田公司则是通过不断地改善措施(TPS所说的“改善”就是发现每个流程中不必要的存在，TPS认为发现不了不必要的流程比不必要流程的存在更成问题)，彻底地排除生产中的不必要的流程，消除生产中的一切浪费，以实现成本的最低化，从而确保产品的合适价格，并最终达到企业利润的最大化。　　1、TPS对利润的理解　　利润=(

8、售价一成本)×数量　　根据以上公式可知，企业要增加利润可以采取以下几种途径：一是提高产品售价。这种方法在多数情况下是行不通的，因为一旦产品售价超过市场价格，将难以销售出去。二是增加产品数量。产品数量的增加也是有限的，它受到市场容量的限制。第三就是降低产品成本，通过不断地降低成本来增加利润。　　丰田公司除了通过采取各种措施(如和其它公司差别化，创造出自已独特风格的产品、强化零售店、人才育成等)扩大需求，从而尽力增加产品数量外，再就是将重点放在了追求成本降低上，通过彻底地排除在生产、运