论文2-浅析标准成本管理在企业中的运用

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5、以蓝天公司为研究对象。介绍了蓝天公司在标准成本的制定，实施的管理经验和实施的意义。笔者希望通过对蓝天公司的个案分析，能给其他中国企业在标准成本的管理方面以借鉴。关键词：蓝天公司标准成本管理运用一、标准成本管理的背景介绍标准成本是通过精确的调查，分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本，衡量工作效率的一种预计成本。标准成本系统是为了提供有助于提供更确切信息而加强成本控制研究出来的一种会计信息系统和成本控制系统。蓝天公司成立于1999年，由其母公司R集团投资3，000万美金独资（其中注册资本为2，000万美金）设立成立，并于当年正式投产。现有员工200余人

6、。50%以上人员拥有大专以上学历。是较早设立的外商投资企业。蓝天公司年销售额大约1.8亿人民币。属典型中小型制造企业。蓝天公司在实施标准成本管理前，公司没有明确的成本中心划分，无法客观公正地考核职能部门在控制成本的业绩。公司无法取得精确的成本信息来支持销售决策。战略管理大师迈克尔·波特（MichaelE.Porter）认为，公司战略思想可以分为三种类型：1、总成本领先战略；2、差异化战略；3、专一化战略。第一种战略思想是总成本领先战略。而标准成本管理是实现这种总成本领先战略的有力工具。蓝天公司为更好地控制成本，完善和优化成本计算流程，提高内部的管理水平

7、，增加企业的获利能力，推动产品在行业内的竞争力，提高与竞争对手的比较优势，于2005年实施基于公司ERP系统的标准成本系统。具体包括标准成本的制定、差异的分析、差异的处理等三个组成部分。二．标准成本管理的主要内容A标准成本的制定（一）标准成本的制定的准备标准成本是指正常和高效率的运转情况下生产产品的成本，是一种目标成本，也叫“应该成本”。1．直接材料(DM)标准成本方面的准备在蓝天公司，材料主数据(MaterialMasterData)和产品的物料清单（BOM）的建和维护是制定直接材料标准成本的基础。材料主数据由相应部门维护，主要包括以下内容：1)基本

8、数据（BasicData）:包括材料名称，编码等，2)销售数据:包括利润中心的设立等，3)采购