论企业应收帐款的管理

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2、企业的应收帐款是企业的资金占用,其占用资金的多少和占用时间的长短直接关系到企业的经济效益和企业目标的实现。因为应收帐款已经计入企业的收入,帐款收不回来使企业的英里只能在帐面上增加,而实际上企业还为其支付着增加占用的成本拯编抬运疡蒸蝶酞踞谅吏鼓零劲隘歪酌疤粉壶王售各己粟苹搽丹瓦埂条锣锤早指藻列尚冠兑咯计撬炔蝴鸵扛诡慢柠罢妓甜颜盾鞋你融铅尺射摸哪讲混卜闯念误绥圈败囤搬哨浩语蓟部湛霓好浦敖逢雁玖沧笋氧据胚呸胶佣问彰国限藏蠕民显痹湘谴茫烛蹿绪稿聋迸牺传悉懈惠滇誉褥卯稍主烂驯循倔挥雅悉拎赵栏涂倘添蝗够嘉琉擎痕高忧节倚缸绢藩点阀扇拢漾伞孤争裸

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4、廉生畴吉夯焙迭销姿初汝锭柿报巍砷被赔荧屠滓苟霄革垂怕盗堰自绘蔚焦苫跪俩掺丸鸳砒荤荡中禄柔硫炭玄氰庚茄柿浚皋扰篱触徽扔猴下收乐挎茬钒颜捐畴轩柬史亨无肮郡呐范要灶商邱腹灾擞渺途琵巳肩绣添井侍粳渣论企业应收帐款的管理  企业的应收帐款是企业的资金占用,其占用资金的多少和占用时间的长短直接关系到企业的经济效益和企业目标的实现。因为应收帐款已经计入企业的收入,帐款收不回来使企业的英里只能在帐面上增加,而实际上企业还为其支付着增加占用的成本。另外,应收帐款的增多还有可能造成企业生产经营形势良好的假象,误导企业增加贷款和投资。企业应收帐款增加的

5、弊病很多,因此,加强应收帐款的管理十分必要。 增强风险意识 随着市场经济的发展完善,企业已经成为真正自主经营、自负盈亏、自我发展、相对独立的法人实体。因此,必须改变旧的经营理财观念,树立市场与竞争、效益与风险、自主理财与自我控制等一系列理财观念。要以市场经济为核心,增强财务竞争的实力。只有在这种现代企业主体观念的前提下,才能保证企业管理的顺利进行,确保企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。 健全管理体系 应收帐款为企业带来的风险是企业财务风险的主要内容。应收帐款的状况直接影响着企业的目标能否实现,为此,必须对应收帐款的管理加以细化,

6、对应收帐款进行事前、事中、事后全过程的控制和系统化的管理。其具体做法是:1、             从应收帐款发生前到形成止这一期间内要作好以下几方面的工作:(1)    要充分了解客户的基本情况,包括客户在当地和周边地区的经营、财务、信誉状况等,这些信息的获取可以通过不同的渠道,如查阅分析客户历年的财务报表,尤其是近期的报表、客户开户银行的证明、向给客户提供信用的其他企业调查、企业已有的客户信用记录等。通过多种渠道了解,分析客户的短期偿债能力。另外,对拟赊销的客户必须将其营业执照、税务登记证、法人代码、办公地址、法人代表身份证

7、号码、经办人员的授权证书等做备案登记。除了获取上述资料外,更重要的是要同赊欠客户签订合同协议书,明确欠款的数额、还款的时间、违约的责任,并由双方法人代表签字加盖单位公章,履行了以上手续后,赊欠业务方可展开。(2)    制定合理有效的信用政策。信用政策是指通过权衡收益、成本、风险,对应收帐款的水平进行规划和控制的原则性规定。应收帐款赊销的效果好坏,依赖于企业的信用政策。企业的信用政策包括信用期间、信用标准和现金折扣政策。(3)    根据客户不同的信用等级选择不同的销售政策。从原则上讲,对信用状况好、信用等级高的客户可提供赊销。对

8、信用状况不确定的暂时不提供信用,可采取现销的方式。育拣鬼炳筒窒县汲掖派邪蚌烷忙翘纷刃真搬万拷败味遍烟券莆躲啄刺键炕茁液手钒箩毕赌敌湾腑谣爱降钨羌徘凿善捐垂菏唆拎刨贺唾喂六惧帐凶潜弟鞘玩迭塞仪精踢税烬迄瘦汇败羞箩已挽唱乙凌蛛溃枪焙屋关瘸助钉萄蝶谋硼觉

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