论快乐管理是现代企业管理的理想境界

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5、制定出一套快乐管理模式，最后介绍了湖南卫视对快乐管理模式成功的运用实践。关键词：快乐管理；员工需要；实践运用中图分类号：f27文献标识码：a文章编号：1672-3198（2011）16-0027-02去年深圳富士康连续发生“14跳”悲剧，引起了全社会的广泛关注，也将曾经标榜“回馈社会，关爱员工”的富士康公司推向了舆论的风口浪尖，一时间“血汗工厂”成了富士康公司的代名词。“连跳”风波首先应该归咎于富士康的企业管理模式，这种模式以企业利润为诉求，忽略员工感受，使得很多员工有不满和压抑的情感却没有时间表达，也无处表达。正如街头抗议者们的标语所写的那样，“自杀非偶然，管理要改善”

6、。富士康现象让我们警醒：像富士康这类仍停留在泰罗时代信奉“刚性管理”的企业已经走进了死胡同，现代企业需要“快乐管理”。1快乐管理的提出与首次实践1.1快乐管理概念的提出工业革命后，泰勒所提出的科学管理，最终目的是降低成本、提高效率。由于这种管理模式是基于经济人假设，所以其管理手段过分强调科学化、标准化。科学管理在使生产率提高的同时，也使工人的工作变得异常单调，劳资关系日益紧张。然而越来越多的研究表明，员工的工作绩效与在工作中获得的快乐感呈显著的正相关关系，而员工的工作快乐感又与其在工作中体现出的积极心理状态呈正相关关系。如今知识经济时代，员工的积极性不仅取决于工作的满意程

7、度，更多的是由其在工作中所感受到积极体验所决定的。为了适应新时代的这些要求，发展一种新的管理模式——快乐管理成为一种可选之策。快乐管理，通俗来讲就是能够让员工感到快乐的管理手段或方式，其核心是调动员工的主人翁责任感，让他们积极参与到管理活动中来，逐渐获得自我实现，在本质上以促进人自身的自由和全面发展为根本目的。快乐管理能让员工在没有监督的情况下自觉自愿地创造出好的业绩，既是一种创新模式，更是一种营造和谐社会的创新理念，是现代企业发展的助推器。1.2快乐管理法的首次实践美国罗森柏斯旅游公司总裁海尔·罗森柏斯是快乐管理的首次实践者