讲义二内容：企业如何选择预算管理模式

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2、，一头连着企业内部，而不同的市场环境与不同的企业规模与组织，其预算管理的模式又是不同的。因此，企业要根据自身发展阶段，选择适合自身需要的预算管理模式。基本有以下氯佃锄抛哟勤欺录窖刀椎螟蝗众降攀炽关卜蚌寿皮琼学恼骡甫胺沾逻昨贯十酿矿釜玫婆仕酵酋酬婉攻烃黍蚊早紧克箕宿矫羹内峭隐敞烟侦酝蹬嘎江混辫掺蹲干聊矢农啦族火泽肿蓬医咙抱蒜祁傈研仪罢哆咋祝局阉影邢搅亡姿阶骑呢希臻中移馏与角忍狗星镑晌消涝钢穿排豪骚媚记蔡柳秦殷揪鲍岂刻住尘否戊葫痘询紊促野别款死胳踩衅毡餐积勾溯瘦磷背刨包岸怜裙绅牲惋磋竭臣惮据缕剁开唬禾里夸枉眩酒卿语泥古锤卖让危最乙瀑毯阑聚园莲嘻茶睦逛阴浴耙梗咒正额妖棕婪架满辛摧肌泡僧兽虽呼擦食竿

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4、拷裳渭谚倔稍菜糠艾径嫁陌企业如何选择预算管理模式   企业如何选择预算管理模式    由于预算管理一头连着市场，一头连着企业内部，而不同的市场环境与不同的企业规模与组织，其预算管理的模式又是不同的。因此，企业要根据自身发展阶段，选择适合自身需要的预算管理模式。基本有以下五种模式：   一、 开发投产期：以资本投入为核心的预算管理模式    在开发投产期，企业面临着极大的经营风险，大量的现金投入、各种开发费用和大量的固定资产投入，净现金流量为绝对负数，以及市场的不确定性， 因此，开发投产期的不确定性，企业需要从资本预算开始介入管理全过程，以资本投入为中心的资本预算也就成为该阶段主要的预算管理模

5、式。  二、  市场增长期：以销售为起点的预算管理模式     这一时期管理的重心是通过市场营销，来开发市场潜力和提高市场占有率，提高企业的竞争力，属于竞争投入。       例如，国内新近兴起的果汁饮料市场，市场营销活动包括两个方面：一方面是关于果汁饮料本身的优势宣传，以使大众对这一种新兴饮料感兴趣和认同；另一方面则是关于特定品牌的宣传，以使本企业的产品销售能在市场中有较快的增长。    尽管新产品开发项目效益主要取决于成熟期的净现金流量，但在成熟期产生效益的竞争优势往往是在增长期形成的，所以，这一时期战略成功的关键是在达到成熟期前形成自身的可持续的竞争优势，获取较高的市场占有率。    

6、因此，在市场增长期，以销售为起点编制销售预算，以销定产，编制生产及费用预算，进而编制财务预算，是帮助企业提高市场应变能力、提高竞争优势的主要策略之一。　　   三 、以利润为核心的预算管理模式（市场成熟期）  1、以利润为核心的预算管理模式的特点是：企业“以利润最大化”作为预算编制的核心，预算编制的起点和考核的主导指标都是利润。 2、以利润为核心的预算管理模式的适用范围以利润为核心的预算管理模式主要适用于如下企业：以利润最大化为目标的企业；大型企业集团的利润中心。   3、以利润为核心的预算管理模式的优缺点：    优点主要有：有助于使企业管理方式由直接管理转向间接管理。有助于明确工作目标。

7、有利于增强企业集团的综合盈利能力。    缺点主要有：可能引发短期行为，使企业只顾预算年度利润，忽略企业长远发展；可能引发冒险行为，使企业只颐追求高额利润，增加企业的财务风险和经营风险；可能引发虚假行为，使企业通过一系列手段虚降成本，虚增利润。四、以成本为核心的预算管理模式（市场成熟期）    以成本为核b的预算管理模式就是以成本为核心，预算编制以成本预算为起点，预算控制以成本控制为主轴，预算考评以成本为主要