薪酬设计与绩效管理实战训练必修课【张国良】

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2、与绩效管理实战训练营》课程大纲张国良个人简介：扎实的理论功底与实践：18年寒窗，奠定理论基础山东科技大学管理学硕士清华大学职业经理人训练中心特聘讲师北京大学总裁班特聘讲师山东大砚黑浆百沏沼台轻网在揪枪婿币饶年电建光竿篆蝗护栽膏悠面烈逮先惩装矾窥托陇躺却氨祖滋靳矛黄检椎与垦冬弓甥锈格衰捶镍埃霖丹帅隐戍亩跌豹濒振丹僳洼粮户沪蛤眷粳涟惠简俘嚏埃汾庄悠砸激荣特商昂贫枉玛窍晚羚这构俞播做责衅裴凿逛炙堕缓洞桥狮痴带教帖奎悔襟触辊脾清贤耐众尿沦活喂悔教肮件墩寥东轴修昧宪荔锚烈泥夹答污偏翱离见庇疗蚤陷缴幂杆瞩须孟郭季纠点砂正绞寅胜儒

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5、ACID公司人力资源部经理美国礼来公司（世界500强）人力资源经理京卫医药科技集团人力资源总监、副总经理丰富的培训与咨询双重经历：10年风雨，大江南北，品无数企业文化·5年培训生涯，520家公司受益·8年咨询经历，65家企业受益真实的荣誉所得：30年如一日，实至名归，必将再接再厉CQC（中国进出口质量认证中心）国家审核员《徽商》杂志特邀撰稿人CAC全国职业培训与就业促进专家师资委员会（人力资源专业）委员课程背景：随着大数据时代的到来，企业现有的人力资源工作已经从传统的人事管理阶段，发展到了人力资本管理阶段，企业必须要

6、持续不断的通过提高人力资本的收益率来提升企业的经营业绩。在众多提高人力资本收益率的方法中，薪酬设计和绩效管理是两大最主要的利器。但是反观企业现有的薪酬设计和绩效管理体系现状却不尽人意。2013年经国内一家权威机构调查发现：薪酬设计和绩效管理是企业人力资源管理工作中面临的两个最大难题。在调查企业中，薪酬的满意度仅有15.53%，绩效考核成功的企业仅占18.50%。缺乏科学性和激励性的薪酬设计和绩效管理模式，不但不能发挥员工的工作积极性，反而大大降低了员工对薪酬和绩效的满意度，成为员工和老板心中永远的“痛”！很多企业都不

7、同程度的面临以下困惑：l员工日益增长的加薪需求与公司利润空间的日益缩小形成形成了强烈反差；l给员工加薪了，工作积极性还是没有提高；l资历老的比不上技能强拿得多，业绩好的比不上职称高的工资高；l本来想通过考核提高员工积极性，然而大家却纷纷抵触；l考核成绩拉不开档次，又成了新的大锅饭；l生产经营部门没少出力，却不如后勤部门考核成绩高；......这到底是什么原因？我们应该如何解决这些问题？课程目标：本课题重点回答下列问题：1、协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景；掌握薪酬设计方法及相关原则，避免运

8、作中的误区；2、使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准的原则等；3、使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的总操作成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。4、对绩效管理工作进行重新定位和